計價規(guī)范應(yīng)用難點問題應(yīng)對策略(參考版)
2025-03-12 13:34本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 8時 18分 59秒 20:18:5928 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 18分 59秒 20:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:5920:18Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時 18分 59秒 20:18:5928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 18分 59秒 20:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:18:5920:18:5920:18Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:18:5920:18:5920:183/28/2023 8:18:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 18分 59秒 下午 8時 18分 20:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 18分 :18March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :18:5920:18:59March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:5920:18Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ⑥必要性原則 索賠費用應(yīng)是履行合同所必需的 .如果沒有該費用的支出，承包商就難以合理履行合同。 【 索賠事件處理原則 】 ④補(bǔ)償性原則 索賠應(yīng)使索賠方的實際損失得到合理和完全的補(bǔ)償，但索賠方不能因此獲得額外利益。 ③單件性原則 索賠應(yīng)遵守發(fā)生一件、提出一件、處理一件，而不能采用算總帳的辦法，對同一事件的工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠也要分開提出兩份索賠報告，以避免個別索賠爭議而延誤整份索賠報告的批準(zhǔn)，甚至導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大化或引發(fā)出其他問題。 ②最小化原則 承包商應(yīng)及時采取有效措施防止事態(tài)的擴(kuò)大和損失的加劇，將損失控制在最低限度。 索賠能否成功，關(guān)鍵在于證據(jù)。 （ 2）第一次可以停工的時間點： 發(fā)包人未按照本規(guī)范第 、 條規(guī)定支付進(jìn)度款的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權(quán)獲得延遲支付的利息；發(fā)包人 在付款期滿后的 7 天內(nèi)仍未支付的 ，承包人可在付款期滿后的 第 8天起暫停施工 。 價合同可能出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范 （ 1）第一次可以停工的時間點： 發(fā)包人沒有按時支付預(yù)付款的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人 在付款期滿后的 7 天內(nèi)仍未支付的 ，承包人可在付款期滿后的 第 8 天起暫停施工 。 （ 3）招標(biāo)控制價不僅要有總報價的最高限制 ,而且包括投標(biāo)報價各組成部分的最高限制 ,包括綜合單價、綜合合價、管理費、利潤、人工、材料、機(jī)械臺班單價和消耗量等內(nèi)容。 招標(biāo)人要隨時掌握工程涉及的主要材料的價格；對于特殊的大宗材料 ,可提供適中的暫估價。 業(yè)主的防范措施 （ 1）重視工程量清單的編制質(zhì)量。 “ loselose” situation 個體理性導(dǎo)致集體非理性 利用單價合同時也宜采用“總價” 來激勵承包商為實現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)而提高其努力程度。即承包商不關(guān)心項目范圍和內(nèi)容的優(yōu)化，甚至提出一些損害業(yè)主利益的擴(kuò)大工程范圍的建議 ,承包商此時追求的僅僅是個體理性。湖南公司則認(rèn)為該白圖為投標(biāo)時提供，不同意作為增加工程量追加工程價款 。導(dǎo)致工程量差異，涉及工程價款 100多萬元。 招標(biāo)人湖南公司招標(biāo)時既提供了由某電子工程設(shè)計院設(shè)計的施工圖（藍(lán)圖），又同時提供了其委托外資方設(shè)計的白圖?？陀^上無法精確計算工程量，因此要求業(yè)主湖南公司予以補(bǔ)償。 上海公司在施工中發(fā)現(xiàn)工程量漏算、錯算比較多，涉及工程造價近 300萬元。本案系爭工程用鋼量為 7000多噸，因鋼材大幅度漲價造成的損失高達(dá) 400多萬元。 《 計價規(guī)范 》 對總價合同選擇影響 案例 “價差”爭議 “量差”爭議 工程承包范圍的爭議 固定總價合同易引起爭議， 導(dǎo)致執(zhí)行成本大幅度增加 因鋼材大幅漲價導(dǎo)致的爭議。增加支付 1000余萬元，而業(yè)主則以合同是“固定總價”為由不同意增加價款。 案例 上海某建設(shè)集團(tuán)公司通過議標(biāo)承建了湖南長沙一家外資企業(yè)廠房工程 ,雙方簽訂了固定總價合同。 《 計價規(guī)范 》 對總價合同選擇影響 解決依據(jù)： 《 計價規(guī)范 》 中 ： 招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分， 其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé) 。 從風(fēng)險分擔(dān)角度分析單價合同的合理性 交易成本 招標(biāo)成本 對于招標(biāo)方就是其制定招標(biāo)文件、編寫工程量清單、考察承包商、委托招標(biāo)單位以及評標(biāo)等有關(guān)的費用，合同雙方對于合同條款的制定與修改，談判與磋商所產(chǎn)生的費用。這樣，業(yè)主無形中就支付了本不應(yīng)支付的費用。很明顯，承包商在投標(biāo)中將所有可能發(fā)生的風(fēng)險均考慮在報價中，這樣的報價必將很高。 工程量清單報價模式“量價分離”、“量變價不變”、“單價優(yōu)先”，較為合理地處理了風(fēng)險分擔(dān)問題。 工程量清單的計價的特點是“量變價一般不變”，事實上工程量和價格增大或減少
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