hp公司人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)(參考版)
2025-03-02 08:25本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 測(cè)評(píng)模型建立 公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)中有關(guān)“人”的問題 人力資源策略 人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng) 人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施 測(cè)評(píng)模型建立 采用什么樣的績(jī)效要素、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來跟蹤組織戰(zhàn)略執(zhí)行過程 ?必須對(duì)組織的價(jià)值創(chuàng)造過程有充分的理解 ?關(guān)注人力資源管理執(zhí)行和結(jié)果 ?測(cè)評(píng)模型建立的思考和實(shí)踐 ?通過測(cè)評(píng)來實(shí)施管理 測(cè)評(píng)模型建立 測(cè)評(píng)模型建立的基本思路 ?與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng) ?有明確的評(píng)價(jià)目標(biāo) ?涵蓋企業(yè)人力資源管理有關(guān)內(nèi)容 ?選擇測(cè)評(píng)要素 ?選擇適合的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?選擇合適的評(píng)價(jià)技術(shù)方法 測(cè)評(píng)模型建立 測(cè)評(píng)要素 測(cè)評(píng)指標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)方法 平衡記分卡 顧客 內(nèi)部業(yè)務(wù) 創(chuàng)新和學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù) 綜合指標(biāo) 基本指標(biāo) 工作計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 歷史標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性分析 權(quán)重確定 綜合指數(shù)法 客戶 ?員工滿意率 ?員工勞動(dòng)爭(zhēng)議率 ?企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴率 ?員工流失率 內(nèi)部業(yè)務(wù) ?人力資源管理評(píng)估 ?招聘和甄選質(zhì)量 ?主要政策和程序頒布率 ?人員比例 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) ?培訓(xùn)和發(fā)展評(píng)估 ?培訓(xùn)費(fèi)占工資總額比例 ?年人均培訓(xùn)小時(shí) ?經(jīng)理以上人員內(nèi)部提升比例 財(cái)務(wù) ?人均銷售收入 ?人均利潤(rùn) ?全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù) ?單位工資創(chuàng)造的工業(yè)增加值 測(cè)評(píng)指標(biāo)選取 人力資源管理結(jié)果 測(cè)評(píng)模型建立 測(cè)評(píng)模型建立 企業(yè)名稱： 年度：測(cè)評(píng)要素 權(quán)重 綜合指標(biāo) 相對(duì)權(quán)重基本測(cè)評(píng)指標(biāo) 單位 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際結(jié)果 分?jǐn)?shù) 備注1. 員工滿意度 40 1. 員工滿意度 ％ 77 評(píng)價(jià)表10 2. 員工年發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議率 ％ 20 3. 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴率 ％ 90%3 . 流失率 30 4. 員工流失率 ％ 10%1004 . H R 管理評(píng)估 35 5 . 企業(yè)人力資源管理評(píng)估 分?jǐn)?shù)
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