【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 18分 34秒 05:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 18分 34秒 05:18:3427 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :18:3405:18Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? CPFR需要參與各方進(jìn)行更深入、更廣泛的協(xié)作。 ? 庫存的 ABC分類 不僅需要考慮占用資金、銷售數(shù)量，還要根據(jù)其他因素確定重要程度（ CVACritical Value Analysis） ? 存儲(chǔ)點(diǎn)的數(shù)量和庫存量 ? 平方根法則 如果多個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)保有相同庫存，用 EOQ原則控制庫存，則將多個(gè)庫存點(diǎn)合并后的庫存量 IT與原來各點(diǎn)的庫存量 Ii有以下關(guān)系： ?? i iT I22 例，某公司經(jīng)營著 21個(gè)地區(qū)性倉庫，每個(gè)倉庫持有庫存 16萬元，若所有庫存都集中到一個(gè)倉庫，庫存應(yīng)為多少？如果平均集中分配在三個(gè)倉庫，每個(gè)倉庫的庫存又是多少？ 一個(gè)倉庫， 16*(21)1/2=； 三個(gè)倉庫， 16*(21)1/2/ (3)1/2=，共 127萬元； 原來共 16*21=336萬元； ? 一般情況下，平均庫存 I與年吞吐量 D不是精確的平方根關(guān)系。 供應(yīng)商 倉庫 零售商 倉庫級庫存 因此利用（ s,S） 策略時(shí)，無論何時(shí)倉庫的級庫存 低于 s， 倉庫將訂貨使其級庫存提高到 S。 ?單一產(chǎn)品時(shí) 近似方法： 可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型可以得到盤點(diǎn)周期： T=Q*/D 目標(biāo)庫存：使得在訂貨間隔加上補(bǔ)貨提前期中缺貨概率在一定的目標(biāo)內(nèi) M=d(T*+LT)+z*s’d， 其中 s’d=sd *(T*+LT)1/2； 某玩具銷售商銷售一種玩具 ， 用定期盤點(diǎn)的方法補(bǔ)充庫存 。 5. 計(jì)算 ROP和實(shí)際服務(wù)水平等值。 缺貨成本為 (D/Q)*k*s’d*E(z)。 已知售出報(bào)紙數(shù) r的概率為 p(r)， 應(yīng)如何確定訂報(bào)數(shù)？ 我們可以將總成本定義為： 過剩成本 ——不能售出引起的損失； 和缺貨成本 ——本來可以獲取的利潤； 設(shè)訂報(bào)量為 Q， 則 r?Q時(shí)損失期望 為 ???QrrprQl0)()(rQ時(shí)因缺貨失去的機(jī)會(huì)期望 為 ?????1)()(QrrpQrp設(shè) ?? ????????10)()()()()(QrQrrpQrprprQlQC由 ????????QrQrrplp prp010)()( )1()(),()1( ???? QCQCQCQC得到 當(dāng)需求量是連續(xù)變量時(shí)，即訂貨量 Q要滿足： P(需求量 ?Q)= CPn=邊際利潤 /(邊際利潤 +邊際損失 ) 例，某雜貨店預(yù)計(jì)下月需求某產(chǎn)品 100件，需求服從標(biāo)準(zhǔn)差為 20的正態(tài)分布，商店的銷售價(jià)格為 ，原料成本為 ，所有未售出的產(chǎn)品均捐給慈善機(jī)構(gòu)。 對 Q求導(dǎo)數(shù)后，可以得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 Q*=(2DS/IC)(1/2) 訂貨頻率為 D/Q*， 周期為 Q*/D。 9560030000=65600。 于是，訂單的平均履行率為 , *+*+*+*+*+*+*=. ? 實(shí)際中，可以先設(shè)定 WAFR， 再來計(jì)算各產(chǎn)品的滿足率。 ?庫存評價(jià)指標(biāo) ?庫存周轉(zhuǎn)率，評價(jià)庫存管理水平最常用的指標(biāo)，一般表示為，年銷售成本與平均庫存成本之比。 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本（ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。 ? 對生產(chǎn)商來說，庫存風(fēng)險(xiǎn)是長期的，從原材料、零部件、半成品到成品，都得保有庫存，因此庫存有長期性和一定的深度； ? 批發(fā)商的作用是通過從各個(gè)生產(chǎn)廠家大批量購進(jìn)產(chǎn)品，然后提供給零售商任意數(shù)量的產(chǎn)品組合。 ? 庫存的功能 ? 庫存的種類 ? 庫存的風(fēng)險(xiǎn)和成本 ? 庫存的目標(biāo)與庫存策略 ? 需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型 ? 預(yù)測需求的庫存控制 ? 實(shí)用的庫存管理問題 ? 協(xié)作式庫存管理 ? 庫存的功能 改善客戶服務(wù)、降低成本 ? 用庫存滿足客戶需求，低成本、快捷、可靠 多級庫存； 為了降低庫存，汽車修理廠保存有常用的配件；二級庫存由汽車制造商保存在地區(qū)倉庫中，在緊急情況下，可空運(yùn)到修理廠。 ?投機(jī)庫存（ speculative stock） 為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或者為了從價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。占到總庫存成本的 80%。 ? 派生需求 ?庫存管理思想 ?當(dāng)需求比較穩(wěn)定時(shí)，庫存的主要目標(biāo)是降低成本，“推”式庫存管理： 從供應(yīng)鏈的上游開始，根據(jù)預(yù)期的下游需求、可用的存儲(chǔ)空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量。 SL(B,C)=*=。 70000+z()*20230=95600。 ? 連續(xù)性檢查策略 ? 再訂貨點(diǎn)法 當(dāng)存貨量降到一定水平（ ROP—— ReOrder Point）時(shí)，以一定的數(shù)量 Q訂貨； ? 最小 最大法（ s,S） 則是當(dāng)庫存量 q?s時(shí)，發(fā)出訂貨 Sq。當(dāng)存貨為 0時(shí)，以速率 p進(jìn)貨，庫存量以 pd上升，到進(jìn)貨量為 Qp后，以速率 d下降。若該零售希望達(dá)到 98%的周期服務(wù)水平，則應(yīng)如何確定安全庫存和再訂貨點(diǎn)？ ?首先計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差20*=； ?查正態(tài)分布表得 z()= ?因此安全庫存 *=71件； ?再訂貨點(diǎn) 100*3+71=371件 。那么再訂貨點(diǎn)和訂貨批量為多少？ Q=(2*300*3000/5)1/2=600； 在訂貨提前期內(nèi)缺貨的概率=600*5/(3000*50)=。 平均提前期： LT=1+4+2=7 提前期方差： s’LT=++= 因此提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差為： *100 00100*7** 222?????? LTdd sdsLTs平均庫存水平 =Q/2+z*s’d =(2*100*365*10/(*5))1/2/2+* =882件 可見安全庫存與提前期的穩(wěn)定性有著很大關(guān)系（雖然在 需求與提前期不獨(dú)立時(shí)，上述公式將夸大安全庫存 ），為了有效降低庫存，不僅要縮短訂貨提前期，更要減少訂貨提前期的不穩(wěn)定性。 每種產(chǎn)品的目標(biāo)庫存： idiiiszLTTdM )()( ** ????總成本 =訂貨成本 +經(jīng)常性庫存成本 +安全庫存成本 +缺貨成本 T