企業(yè)管理的精髓講義(參考版)
2025-01-21 02:52本頁面
【正文】 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?中國企業(yè)要想在下一個(gè) 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界。 62 石匠寓言與中國企業(yè)發(fā)展境界 ?中國目前的“成功企業(yè)”中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。 61 做企業(yè)的三個(gè)境界 ?德魯克曾以“三個(gè)石匠的比喻”來說明做企業(yè)的三個(gè)境界： ? 第一個(gè)石匠說“我終于找到了一個(gè)好飯碗”； ? 第二個(gè)石匠說“我做的是一流的石匠活”； ? 第三個(gè)石匠說“我在建一座大教堂”。 60 21世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) ?沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。 ?最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 ?德魯克認(rèn)為沒辦法“復(fù)制”或“移轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)。而泰勒的“科學(xué)管理”最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。 1912年泰勒在美國國會(huì)上作證時(shí)談到“科學(xué)管理”，美國因此初次注意到“管理”一事。 57 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 ?原作出版時(shí)間： 1985年 本書被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。 ? “我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺?！? 55 《旁觀者》 ?原作出版時(shí)間： 1979年 如果你問他是干什么的，他會(huì)說他是個(gè)作家?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。 54 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 ?德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年 )一書中指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。 53 《卓有成效的管理者》 ?原作出版時(shí)間： 1967年 該書討論的并不是高級(jí)主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的知識(shí)員工而寫的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書，而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時(shí)也是第一個(gè)把‘管理’（ management）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。而傳統(tǒng)社會(huì)學(xué)根本沒有“組織”的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)學(xué)研究的是社會(huì)（ society）和社區(qū)（ munity），而“組織”既不是社會(huì)，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。 ? The needs of largesacle anization have to be satisfied by mon people achieving unmon performance. 50 51 《公司的概念》 ?1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 ? The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. ?2有效的的管理者會(huì)問： 我是不是真需要一項(xiàng)決策？ There is one final the effective decisionmaker asks： Is a decision really necessary？ ?2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 49 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） ?2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 ? People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 48 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8） ?2決策的反面，是不做任何決策。 ? One has to start out with what is right than what is acceptable. ?我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。 ? Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones. ?1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 ? Concentrationthat is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first. 46 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 6） ?1有效的管理者不做太多的決策。 ? To mit today39。s own effectiveness. 44 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 4） ?有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己 the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， ?1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 ? They focus on opportunity in their staffingnot on problems. ?我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 ? Effectiveness is a habit； that is a
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