【正文】 00% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之三 : 帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項數(shù) / 庫存物品總項數(shù) ) X 100% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之四 : 月均庫存量 = 月初庫存量 +月末庫存量 / 2 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之五 : 年均庫存量 = 各月平均庫存量之和 / 12 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之六 : 庫存物品數(shù)量完好率 = 計劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計劃期內(nèi)入庫保管的物品總量 X 100% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之七 : 庫存物品質(zhì)量完好率 = 計劃期內(nèi)保管后完好物品總值 / 計劃期內(nèi)入庫保管的物品總值 X 100% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之八 : 倉庫有效面 /容積利用率 = 倉庫內(nèi)實際使用面 /容積 / 倉庫內(nèi)有效面 /容積 X100% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之九 : 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率 = 無質(zhì)量事故的出庫量 / 總出庫量 X100% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 講師簡介： 供應(yīng)鏈物流與采購專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評先生 ◆近 20年在外企擔(dān)任采購、生產(chǎn)、儲運(yùn)經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國集團(tuán)物流與采購總監(jiān)、集團(tuán)高級副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財富 500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。其公開課學(xué)員來自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日立、肯德基、中外運(yùn)、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。 ◆其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能》 VCD及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 9月 2, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 5月出版。 ( 含講課 VCD24講 /書本 /磁帶等配套銷售 ) 4, 胡松評著《 運(yùn)輸方式選擇的決策模式 》物流科技， 5, 胡松評著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國物流與采購 , 6, 胡松評著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術(shù)與應(yīng)用， 7, 胡松評著《 如何調(diào)查選擇與考核評估供應(yīng)商 》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評著《 以物流創(chuàng)造市場需要 》經(jīng)理人， 9, 胡松評著《 物流與企業(yè)核心競爭力 》物流技術(shù)， 10, 胡松評著《 Logistics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學(xué)院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 ?香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。 ?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。 ?江蘇中天科技股份董事長薛濟(jì)萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應(yīng)很好。 ?中國日泰集團(tuán)副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。 ?新疆國際商貿(mào)城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導(dǎo) ！ ” ?寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評給我們講的課通俗易懂 。 ?捷安特（中國）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請胡松評上課，大家都被洗了腦。 ?芬蘭獨(dú)資 ?青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍 :胡松評給我們上的課內(nèi)容豐富案例分析到位 。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽胡松評講課覺得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 。 ” ?新疆金泰軟件股份董事長陳根法：胡松評對供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。 ?沈陽呂氏集團(tuán)總經(jīng)理呂海緘 ： “我聽了胡松評的三天課后，感受很深有收獲。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲東莞諾基亞移動電話有限公司倉庫經(jīng)理劉劍：胡松評給我們上內(nèi)訓(xùn)課大家都說好。 ▲上海 IBM 物流經(jīng)理夏曉東：“ 胡松評的課案例分析透徹、互動性較強(qiáng)”?！? ▲廣東太古可口可樂 SCM主管黃恩慈：“胡松評站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購?！? ▲馬士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天課，大家反應(yīng)較好，我也聽了?！? ▲蘇州大學(xué)商學(xué)院副院長楊清：“ 我們請胡松評給我院師生講座，掌聲不斷?！? ▲上海廣電集團(tuán)有限公司 HR經(jīng)理高蘭英：胡松評給我集團(tuán)作的 SCM演講很精彩?！? 中高層職業(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲ 可口可樂沈陽分公司物流經(jīng)理朱志剛 ： “ 我聽了胡松評的課覺得的確不錯 。 ” ▲ 和成 （ 中國 ） 有限公司生產(chǎn)副廠長朱建明 ： “ 胡松評他對生產(chǎn)物流有研究 。 ” ▲ 飛利浦電子元件 （ 上海 ） 物流經(jīng)理關(guān)永源： “ 胡松評講的課 ， 深入淺出通俗易懂 。 ” ▲ 上海索廣映像有限公司采購主管徐斌“胡松評課程通俗易懂、生動活潑。 ” ▲ 上海貝爾有限公司項目經(jīng)理蔡英杰 ： “ 胡松評實踐經(jīng)驗豐富 ， 講課又生動有趣 。 ” ▲ 廣州日報 、 南方都市報記者郭曉鷺： “ 親臨現(xiàn)場才感覺胡松評的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動通信有限公司培訓(xùn)主管王小勇：胡松評給我們上的內(nèi)訓(xùn)課大家反應(yīng)很好 。 中高層職業(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 1：《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》大綱 第 1講：供應(yīng)鏈管理觀念更新 （ 講解 ） 第 2講：面對變化的經(jīng)營對策 （ 實例分析 ） 第 3講：客戶拉動的全程供應(yīng)鏈 （ 講解＋案例 ） 第 4講：供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理 （ 講解＋案例 ） 第 5講：供應(yīng)鏈整合致勝 （ 實例分析 ） 第 6講：供應(yīng)鏈物流的戰(zhàn)略框架 （ 講解＋案例 ） 第 7講：供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 第 8講：供應(yīng)鏈?zhǔn)髴?zhàn)略分析工具（講解） 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 2：《物流系統(tǒng)設(shè)計與完善》大綱 第 1講 : 當(dāng)代制造業(yè)物流系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢 第 2講 : 如何成立物流部整合采購生產(chǎn)和銷售物流 第 3講 : 制造業(yè)物流典范：海爾物流 第 4講 : 非核心競爭力的制造業(yè)物流外包及其監(jiān)控 第 5講 : 可供外包選擇的中外第三方物流 第 6講 : 制造業(yè)物流績效標(biāo)桿體系及其案例分析 第 7講 : 如何有效培訓(xùn)物流主管 第 8講 : 如何有效降低物流成本及其案例分析 第 9講 : 物流環(huán)保問題：回收和廢棄物流 第 10講 : 全球制造業(yè)物流的發(fā)展趨勢 附錄：沃爾瑪物流：零售業(yè)物流典范 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 3：《生產(chǎn)計劃與物料控制》大綱 第 1講：我國企業(yè)生產(chǎn)計劃混亂原因分析 第 2講：訂單需求拉動型生產(chǎn)計劃特點(diǎn)及案例 第 3講：生產(chǎn)計劃流程再造及其案例分析 第 4講：準(zhǔn)時制看板生產(chǎn)技術(shù)下的生產(chǎn)計劃 第 5講：精益生產(chǎn)和敏捷制造生產(chǎn)計劃 第 6講：物料控制三大核心四大編碼六大原則 第 7講：降低物料成本八大方法九大步驟 第 8講：挑戰(zhàn)物料零庫存的三大方法及其案例 第 9講：生產(chǎn)計劃與物料控制綜合案例研討 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 4：《倉儲管理實戰(zhàn)技能》大綱 第 1 講：倉儲團(tuán)隊合作 第 2 講：倉儲目標(biāo)優(yōu)化 第 3 講：倉儲日常管理 第 4 講：倉儲合理布局 第 5 講：倉儲作業(yè)流程 第 6 講：倉儲方法原則 第 7 講：倉儲案例分析 第 8 講：倉儲圖片演示 第 9 講：倉儲量化指標(biāo) 第 10講：倉儲包裝管理 第 11講：倉儲盤點(diǎn)管理 第 12講：倉儲實際問題 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 5：《采購實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》大綱 第 1講 : 招標(biāo)采購及其應(yīng)用實例 第 2講 : 集中采購及其應(yīng)用實例 第 3講 : 準(zhǔn)時制采購及其應(yīng)用實例 第 4講 : 采購質(zhì)量檢驗及案例分析 第 5講：采購合同管理爭議處理及案例分析 第 6講 : 采購的財務(wù)成本控制及案例分析 第 7講 : 采購人力資源管理及案例分析 第 8講 : 采購績效考評實用表單 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 6：《供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 第 1講 : 供應(yīng)商選評問題與供應(yīng)風(fēng)險防范 第 2講 : 如何調(diào)研供應(yīng)商及其實用表單 第 3講 : 供應(yīng)商認(rèn)證流程化管理 第 4講 : 選擇供應(yīng)商實例研討 第 5講 : 世界 500強(qiáng)處理好供應(yīng)商關(guān)系主要原則 第 6講 : 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理及其案例分析 第 7講 : 思科優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系實踐經(jīng)驗借鑒 第 8講 : 供應(yīng)商量化考評方法表單案例分析 第 9講 : 供應(yīng)商早期參與新品研發(fā)及案例分析 第 10講：如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商及案例分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 7:《全球化電子化采購管理》 第 1講 : 當(dāng)代采購全球化與電子化 第 2講 : 世界 500強(qiáng)在中國的全球化采購戰(zhàn)略 第 3講 : 電子化采購商業(yè)模式及案例分析 第 4講 : ERP采購系統(tǒng)及其案例分析 第 5講 : 企業(yè)采購流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析 第 6講 : 采購價值分析及企業(yè)實例 第 7講 : 國際采購談判技巧及案例分析 第 8講 : 采購績效與供應(yīng)商考評實用表單 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 8:《供應(yīng)鏈庫存管理》 1， 庫存寄售法 /Consignment附經(jīng)典案例 2， 供應(yīng)商管理用戶庫存 /VMI附經(jīng)典案例 3， 聯(lián)合庫存法 附經(jīng)典案例 4， 配送資源計劃 /DRP附經(jīng)典案例 5， 多級庫存優(yōu)化法 /EOS附經(jīng)典案例 6， 準(zhǔn)時化庫存 /JIT附經(jīng)典案例 7, DRP和 ERP的庫存控制 8， 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 9， ABC重點(diǎn)控制法 10， 安全 /保險庫存法 SS 11， 訂貨點(diǎn)法 ROP 12， 24種庫存預(yù)測方法 13， 庫存盤點(diǎn)法 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 9:《供應(yīng)鏈成本管理 》 第 1講：如何通過改善采購方式降低成本 第 2講：如何通過改善生產(chǎn)計劃管理降低成本 第 3講：如何有效降低生產(chǎn)物料的庫存成本 第 4講：如何更有