【正文】 《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。 ?中國奧康集團(tuán)董事長王振滔：我們先后三次請(qǐng)胡松評(píng)上課，我也聽了 ,很不錯(cuò)。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語摘錄 1/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評(píng)的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評(píng)的課，受益匪淺。 ” ?寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評(píng)的課講得的確不錯(cuò) ?！? ?廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司 HR總經(jīng)理胡江波：胡松評(píng)課講得很生動(dòng)。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評(píng)的課程是以客戶為中心，有特色。” ▲廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)胡江波：“我們請(qǐng)胡松評(píng)上課，大家反映收獲非淺。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評(píng)三篇供應(yīng)鏈物流文章。 ” ▲ 美國戈?duì)栠^濾器 （ 上海 ） 物流經(jīng)理湯麗娟 “ 胡松評(píng)有理論有實(shí)例信息容量較大 ?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評(píng)課特別在運(yùn)輸外包方面收獲很大 。 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評(píng)給我們提供了很好的建議 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評(píng)講課 ， 大家反映很好 。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉儲(chǔ)科長韋東 “ 胡松評(píng)課程概念較新 ， 容易接受 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經(jīng)理王立軍： “ 胡松評(píng)的講課 ， 很生動(dòng) ， 有收獲 ?！? ▲國際金融報(bào)總編徐韜滔：“ 胡松評(píng)是我 MBA同學(xué)，他對(duì)供應(yīng)鏈很有研究?！? ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評(píng)的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購實(shí)戰(zhàn)。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評(píng)的課程實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)，又不乏理論深度”。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評(píng)的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽了胡松評(píng)三天課程 ， 頗有收獲 。 ?上海福克斯波羅董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評(píng)的物流課是 MBA的精華濃縮。 ?蘇州財(cái)團(tuán)副董事長吳思齊：我聽了胡松評(píng)的課覺得他年齡不大，但見多識(shí)廣。 ?北京東方化工集團(tuán)副廠長張崎：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。 ?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評(píng)的課，獲得新信息。 ( 含講課 VCD8講 /書本等配套銷售 ) 3, 胡松評(píng)著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社 , 2023年 6月出版。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設(shè)于何處？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳海口長沙重慶武漢貴陽廈門福州胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動(dòng)的庫存策略 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動(dòng)的庫存策略 銷售點(diǎn) 1數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 2數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫存分類重點(diǎn)管理 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫存分類重點(diǎn)管理 庫存分類依據(jù) 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點(diǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ABC分類五大依據(jù) 1，價(jià)值； ２，缺貨后果； ３，供應(yīng)不確定性； ４，過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ５，使用頻率／需求程度。 ３， 存儲(chǔ)有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 ３， 接受海關(guān)檢驗(yàn) ：對(duì)貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對(duì)其辨認(rèn)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 貨物存入保稅倉庫時(shí)（在中國雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 求： 企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對(duì) A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達(dá)到最低限度 0。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃 1)生產(chǎn)量計(jì)劃： 生產(chǎn)量＝計(jì)劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計(jì)劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130 能力工時(shí) 85 120 100 140 120 135 差異工時(shí) － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來源 1, 市場(chǎng)需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測(cè)等計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）； 3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、交貨、財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息。 短期 24,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutral works 該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對(duì)不連貫的時(shí)間序列，該模型比其他時(shí)間序列模型預(yù)測(cè)得更準(zhǔn)確。 中長期 21,適應(yīng)性過濾法 Adaptive filtering 是實(shí)際產(chǎn)出和估計(jì)產(chǎn)出加權(quán)之和地導(dǎo)數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。 中期 18,經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型economic inputoutput model 經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型＝計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型＋投入產(chǎn)出模型。 中短期 14,回歸模型Regression model 通過計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預(yù)測(cè)。在判斷轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)非常有用，是中期（ 312個(gè)月）預(yù)測(cè)的好方法。 中長期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 3/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 7,移動(dòng)平均法moving average 時(shí)間序列上移動(dòng)平均的每一點(diǎn)都是一系列連續(xù)點(diǎn)的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點(diǎn)以消除季節(jié)性等影響。 中長期 3,小組意見法 Panel Consensus 因預(yù)測(cè)會(huì)受到社會(huì)各種不確定因素的影響，不能反映真實(shí)情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補(bǔ)專家的預(yù)測(cè)。 D, 歷史類比法 : 類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比 ,適合 RD。庫存失控不該是對(duì)變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動(dòng)力。過剩或短缺是種失控。 C, 小組共識(shí)法 : 高級(jí)經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 /顧客代表頭腦風(fēng)暴 。這樣專家之間信息共享，最后科學(xué)決策，避免迷信跟風(fēng)某些權(quán)威 (Bandwagon effect). 中長期 2,市場(chǎng)調(diào)查 Market research 系統(tǒng)地、正式地、有意識(shí)地對(duì)真正的市場(chǎng)展開調(diào)查，檢驗(yàn)假設(shè)條件。 中長期 6,歷史類比法historical analysis 對(duì)新產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期做歷史對(duì)比性分析，據(jù)此對(duì)相似模式作出預(yù)測(cè)。 中短期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 4/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 10,時(shí)間序列分解法Time series deposition 將時(shí)間序列分解成季節(jié)性、趨勢(shì)性和規(guī)律性因素等方法。 中期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 5/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 13,譜分析法 Spectra analysis 將時(shí)間序列分解為幾個(gè)基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學(xué)表達(dá)式，用來預(yù)測(cè)。 中期 17,投入產(chǎn)出模型inputoutput model 該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細(xì)節(jié)信息。 中短期 20,生命周期分析Lifecycle analysis 根據(jù) S曲線分析，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。 中短期 23,精確反應(yīng)法accurate response 推遲那些最難預(yù)測(cè)的產(chǎn)品的決策，直到接到市場(chǎng)的最新信息后再?zèng)Q策，以更準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)供求。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施