淺談企業(yè)員工心理管理(參考版)
2025-03-12 09:34本頁面
【正文】 心理健康的維護(hù) ? 改善物理環(huán)境 ? 個(gè)人的態(tài)度與認(rèn)識的端正 ? 理順人際關(guān)系 ? 控制并產(chǎn)生良好的情緒 ? 矯正不良行為 ? 適當(dāng)?shù)捏w育活動和體力勞動 ? 自我放松 ? 管理上的其他安排 專題四 不同職業(yè)發(fā)展階段 員工的心理管理 員工的不同職業(yè)發(fā)展階段 ? 探索階段 ? 審視階段 ? 建立階段 ? 成長、維持和停滯階段 ? 退離階段 The End 每天進(jìn)步百分之一 。如果壓力繼續(xù)或永遠(yuǎn)存在，人的能力和適應(yīng)力終將被用盡，抵抗壓力的反應(yīng)也會消失。這是身體反抗壓力的階段，但是，人的能源、集中能力和抵抗力都是有限的。激素量增加、血壓上升、瞳孔放大、肌肉緊張等出現(xiàn)。預(yù)警期是機(jī)體對壓力源的最初反應(yīng)。組織應(yīng)盡量考慮減少職工的壓力。而如果判斷代價(jià)不高，其他工作又不錯，這就可能鼓勵個(gè)體決定離職，并最終離開。 工作行為與工作滿意感的關(guān)系 對工作的不滿意可能會使個(gè)體產(chǎn)生想離開這一崗位的想法，然后他可能很快去尋找另一工作。 組織與管理 當(dāng)公司政策和程序能夠幫助個(gè)體獲得獎勵時(shí)，個(gè)體會感到滿意；因公司和管理造成角色沖突，角色不明確時(shí)，個(gè)體不滿意。 關(guān)于滿意感的理論 ? 邊際效應(yīng)遞減 ? 實(shí)際獲得結(jié)果與期望獲得結(jié)果的差異 ? 個(gè)體比較 、 評價(jià)自己與他人之間的差異 ? 受工作中有關(guān)因素影響 ? 個(gè)體因素 邊際效應(yīng)遞減 高 低 高 結(jié)果的積累 滿意感 飽和 邊際回收效應(yīng)遞減 結(jié)果與滿意感之間的邊際回收效應(yīng)遞減示意圖 工作滿意感的各種因素 因素來源 影響作用 時(shí)間或條件 工作本身：挑戰(zhàn)性 具有心理挑戰(zhàn)性的工作完成時(shí)，個(gè)體會產(chǎn)生較高的滿意感 工作本身：生理要求 疲勞的工
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