淺談企業(yè)的管理講義(參考版)
2025-01-27 16:15本頁(yè)面
【正文】 ? 謝謝！ 結(jié)束語(yǔ) 。 用微積分的思想做管理 ? 兵有兵經(jīng)，但兵無(wú)常勢(shì)，弈有弈譜，但弈無(wú)定型。 做管理的過(guò)程就是在求解一條曲線長(zhǎng)度的過(guò)程。為了求得一條曲線的長(zhǎng)度，把這條曲線無(wú)限細(xì)分，細(xì)分成若干條細(xì)小的直線，再把這些直線的長(zhǎng)度加起來(lái)，這就求得了曲線的長(zhǎng)度。 ? 這個(gè)主張必須有足夠的促銷(xiāo)力，能打動(dòng)顧客。 執(zhí)行力 ≠“把信送給加西亞” ? 企業(yè)要基本具備五個(gè)要素； ? 企業(yè)要有好的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式； ? 企業(yè)要善于留人、用人，有個(gè)向上的氛圍； ? 企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略和績(jī)效考核機(jī)制； ? 企業(yè)要有創(chuàng)新的動(dòng)力，而不是僅僅留在口頭上。 ?管理要求閉環(huán)，開(kāi)環(huán)容易出現(xiàn)漏洞。 ?基本出發(fā)點(diǎn)：基于數(shù)據(jù)、憑借事實(shí)、依賴制度、追溯記錄。 ? 企業(yè)的組織架構(gòu)形成后，要規(guī)定部門(mén)職責(zé)和部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)以及其工作程序和要求。 ? 從橫向來(lái)看，有技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理。 ? （ 3）關(guān)注對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任。 ? 企業(yè)管理的任務(wù)主要有下列三項(xiàng)： ? （ 1）必須把經(jīng)濟(jì)上的成就感放在首位。 （ 4）書(shū)面和非書(shū)面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 （ 2）由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成的管理氛圍。 文化優(yōu)劣或認(rèn)同度決定著制度的成本 亞思蘭現(xiàn)象：牧場(chǎng)主為了防止牲畜亂跑 ,早牧場(chǎng)周?chē)描F絲網(wǎng)圍起來(lái) ,并通上電 ,牲畜害怕觸電就會(huì)遠(yuǎn)離鐵絲網(wǎng) ,只在場(chǎng)內(nèi)活動(dòng) ,一段時(shí)間后 ,將電切掉后 ,由于牲畜已經(jīng)習(xí)慣 ,也不會(huì)去靠近鐵絲網(wǎng)或鉆出去 .這種現(xiàn)象在生物學(xué)上叫做亞思蘭現(xiàn)象 . ? 企業(yè)管理也是這樣 ,也需建立企業(yè)制度 ,讓大家養(yǎng)成守規(guī)矩的習(xí)慣 .慢慢形成企業(yè)文化。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用。 不同勞動(dòng)者對(duì)制度與文化的感受度
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