企業(yè)人力資源管理績效測(cè)評(píng)(參考版)
2025-03-12 12:44本頁面
【正文】 ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 測(cè)評(píng)模型建立 公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)中有關(guān)“人”的問題 人力資源策略 人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源管理績效測(cè)評(píng) 人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施 ? 測(cè)評(píng)模型建立 采用什么樣的績效要素、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來跟蹤組織戰(zhàn)略執(zhí)行過程 ?必須對(duì)組織的價(jià)值創(chuàng)造過程有充分的理解 ?關(guān)注人力資源管理執(zhí)行和結(jié)果 ?測(cè)評(píng)模型建立的思考和實(shí)踐 ?通過測(cè)評(píng)來實(shí)施管理 ? 測(cè)評(píng)模型建立 測(cè)評(píng)模型建立的基本思路 ?與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng) ?有明確的評(píng)價(jià)目標(biāo) ?涵蓋企業(yè)人力資源管理有關(guān)內(nèi)容 ?選擇測(cè)評(píng)要素 ?選擇適合的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?選擇合適的評(píng)價(jià)技術(shù)方法 ? 測(cè)評(píng)模型建立 測(cè)評(píng)要素 測(cè)評(píng)指標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)方法 平衡記分卡 顧客 內(nèi)部業(yè)務(wù) 創(chuàng)新和學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù) 綜合指標(biāo) 基本指標(biāo) 工作計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 歷史標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性分析 權(quán)重確定 綜合指數(shù)法 ? 客戶 ?員工滿意率 ?員工勞動(dòng)爭(zhēng)議率 ?企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴率 ?員工流失率 內(nèi)部業(yè)務(wù) ?人力資源管理評(píng)估 ?招聘和甄選質(zhì)量 ?主要政策和程序頒布率 ?人員比例 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) ?培訓(xùn)和發(fā)展評(píng)估 ?培訓(xùn)費(fèi)占工資總額比例 ?年人均培訓(xùn)小時(shí) ?經(jīng)理以上人員內(nèi)部提升比例 財(cái)務(wù) ?人均銷售收入 ?人均利潤 ?全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù) ?單位工資創(chuàng)造的工業(yè)增加值 測(cè)評(píng)指標(biāo)選取 人力資源管理結(jié)果 測(cè)評(píng)模型建立 ? 測(cè)評(píng)模型建立 企業(yè)名稱： 年度：測(cè)評(píng)要素 權(quán)重 綜合指標(biāo) 相對(duì)權(quán)重基本測(cè)評(píng)指標(biāo) 單位 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際結(jié)果 分?jǐn)?shù) 備注1. 員工滿意度 40 1. 員工滿意度 ％ 77 評(píng)價(jià)表10 2. 員工年發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議率 ％ 20 3. 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴率 ％ 90%3 . 流失率 30 4. 員工流失率 ％ 10%1004 . H R 管理評(píng)估 35 5 . 企
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1