庫存管理與庫存管理培訓的幾大誤區(qū)-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:58 下午 二月 2113:58February 02, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:58:44 下午 1:58 下午 13:58:44二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:58:4413:58:4413:582/2/2023 1:58:44 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ● 缺點：把各個月間的差異平均化，沒有考慮到近期的發(fā)展趨勢，導 致預測數(shù)量與實際數(shù)量會發(fā)生誤差。n 2 如何劃分安全庫存：指我們到貨后還沒有入庫時的庫存。 CD類備件的管理在前面已經(jīng)講過，下面我們將重 點討論安全庫。 （ 2）從公式可以看出影響庫存周轉水平的主要是庫存和出庫，多數(shù)情 況是相當一個時期的出庫基本上是變化不大的或是沒有什么明顯 的變化，所以真正影響庫存周轉的主要因素是庫存的大小。 （ 3）把 CD類備件清單給車間班組和保險人員，通保險事故車來處理； （ 4）把 CD類備件清單給前臺人員，在維修接待時進行處理； （ 5）把一些 CD類備件加到一些常規(guī)維修項目上去制定成套餐； （ 6）對 CD（ 1）通過跟備件經(jīng)銷商建立良好關系，外賣給供應商；類備件的處理給予一定的獎勵。 n 尤其是在庫存控制方面 , 說白了 ERP只是一個應當被正確使用的庫存控制工具 , 這就像電腦一樣 ,如果你的管理水平落后 , 把傳統(tǒng)的帳本換成電腦記帳 , 你就能說你的企業(yè)管理水平提高了嗎 ? 顯然不是的 ! ERP(這里不包括那些沒有 BOM的 ERP)對庫存的控制 , 道理大致也是如此 —— 它可以作為一個工具來幫助你解決庫存問題 , 但它永遠不可能幫你 “徹底解決庫存問題 ”！可以幫助你提高庫存管理水平，但提高多少完全取決于你自己！本人曾經(jīng)在很多制造業(yè)企業(yè)工作過，外企 /私企都有，包括在 IBM的工廠做了 3年多的高級物料經(jīng)理，切身體會就是， ERP是個好東西，用好了，幫你解決大問題，特別是在減少庫存方面，因為最早的 MRP的原意就是 Materials Requirement Planning(物料需求計劃系統(tǒng) )。 2．如果你沒這么 “牛 ”，你又逼著供應商去做什么 JIT/SOI，他們即使做了，你是否真正解決了需求與供應鏈管理的焦點問題：努力使整個供應鏈條各節(jié)點的庫存降到最低而不是單方面得利！這才是供應鏈管理的長久與雙贏甚至多贏之計嘛！ 第五大誤區(qū)是 ERP能夠徹底解決庫存管理問題n 這是很多或者是全部 ERP廠商 ，無論是國內的還是國外的，在向客戶尤其是向那些不知道 MRPMRPIIERP為何物的客戶推銷 宣傳他們的產(chǎn)品的時候 , 經(jīng)常掛在嘴邊的一句話 , 也是他們最大的賣點。n 其實 , 真正的庫存控制更應該是在平常。 n 照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫存周轉率就變?yōu)?00*4/40=20次。這是目前庫存管理與庫存管理培訓中的一大誤區(qū)。庫存管理與庫存管理培訓的幾大誤區(qū)龔志軍n 制造業(yè)與管理 咨詢 培訓 界的朋友幾乎每天都在談論一個制造業(yè)的焦點問題 —— 庫存 管理與庫存管理培訓，因為庫存管理水平的高低說到直接決定了一個企業(yè)的命脈，也就是現(xiàn)金周轉問題。庫存資金的計劃 n 我們知道，從財務對現(xiàn)金流的管理角度講，我們需要根據(jù)銷售預測以及現(xiàn)有的積壓庫存情況來預測每個財務周期我們需要多少周轉資金來 采購 原材料以支撐銷售。就相當與該企業(yè)一年用 40萬的現(xiàn)金轉了 20次利潤！多好的生意！n 而實際上，稍有常識的人都會知道，幾乎每家企業(yè)，每天的庫存都是變化不定的，具體體現(xiàn)如下圖所示：舉個例子來講，如某鈑金廠， 假設他的原材料只有一種 5mm厚的鋼板，然后就可以加工各種各樣的產(chǎn)品，那么他的庫存控制就變的非常簡單 —— 只有一種物料，隨時都是配套的，無論產(chǎn)值有多高，只要滿足一天的用量甚至半天的用量，庫存永遠都可以降到最低。 所謂的零庫存管理，又有幾個廠家能夠做得到呢？即使像某著名的美國計算機公司（名字就不提了?。┻@種在物流與 供應鏈管理 方面已經(jīng)做的非常優(yōu)秀的企業(yè)，她沒有庫存嗎？把供應商逼的再狠，東西到了你的車間了，你總該開始給人家計算 AP（應付）了吧？什么叫 JIT（及時制）與SOI（供應商擁有庫存）？說白了就是利用供應商對自己的依賴性，逼著供應商去擁有庫存嘛！ 這里有兩個問題需要大家冷靜思考：n 用不好，你還不如手工算 —— 如果物料種類不多，你能算得過來的話。CD類備件的控制： （ 1） CD類備件所占庫存比例控制在 15－ 20%之間為合理 （ 2） CD類備件在處理之后原則上不備貨，除非個別影
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