【正文】 n 用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢曲線，考慮如下幾個變形：斜率、多項式、對數(shù)等。 中期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 5/8 方法 簡介 預(yù)測期 13,譜分析法 Spectra analysis 將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學(xué)表達式，用來預(yù)測。 中短期 15,計量經(jīng)濟模型Econometric model 是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測轉(zhuǎn)折點。 中期 17,投入產(chǎn)出模型inputoutput model 該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細節(jié)信息。后者為前者提供長期趨勢。 中短期 20,生命周期分析Lifecycle analysis 根據(jù) S曲線分析，預(yù)測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。 中短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 8/8 方法 簡介 預(yù)測期 22,動態(tài)模擬 Dynamic simulation 利用計算機模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售情況，對分撥和供給渠道不同點需求的影響 。 中短期 23,精確反應(yīng)法accurate response 推遲那些最難預(yù)測的產(chǎn)品的決策，直到接到市場的最新信息后再決策，以更準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)供求。 短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第二講： 庫存源于生產(chǎn)計劃 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第二講： 庫存源于生產(chǎn)計劃 綜合生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)流程再造實例分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 APP Aggregate Production Planning 根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測 ,對企業(yè)未來一時間段內(nèi)的產(chǎn)品品種 /數(shù)量 /勞動力水平 /庫存投資作出決策性的描述 . 1月 2月 3月 A產(chǎn)品產(chǎn)量 2023臺 3000臺 4000臺 B產(chǎn)品產(chǎn)量 6000臺 6000臺 6000臺 總工時 (分鐘 ) 3400 3400 3750 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 主生產(chǎn)計劃 MPS Master Production Schedule 確定每個具體最終產(chǎn)品在每個具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 . 1月 2月 3月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 月產(chǎn)量 2023 3000 4000 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 三大主要生產(chǎn)計劃模式 A, 訂單拉動型生產(chǎn)計劃 /MTO B, 預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃 /MTS C, 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A, 訂單拉動型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式： MTO 多品 種少 批量 個別生產(chǎn) 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 訂單拉動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖 接受 訂單 訂 單 審核 自制 外協(xié) 總 裝 按訂單 配送 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B, 預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式： MTS 少品 種多 批量 連續(xù)生產(chǎn) 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖 銷售 預(yù)測 生 產(chǎn) 計劃 自制 外協(xié) 總 裝 銷售 配送 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 C, 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃特征 這種生產(chǎn)計劃主要針對的是規(guī)格個性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動型生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進行預(yù)估生產(chǎn)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施 ① 分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期； ② 根據(jù)生產(chǎn)進度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)； ③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案； ④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負責(zé)人； ⑤ 確認供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）； ⑥ 確認生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃的一致性。 總之，生產(chǎn)計劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進度，即通過生產(chǎn)計劃的制定與實施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃的可操作性。 插 單 飛 單 提前 MRP的基本原理 市場需求預(yù)測 客戶訂單 其他需求 MPS主生產(chǎn)計劃 在途庫存 MRP生產(chǎn)物料需求計劃 在庫庫存 BOM采購計劃 /清單 外購 自制 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM 結(jié)構(gòu)圖 電子掛鐘 獨立需求件 相關(guān)需求件 機芯 1件 鐘盤 1件 種框 1件 電池 1件 長針 1件 短針 1件 妙針 1件 盤面 1件 采塑 120克 鋁材 8克 鋁材 6克 鋁材 6克 盤體 1件 字模 1件 白塑 200克 膜 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM簡化模式 A B2 D1 E2 C1 D2 D1 E1 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 1/4 客戶要求第六周供應(yīng) 100件 A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中 B和 C是該企業(yè)自行加工的零部件， D和 E為外購件。 解：通過如下兩份 MRP報表來運算： 產(chǎn)品、零部件和外購件 A B C D E 庫存量 /件 30 180 110 200 300 生產(chǎn)和訂購提前期 2 1 1 1 1 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 2/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 需量 100 200 A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 A 收到 70 200 A 生產(chǎn) 70 200 B 需量 140 400 B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0 B 收到 360 B 生產(chǎn) 360 C 需量 360 C 存量1 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 3/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 收到 250 C 生產(chǎn) 250 D 需量 70 250 720 200 D 存量 200 200 200 130 130 D 收到 120 720 200 D 生產(chǎn) 120 720 200 E 需量 140 250 400 E 存量 300 300 300 160 160 E 收到 90 400 E 生產(chǎn) 90 40 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 4/4 結(jié)論： 第五周采購 120件 D和 90件 E 第六周采購 720件 D 第七周采購 200件 D和 400件 E 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)周期的 90%是物流時間 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 配送 入庫 廠內(nèi) 原料 倉庫 入庫 發(fā) /領(lǐng) /退料 廠內(nèi) 半成品 倉庫 入庫 出庫 出庫 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料直送工位 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 1 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島ｎ RDC 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 看板生產(chǎn)：在制品零庫存 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動生產(chǎn) 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 寄售方式 代管方式 保稅倉庫 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是寄售零庫存？ ? 把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實施寄售零庫存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用寄售零庫存時應(yīng)特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆單證操作； ◆ 聯(lián)合盤點。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負擔(dān)庫存。這樣，供應(yīng)商在負擔(dān)庫存的同時免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂問題 您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存 。 ? 同時用戶也實現(xiàn)了零庫存 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最 有必要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ◆ 供應(yīng)商與用戶相鄰時； ◆ 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用供應(yīng)商管理用戶庫存時 應(yīng)特別注意哪些問題？ 駐廠質(zhì)量檢驗 。 保稅倉庫除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的作用 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各