庫存管理培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 23.3.2123.3.2103:55:2203:55:22March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午3時55分23.3.2103:55March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二3時55分22秒03:55:2221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,?,實例介紹,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 提前期結(jié)束，所訂議的商品到達(dá)，實際庫存一下升高他，到達(dá)高庫存。周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。只要訂貨周期控制得當(dāng)，既可以不造成缺貨，又可以控制最高庫存量，達(dá)到節(jié)省庫存費用的目的。就等于每個提前期的需求量DL。然后進(jìn)入第二個周期的銷售。如圖7.5所示。庫存成本是和庫存系統(tǒng)的經(jīng)營有關(guān)的成本，是輸入到任何庫存控制模型的基本經(jīng)濟參數(shù)，由以下主要部分組成： 1．購入成本 2．訂貨成本 3．儲存成本 包括：（1）資本占用成本 （2）存儲空 間成本 （3）存貨服務(wù)成本 （4）存貨風(fēng)險成本 4．缺貨成本,?,主要庫存成本（顯性成本）分析,購入成本包括進(jìn)貨費和購買費 影響因素：訂貨的數(shù)量、訂貨的地點；與訂貨批量無關(guān) 訂貨成本，指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的費用，包括差旅費、訂貨手續(xù)費、通訊費、招待費以及訂貨人員有關(guān)的費用，只與訂貨次數(shù)有關(guān) 庫存持有成本 影響因素：存儲物資的數(shù)量和時間,?,5.3.3 庫存管理與控制,庫存的分類管理——ABC分類管理法 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ） 庫存控制技術(shù) 定量訂貨法 定期訂貨法,?,（一）ABC分類管理法,基本原理：將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫存、一般庫存和不重要庫存三個等級，然后針對不同級別的庫存進(jìn)行不同形式的管理和控制 具體方法：將所有庫存物資按其所占總庫存金額的比例和所占庫存總品種數(shù)目的比例這兩個指標(biāo)來分類,?,A類庫存：品種數(shù)目少但資金占用大，品種數(shù)目約占總數(shù)的5％—15％，資金占用約占總數(shù)的60％—70％； B類庫存：品種數(shù)目約占總數(shù)的20％—30％，資金占用約占總數(shù)的20％左右； C類庫存：品種數(shù)目約占總數(shù)的60％—70％，但資金占用占總數(shù)的15％以下,?,具體管理,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制 A類庫存：實行嚴(yán)格的集中管理，進(jìn)行經(jīng)常的盤點檢查，盡量控制訂貨批量，每次批量按下期的實際需要訂購；盡量減少安全庫存，避免過多占用資金 B類庫存：在管理上實行集中管理與分散管理相結(jié)合的形式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立安全庫存 C類庫存：進(jìn)行簡單的管理，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施、庫存檢查時間間隔長等 用張圖表表示就是：（如圖所示）,?,?,ABC分類管理的一個企業(yè)實例：某超市,將每種貨物按銷售額多少進(jìn)行排列，其內(nèi)容包括貨物代號、銷售額
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