倉(cāng)儲(chǔ)管理-庫(kù)存控制培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 39分 45秒 22:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 39分 45秒 22:39:4531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :39:4522:39Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 中等優(yōu)先級(jí)：比較貴重的商品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 廣義的庫(kù)存還包括制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。 可采取措施： !、減少進(jìn)出貨人員 對(duì)于工效差的問(wèn)題，盡量想辦法減少勞動(dòng)力及裝卸次數(shù) (如托盤(pán)化 ) ? 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1)設(shè)施空間利用率 單位面積保管量 = 平均庫(kù)存量 / 可儲(chǔ)存面積 平均每品項(xiàng)所占貨位數(shù) = 貨架貨位數(shù) / 總品項(xiàng)數(shù) 平均每品項(xiàng)所占貨位數(shù)規(guī)則在 ~ 2 之間，不至于造成儲(chǔ)存、揀貨人員找尋困難，也不會(huì)產(chǎn)生同一品項(xiàng)庫(kù)存過(guò)多問(wèn)題?？刹扇〈胧? 增加停車(chē)泊位數(shù) 做好時(shí)段管理，讓進(jìn)出車(chē)輛有序地行駛、?？?、裝卸作業(yè)。 貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定，以進(jìn)出貨頻率來(lái)決定其配置順序。 ?貨位管理 作用 A、確定貨位資料的正確性。 重物保管于地面上或貨架的下層位置。 產(chǎn)品類(lèi)似性原則 指類(lèi)似貨品毗鄰保管的原則。 缺點(diǎn)： 貨品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較大 周轉(zhuǎn)率高的貨品可能被儲(chǔ)存在離出入口較遠(yuǎn)的位置，增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離。 儲(chǔ)存方式： 定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類(lèi)儲(chǔ)存、分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存。 (4) 地面堆碼不容易整齊，不適合小單位的揀取作業(yè)。 貨品因素：貨品特性、貨品存儲(chǔ)量、出入量。 貨品 儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要組成要素。倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存控制 一 倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理 目 標(biāo) ?倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo) 空間利用率最大化。 人員 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員，在搬運(yùn)貨品時(shí)講求省時(shí)、高效 . 在照顧員工前提下，講求省力。 設(shè)備因素：儲(chǔ)存設(shè)備及出入庫(kù)設(shè)備。 (5) 不適于儲(chǔ)存某些特殊貨品。 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 ()定位儲(chǔ)存 每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位。 具有相互影響特性的貨品可能被相鄰儲(chǔ)存，造成貨品的損害或發(fā)生危險(xiǎn)。 產(chǎn)品互補(bǔ)性原則 指互補(bǔ)性高的貨品也慶存放在鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。 輕物保管于貨架上層位置。 B、提供電腦中相應(yīng)的記錄位置以供識(shí)別。 貨品類(lèi)別方式 指把一些相關(guān)貨品經(jīng)過(guò)集合后，區(qū)分成幾個(gè)貨品大類(lèi)，再對(duì)每類(lèi)貨品進(jìn)行編碼。 增加出貨作業(yè)人員。 2)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 出貨量 / 平均庫(kù)存量 或 = 銷(xiāo)售額 / 平均庫(kù)存金額 3)呆廢品率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 呆廢貨品件數(shù) / 平均庫(kù)存量 或 呆廢貨品金額 / 平均庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期越短，表示用較少庫(kù)存完成同樣的工作，使積壓、占用在庫(kù)存上的資多減少。 (一 ) 庫(kù)存的作用與弊端 1)維持銷(xiāo)售商品的穩(wěn)定 2) 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 3) 平衡企業(yè)物流 4) 平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 缺點(diǎn) 1) 占用企業(yè)資金 2) 增加企業(yè)的商品成本和管理成本 3) 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (二 )庫(kù)存控制的重要性 1)庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容 2)庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 再好的商品如果不能及時(shí)供應(yīng)到顧客手中，同樣會(huì)降低商品的競(jìng)爭(zhēng)力。 較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需用這些商品，右替代性高，允許缺貨。 22:39:4522:39:4522:39Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 39分 45秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:4522:39:45March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 39分 45秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:39:4522:39:4522:393/31/2023 10:39:45 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 不同類(lèi)型庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制 庫(kù)存分類(lèi)管理 CAV管理 (關(guān)鍵因素分析法 ) 基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3~5類(lèi) 最高優(yōu)先級(jí)：關(guān)鍵性商品，不允許缺貨 較高優(yōu)先級(jí)：指經(jīng)營(yíng)中基礎(chǔ)性商品，允許偶爾缺貨。 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) ?庫(kù)存控制 庫(kù)存指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源。表示倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員的進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。 方式： 人工分配、計(jì)算機(jī)輔助分配
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