【正文】 ” ▲ 上海貝爾有限公司項目經(jīng)理蔡英杰 ： “ 胡松評實踐經(jīng)驗豐富 ， 講課又生動有趣 。” 中高層職業(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲ 可口可樂沈陽分公司物流經(jīng)理朱志剛 ： “ 我聽了胡松評的課覺得的確不錯 ?！? ▲廣東太古可口可樂 SCM主管黃恩慈：“胡松評站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購。 ” ?新疆金泰軟件股份董事長陳根法：胡松評對供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。 ?捷安特（中國）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請胡松評上課，大家都被洗了腦。 ?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 9月 2, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 5月出版。 ２，超期儲存超過一個月，海關(guān)有權(quán)公開拍賣所存貨物，并在所得款中扣除應(yīng)交稅款，剩余部分存入專門的保管機(jī)構(gòu)。 ２， 在報關(guān)單上簽名 ：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。 保稅倉庫除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施 ① 分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期； ② 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)； ③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案； ④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人； ⑤ 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）； ⑥ 確認(rèn)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃的一致性。 中短期 20,生命周期分析Lifecycle analysis 根據(jù) S曲線分析，預(yù)測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。 中期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 5/8 方法 簡介 預(yù)測期 13,譜分析法 Spectra analysis 將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學(xué)表達(dá)式，用來預(yù)測。 中長期 6,歷史類比法historical analysis 對新產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期做歷史對比性分析，據(jù)此對相似模式作出預(yù)測。 C, 小組共識法 : 高級經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 /顧客代表頭腦風(fēng)暴 。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。 中長期 3,小組意見法 Panel Consensus 因預(yù)測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補(bǔ)專家的預(yù)測。在判斷轉(zhuǎn)折點時非常有用，是中期（ 312個月）預(yù)測的好方法。 中期 18,經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型economic inputoutput model 經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟(jì)模型＋投入產(chǎn)出模型。 短期 24,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutral works 該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預(yù)測得更準(zhǔn)確。 求： 企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達(dá)到最低限度 0。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 ３， 存儲有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。 ?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。 ?蘇州財團(tuán)副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽了胡松評三天課程 ， 頗有收獲 。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評的課程實戰(zhàn)性較強(qiáng)，又不乏理論深度”?！? ▲國際金融報總編徐韜滔：“ 胡松評是我 MBA同學(xué)，他對供應(yīng)鏈很有研究。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉儲科長韋東 “ 胡松評課程概念較新 ， 容易接受 。 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議 。 ” ▲ 美國戈爾過濾器 （ 上海 ） 物流經(jīng)理湯麗娟 “ 胡松評有理論有實例信息容量較大 。” ▲廣州發(fā)展實業(yè)控股集團(tuán)胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺?！? ?廣州發(fā)展實業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司 HR總經(jīng)理胡江波：胡松評課講得很生動。 上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。 ?中國奧康集團(tuán)董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了 ,很不錯。 11,胡松評著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有 ?華人匯利國際 (香港 )有限公司集團(tuán)主席林立方 : “聽了胡松評的課 , 感觸很深 .” ?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。 ◆駐廠培訓(xùn)過諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定 １， 允許的搬動 ：可對散裝進(jìn)行新包裝；可通過填寫專門報關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。 通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進(jìn)口成本。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ? 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？ ◆ 非標(biāo)件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠(yuǎn)距離。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 “ 滾動生產(chǎn)計劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃， 使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時， 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 需求由 ss/pp/采購政策表示出來。 中短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 6/8 方法 簡介 預(yù)測期 16,購買意向和預(yù)期調(diào)查intentiontobuy anti cipation surveys 對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。 短期 9,博克斯詹金斯法BoxJenkins 通過計算機(jī)建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A,指數(shù)平滑法 B,季節(jié)性預(yù)測 C,簡單平均法 D,加權(quán)平均法 E,簡單移動平均法 F,加權(quán)移動平均法 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之一： 指數(shù)平滑法 新一期預(yù)測值 =上期預(yù)測值 +常數(shù) (上期實際需求 上期預(yù)測值 ) 月份 需求量觀察值 1 3000 2 2879 3000 3 3121 2988 4 2865 2955 5 2867 2896 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之二： 季節(jié)性預(yù)測 假設(shè)下年度需求預(yù)測值為 830, 那么 : 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 448/2090=830 X %=178 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 810/2090=830 X %=322 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 550/2090=830 X %=218 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 282/2090=830 X %=112 時段 第一年 第二年 第三年 3年總和 占全年 % 第 1季度 125 140 183 448 第 2季度 270 245 295 810 第 3季度 186 174 190 550 第 4季度 84 96 102 282 總計 665 655 770 2090 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之三： 簡單平均法 第四周的預(yù)測值 =(140+156+184)/3=160 周次 實際需求量 1 140 2 156 3 184 4 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之四： 加權(quán)平均法 周次 實際需求量 權(quán)重 1 140 1/6 2 156 2/2 3 184 3/6 4 第四周的預(yù)測值 = 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之五： 簡單移動平均法 月份 實際銷量 三個月均數(shù) 四個月均數(shù) 1 20 2 21 3 23 4 24 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存的平均移動預(yù)測方法 月度 銷量 歷史 數(shù)據(jù) 合計 均量 下月 預(yù)測 誤差 ％ 1 160 2 150 3 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之六： 加權(quán)移動平均法 月份 實際銷量 三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值 1 20 2 21 3 23 4 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23= 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1/8 方法 簡介 預(yù)測期 1,德爾菲法 Delphi 通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。 供應(yīng)鏈庫存策略 荷蘭 MSM商學(xué)院 MBA 中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問 香港利發(fā)集團(tuán)公司董事執(zhí)行總經(jīng)理 香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師 國家注冊供應(yīng)鏈物流采購咨詢顧問 浙江大學(xué)上海交通大學(xué)特邀培訓(xùn)師 Global Education Center(Guang Dong)培訓(xùn)顧問 本講義已經(jīng)由北京大學(xué)出版社出版 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心指定教材 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會教育培訓(xùn)中心指定教材 北京時代光華教育發(fā)展有限公司經(jīng)銷課程 VCD 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評先生 著名培訓(xùn)師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家 Better topics for more people 輸入 “ 胡松評 ” 搜索 前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源 ? 第一講 : 庫存源于銷售計劃 第二講 : 庫存源于