庫(kù)存管理(4)(2)-展示頁(yè)
2025-03-15 12:13本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品的需求，將有可能使生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可通過(guò)加大生產(chǎn)批量使生產(chǎn)流程更加有條不紊，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)是相對(duì)獨(dú)立的，所花費(fèi)時(shí)間也不同，保持一定的零部件可使各環(huán)節(jié)的時(shí)間差得到平衡，進(jìn)而使生產(chǎn)平穩(wěn)化。即通過(guò)存貨對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的作用得到補(bǔ)償。 ?零售商存貨較小，由于高額營(yíng)銷費(fèi)用，特別強(qiáng)調(diào)存貨周轉(zhuǎn)速度和直接產(chǎn)品盈利率。 （三）零售商的商品存貨 ?零售商購(gòu)買各種各樣的產(chǎn)品并在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ?批發(fā)商的經(jīng)濟(jì)合理性表現(xiàn)為其有無(wú)能力以小批量向零售商品提供來(lái)自不同制造商的分類產(chǎn)品。 ?制造商存貨具有專業(yè)性強(qiáng)、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。 （一）制造商的原材料、零部件和制成品的存貨 ?制造商的存貨負(fù)擔(dān)從原材料和零部件開(kāi)始，包括在制品，以制成品告終。 ? 保持一定的庫(kù)存是正常的，但庫(kù)存需要付出代價(jià)，持有存貨是有風(fēng)險(xiǎn)的。庫(kù)存管理 第一節(jié) 庫(kù)存管理概述 一、問(wèn)題的提出 ? 庫(kù)存是指各種資源的儲(chǔ)備。 ? 制造企業(yè)為了避免發(fā)生停工待料的情況就要儲(chǔ)備一定的原料；商業(yè)企業(yè)為了避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機(jī)會(huì)而儲(chǔ)存一定的商品。 ? 庫(kù)存論提出兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)間進(jìn)行訂貨？每次訂貨量為多少？ 二、庫(kù)存貨物的類型和特征 按存貨按所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移可分為制造商的存貨、批發(fā)商的存貨和零售商的存貨三類。 ?在銷售前，制成品往往必須轉(zhuǎn)移到靠近批發(fā)商或零售商的倉(cāng)庫(kù)中去，由此形成多級(jí)庫(kù)存的問(wèn)題。 （二）批發(fā)商的商品存貨 ?批發(fā)商大批量地購(gòu)買商品小批量地出售給零售商。 ?當(dāng)產(chǎn)品具有淡旺季特性時(shí)，批發(fā)商會(huì)被迫采取相應(yīng)的存貨措施，同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)的深度和持續(xù)時(shí)間。 ?零售商承擔(dān)的存貨風(fēng)險(xiǎn)在品種數(shù)量上很廣，但時(shí)間上不會(huì)很深。 三、存貨的作用 存貨造成資金積壓，應(yīng)該對(duì)資金投入提供相應(yīng)的報(bào)酬。 （一）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 在作業(yè)中心保持一定量原材料能給中心帶來(lái)生產(chǎn)柔性，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)。 （二）增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 庫(kù)存儲(chǔ)備能減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出壓力。大批量生產(chǎn)可使昂貴的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本得到分?jǐn)?。但事?shí)上需求通常是不能完全知道的，在盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，必須保持一定的完全庫(kù)存或緩沖量以防需求變化。 （五）利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量得到好處 每簽訂一份訂單所形成的一次性成本包括：人員工資、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等。 （六）地域?qū)I(yè)化的需要 地域?qū)I(yè)化指的是各零部件生產(chǎn)地域的分隔以及生產(chǎn)地域與主要市場(chǎng)的分隔。 地理上的分隔不僅需要運(yùn)輸來(lái)彌合，也造成內(nèi)部存貨的出現(xiàn)。 （七）解決生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的不一致 利用庫(kù)存解決生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的不一致被認(rèn)為是存貨的基本作用。在制訂計(jì)劃時(shí)，至關(guān)重要
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