【正文】 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評講課 ， 大家反映很好 ?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評課特別在運輸外包方面收獲很大 。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉儲科長韋東 “ 胡松評課程概念較新 ， 容易接受 。 ” ▲ 美國戈爾過濾器 （ 上海 ） 物流經(jīng)理湯麗娟 “ 胡松評有理論有實例信息容量較大 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經(jīng)理王立軍： “ 胡松評的講課 ， 很生動 ， 有收獲 。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評三篇供應(yīng)鏈物流文章?！? ▲國際金融報總編徐韜滔：“ 胡松評是我 MBA同學(xué)，他對供應(yīng)鏈很有研究?！? ▲廣州發(fā)展實業(yè)控股集團胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺。” ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購實戰(zhàn)。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評的課程實戰(zhàn)性較強，又不乏理論深度”?！? ?廣州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司 HR總經(jīng)理胡江波：胡松評課講得很生動。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ” ?寧波貝發(fā)集團有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評的課講得的確不錯 。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽了胡松評三天課程 ， 頗有收獲 。 上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。 ?上海?？怂共_董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評的物流課是 MBA的精華濃縮。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 ?蘇州財團副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。 ?中國奧康集團董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了 ,很不錯。 ?北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。 ?金海馬集團董事總裁：胡松評給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。 ?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。 11,胡松評著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有 ?華人匯利國際 (香港 )有限公司集團主席林立方 : “聽了胡松評的課 , 感觸很深 .” ?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。 ( 含講課 VCD8講 /書本等配套銷售 ) 3, 胡松評著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社 , 2023年 6月出版。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。 ◆駐廠培訓(xùn)過諾基亞手機、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設(shè)于何處？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳?？陂L沙重慶武漢貴陽廈門福州胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 銷售點 1數(shù)據(jù)分析 銷售點 2數(shù)據(jù)分析 銷售點 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫存分類重點管理 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫存分類重點管理 庫存分類依據(jù) 庫存價值數(shù)據(jù)分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ABC分類五大依據(jù) 1，價值； ２，缺貨后果； ３，供應(yīng)不確定性； ４，過期或變質(zhì)的風(fēng)險； ５，使用頻率／需求程度。其稅率按貨物正式報關(guān)單登記之日實施的稅率征稅。 ３， 存儲有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定 １， 允許的搬動 ：可對散裝進行新包裝；可通過填寫專門報關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。 ３， 接受海關(guān)檢驗 ：對貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對其辨認。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報關(guān)單 ：申請貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進口成本。 貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當(dāng)作進口貨物。 駐廠溝通用量信息 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂問題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ? 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？ ◆ 非標(biāo)件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠距離。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。供方的庫存也有了定向的銷售。 求： 企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達到最低限度 0。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 “ 滾動生產(chǎn)計劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃， 使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時， 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計劃的兩大子計劃 1)生產(chǎn)量計劃： 生產(chǎn)量＝計劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負荷工時 100 120 110 130 125 130 能力工時 85 120 100 140 120 135 差異工時 － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計劃決策的信息來源 1, 市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計劃的驅(qū)動）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機械設(shè)備等約束條件）； 3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、包裝、交貨、財務(wù)等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計 劃 庫存數(shù)據(jù) 銷售 訂單 快速出貨 胡松評版權(quán)所有，