【正文】 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評(píng)給我們提供了很好的建議 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評(píng)講課 ， 大家反映很好 ?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長(zhǎng)吳才根 :“ 聽(tīng)胡松評(píng)課特別在運(yùn)輸外包方面收獲很大 。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)韋東 “ 胡松評(píng)課程概念較新 ， 容易接受 。 ” ▲ 美國(guó)戈?duì)栠^(guò)濾器 （ 上海 ） 物流經(jīng)理湯麗娟 “ 胡松評(píng)有理論有實(shí)例信息容量較大 。 ” ▲ 艾利 （ 中國(guó) ） 有限公司采購(gòu)經(jīng)理王立軍： “ 胡松評(píng)的講課 ， 很生動(dòng) ， 有收獲 。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評(píng)三篇供應(yīng)鏈物流文章?！? ▲國(guó)際金融報(bào)總編徐韜滔：“ 胡松評(píng)是我 MBA同學(xué)，他對(duì)供應(yīng)鏈很有研究?！? ▲廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)胡江波：“我們請(qǐng)胡松評(píng)上課，大家反映收獲非淺?！? ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評(píng)的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評(píng)的課程是以客戶為中心，有特色。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評(píng)的課程實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)，又不乏理論深度”。” ?廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司 HR總經(jīng)理胡江波：胡松評(píng)課講得很生動(dòng)。 ?沈陽(yáng)客來(lái)多超市董事長(zhǎng)王建祥 :胡松評(píng)的課在庫(kù)存方面給我留下了很深刻印象 。 ” ?寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽(tīng)了胡松評(píng)的課講得的確不錯(cuò) 。 ?廈門(mén)金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽(tīng)了胡松評(píng)三天課程 ， 頗有收獲 。 上海創(chuàng)開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽(tīng)過(guò)三次胡松評(píng)的課，受益匪淺。 ?上海福克斯波羅董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評(píng)的物流課是 MBA的精華濃縮。 國(guó)內(nèi)外董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語(yǔ)摘錄 1/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ?美國(guó)華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評(píng)的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 ?蘇州財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)吳思齊：我聽(tīng)了胡松評(píng)的課覺(jué)得他年齡不大，但見(jiàn)多識(shí)廣。 ?中國(guó)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：我們先后三次請(qǐng)胡松評(píng)上課，我也聽(tīng)了 ,很不錯(cuò)。 ?北京東方化工集團(tuán)副廠長(zhǎng)張崎：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天的采購(gòu)課，大家反應(yīng)好。 ?金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評(píng)給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)管理》演講很精彩。 ?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤(rùn)澤：我聽(tīng)了胡松評(píng)的課，獲得新信息。 11,胡松評(píng)著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)戰(zhàn)策略》 , 家具時(shí)代 , 胡松評(píng)已正式出版的專著論文精選 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)版權(quán)所有 ?華人匯利國(guó)際 (香港 )有限公司集團(tuán)主席林立方 : “聽(tīng)了胡松評(píng)的課 , 感觸很深 .” ?香港明帝投資有限公司董事長(zhǎng)張桌榮：我連續(xù)三天聽(tīng)了胡松評(píng)的課，有收獲。 ( 含講課 VCD8講 /書(shū)本等配套銷售 ) 3, 胡松評(píng)著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社 , 2023年 6月出版。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。 ◆駐廠培訓(xùn)過(guò)諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國(guó)移動(dòng)、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫(kù)存受制于銷售物流 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫(kù)存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫(kù)存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無(wú)錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無(wú)錫常州 RDC設(shè)于何處？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽(yáng) 福州廣州深圳海口長(zhǎng)沙重慶武漢貴陽(yáng)廈門(mén)福州胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 0102030大連 沈陽(yáng) 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 銷售點(diǎn) 1數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 2數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理 庫(kù)存分類依據(jù) 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析 庫(kù)存控制流程分析 庫(kù)存精確度保證 : 盤(pán)點(diǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ABC分類五大依據(jù) 1，價(jià)值； ２，缺貨后果； ３，供應(yīng)不確定性； ４，過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ５，使用頻率／需求程度。其稅率按貨物正式報(bào)關(guān)單登記之日實(shí)施的稅率征稅。 ３， 存儲(chǔ)有效期規(guī)定 ：公共保稅倉(cāng)三年，專用保稅倉(cāng)一年。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)存三大規(guī)定 １， 允許的搬動(dòng) ：可對(duì)散裝進(jìn)行新包裝；可通過(guò)填寫(xiě)專門(mén)報(bào)關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉(cāng)保管（需辦理另一類保稅倉(cāng)要求的手續(xù)）。 ３， 接受海關(guān)檢驗(yàn) ：對(duì)貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對(duì)其辨認(rèn)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 貨物存入保稅倉(cāng)的四大程序 １， 填寫(xiě)保稅報(bào)關(guān)單 ：申請(qǐng)貨物保稅者寫(xiě)明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時(shí)計(jì)稅需要的一些詳細(xì)情況。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉(cāng)庫(kù)的兩大主要類型 １，公共保稅倉(cāng)庫(kù) 面向公眾，任何想利用保稅倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 通過(guò)保稅倉(cāng)庫(kù)可以在原材料國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)購(gòu)入，以降低進(jìn)口成本。 貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。 駐廠溝通用量信息 . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂問(wèn)題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是保稅倉(cāng)庫(kù) 保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。 ? 庫(kù)存存放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里 , 隨用隨送 . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢(shì)： ? 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫(kù)存 1/2 ? 2）因?yàn)樗械墓ぞ呤叶既∠?，使生產(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增，提高了庫(kù)存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫(kù)存記帳、品質(zhì)驗(yàn)收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個(gè)月或 6個(gè)月一次的意向采購(gòu)協(xié)議，從而有效簡(jiǎn)化了購(gòu)買手續(xù)。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。新力公司所采購(gòu)的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購(gòu)買合同，將供應(yīng)商使用的庫(kù)存空間無(wú)償出借，并代管理。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 1，日本日新公司寄售零庫(kù)存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來(lái)水倉(cāng)庫(kù)”。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最有必要實(shí)施寄售零庫(kù)存？ ◆ 非標(biāo)件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠(yuǎn)距離。 ? 需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。供方的庫(kù)存也有了定向的銷售。 求： 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對(duì) A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫(kù)存達(dá)到最低限度 0。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 “ 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計(jì)劃， 使企業(yè)能在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)， 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃 1)生產(chǎn)量計(jì)劃： 生產(chǎn)量＝計(jì)劃生產(chǎn)量（訂單量－庫(kù)存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計(jì)劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130 能力工時(shí) 85 120 100 140 120 135 差異工時(shí) － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來(lái)源 1, 市場(chǎng)需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測(cè)等計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）； 3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、交貨、財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 庫(kù)存數(shù)據(jù) 銷售 訂單 快速出貨 胡松評(píng)版權(quán)所有，