襄陽市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展思考(參考版)
2025-03-12 11:52本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 17分 34秒 03:17:3429 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 3時(shí) 17分 34秒 03:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:3403:17Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 17分 34秒 03:17:3429 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :17:3403:17:34March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:3403:17Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 17分 34秒 03:17:3429 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :17:3403:17:34March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:3403:17Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這三者相輔相成，互為因果，形成了一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)外資源整合的循環(huán)系統(tǒng)。對(duì)員工的戰(zhàn)略意識(shí)、大局意識(shí)是空前的考驗(yàn)。 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) 運(yùn)作越來越離不開信息化的支持，每個(gè)員工，每個(gè)管理人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)信息技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)。 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) 的專業(yè)化程度，在業(yè)務(wù)公關(guān)中的地位越來越重要。組織、系統(tǒng)、計(jì)劃等協(xié)作增多。 :1139523971 歡迎交流 比如：對(duì)客戶的崗位要進(jìn)行深入細(xì)致的剖析和細(xì)分。 今后，要成為問題解決商，要組建專家團(tuán)隊(duì)在后臺(tái)，系統(tǒng)解決客戶的綜合難題，逐步成為客戶最忠實(shí)、最有力的伙伴。從招聘、薪酬、福利、員工關(guān)愛、個(gè)人成長、理想信念等多方面，系統(tǒng)化地去解決。整個(gè)行業(yè)基本陷入了惡性競爭的局面。 但找來的人穩(wěn)不住、留不下，員工離職率居高不下。 人員短缺，有人口變化和遷移的問題，有企業(yè)工資福利、員工關(guān)愛方面的問題，也有年輕員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的需求變化問題，也有人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位的問題，等等。 :1139523971 歡迎交流 從單一走向多元 走“系統(tǒng)化”的道路 :1139523971 歡迎交流 比如： 關(guān)于企業(yè)人力資源短缺的矛盾問題，這一問題是一個(gè)綜合性的問題，所以必須系統(tǒng)性地去解決。 隨著勞動(dòng)力供求情況的變化， 勞務(wù)派遣的利潤空間越來越小。 總之，勞務(wù)派遣服務(wù)模式在中國遭遇 “眾矢之的 ” :1139523971 歡迎交流 :1139523971 歡迎交流 答案 走“去派遣化”的戰(zhàn)略道路！ :1139523971 歡迎交流 企業(yè)人力資源服務(wù)的真正需求在哪里？ 招聘 獵人 代理 處理 :1139523971 歡迎交流 勞務(wù)派遣只不過是外包服務(wù)訂單的“敲門磚”； 勞務(wù)派遣只不過是收取連續(xù)、穩(wěn)定傭金的交易方式。（研究投資主體特征與項(xiàng)目成功因子之間的匹配度問題，如核心項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、邊緣項(xiàng)目、陷阱項(xiàng)目之間二維匹配矩陣） :1139523971 歡迎交流 人力資源服務(wù)創(chuàng)新的 基本思路 在人力資源專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)鏈上： 從低端走向高端 ——走 “去派遣化 ”的道路； 從單一走向多元 ——走 “系統(tǒng)化 ”的道路； 從供應(yīng)走向解決 ——走 “專業(yè)化 ”的道路。 資源依賴?yán)碚摚赫J(rèn)為企業(yè)變革主要是由于資源的重要性、組織對(duì)于其他組織擁有資源的支配能力、市場上資源集中程度等因素決定的。 企業(yè)變革的理論： 權(quán)變理論：認(rèn)為企業(yè)變革和環(huán)境變化之間存在函數(shù)關(guān)系，其中，環(huán)境變化是自變量，企業(yè)變革是因變量。 什么是 “ 企業(yè)轉(zhuǎn)型 ” 呢？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以叫轉(zhuǎn)軌、變革。 我們應(yīng)當(dāng)從五力模型分析中重新思考人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 :1139523971 歡迎交流 結(jié) 論 基于上述的分析，我感覺在原有的市場空間里進(jìn)行競爭，無疑是一種消耗戰(zhàn)，沒有任何前途。 從對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)五力模型的分析上來看，我們?cè)瓉聿扇〉囊恍┎呗?，大都是在現(xiàn)在市場空間里與同行競爭，想方設(shè)法擊敗對(duì)手，而不是擺脫這種競爭局面；是挖掘潛力利用現(xiàn)有市場，而不是創(chuàng)造和開創(chuàng)新的人力資源服務(wù)需求；是在對(duì)價(jià)值與成本進(jìn)行痛苦地權(quán)衡取舍，而不是打破這種抉擇狀況。這種思想，有人稱其為 “ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ” 。 問題的關(guān)鍵是我們沒有擺脫在現(xiàn)有市場空間里的競爭，沒有開創(chuàng)新的市場空間和新的人力資源服務(wù)產(chǎn)品，我們?nèi)匀辉谠械氖袌隹臻g里掙扎，沒有找到或開創(chuàng)新的市場空間的美好藍(lán)圖。各人力資源機(jī)構(gòu) 也采取過
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