倉儲管理與庫存控制講義ppt55頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:2223:38:22March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 38分 :38March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 38分 22秒 下午 11時 38分 23:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:38:2223:38:2223:383/31/2023 11:38:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 優(yōu)點(diǎn)：從供應(yīng)商方面看，有利于節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設(shè)投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本；從用戶方面看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。從總成本曲線的最低點(diǎn)做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購量 Q* 。 庫存成本的產(chǎn)生 不確定性與安全存貨 在途和在制品存貨 季節(jié)性存貨 經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨 庫存成本的構(gòu)成 庫存持有成本，包括固定成本和變動成本，其中變動成本包括： 資金占有成本 存儲空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風(fēng)險成本 訂貨成本，包括： 訂購成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本 在途庫存持有成本 庫存成本的各種具體費(fèi)用的組成 P184 訂貨可變費(fèi)用： 訂貨費(fèi) 保管費(fèi) 缺貨費(fèi) 補(bǔ)貨費(fèi) 訂貨固定費(fèi)用： 進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi) 庫存成本管理的思路 建立物流成本管理會計制度 將物流總費(fèi)用最省作為庫存成本管理的指導(dǎo)思想 建立庫存成本定期統(tǒng)計分析制度 零庫存指導(dǎo)思想 庫存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，開始隨著訂貨批量增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加快，即訂貨成本的邊際節(jié)約比持有成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。 影響庫存結(jié)構(gòu)和庫存水平的要因分析圖 庫存管理方法 庫存管理的目的就是解決何時訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉庫的搭配等問題。 庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。 另外保管在物流其他環(huán)節(jié)中起到一定的協(xié)調(diào)作用，具體如下： 保管是保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提； 保管為裝卸提供便利； 保管能促進(jìn)營銷效果； 保管能更好地發(fā)揮包裝的效用。 機(jī)械設(shè)備作業(yè)能力包括裝卸設(shè)備作業(yè)能力和汽車運(yùn)輸能力。 目的：便于對貨物進(jìn)行維護(hù)、查點(diǎn)等管理和提高倉容利用率。 貨位存貨方式 固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式 流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 一般來講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點(diǎn)客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫頻繁，更適應(yīng)于流動型管理。 基本要求：合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便。 作業(yè)效率，是指在一定時期內(nèi)物資吞吐量與作業(yè)量的比值稱為作業(yè)有效率。 保管的原則 面向通道的原則 分層堆放的原則 先進(jìn)先出的原則 周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)原則 同一性原則 相似性原則 重量對應(yīng)原則 形狀對應(yīng)原則 明確表示原則 保管的基本任務(wù) 規(guī)劃與配備倉儲設(shè)施 制定商品儲存規(guī)劃 提供良好的保管條件 進(jìn)行科學(xué)地保養(yǎng)與維護(hù) 5掌握庫存商品信息 6建立健全必要的規(guī)章制度 貨物的保管保養(yǎng) 儲存在倉庫里的貨物每時每刻都在發(fā)生變化，保管保養(yǎng)的任務(wù)就是在認(rèn)識和掌握各種庫存物變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的組織管理和技術(shù)措施，有效地抑制外界因素的影響，創(chuàng)造適宜的環(huán)境，提供良好的條件，最大限度地減緩和控制貨物的變化，以保持貨物使用價值?；蛘哒f庫存是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為現(xiàn)在和將來的生產(chǎn)或者銷售而儲備的資源。 庫存管理要遵循“經(jīng)濟(jì)性原則”，管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約 。當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時總成本最小。計算公式為： 最佳訂購批量 = 式中 K—每次訂購費(fèi)用 D—全年訂購量 P—訂購貨物單價 I—年保費(fèi)用率 例如 ,某企業(yè)計劃全年銷售電視機(jī) 20230臺，平均每次的訂購費(fèi)用為 10元，貨物單價為 4000元，保管費(fèi)用率為 1%，則最佳訂購批量為 : 最佳訂購批量 = 庫存量控制方法 訂貨點(diǎn)法（定
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