年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法范本(參考版)
2025-03-11 14:52本頁面
【正文】 能力的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 41 年薪制員工考核統(tǒng)計表（季度、年度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 職務(wù) 年度得分 考核維度名稱 上級考核 下級考核 同級考核 本項(xiàng)得分 績效 任務(wù)績效 —— —— 周邊績效 —— —— 管理績效 —— 績效得分小計 A＝ 能力 —— —— B＝ 態(tài)度 —— C＝ 年度考核 總分＝ A80％ +B10％＋ C10％ ； 評定等級為： 備注： 同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 ? 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。 評分人數(shù) 計算人 簽字： 年 月 日 表 27 年薪制員工管理績效直接下級考核評分匯總表（月度、季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 被考核人部門 崗位 □ 月度 □ 季度 管 理 績 效 10% 序號 直接下級名稱（姓名） 直接下級評分 1 x 2 y 3 …… 4 …… 5 z 管理績效直接下級加權(quán)平均得分： 計算公式：管理績效直接下級加權(quán)平均得分＝ （ x+y+…… +z） 247。 能力考核以年度考核為原則 ， 若被考核人中途調(diào)動單位時 ， 調(diào)動時進(jìn)行考核 ， 則能力評分取加權(quán)平均分 。 38 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 36 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 34 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 – 年薪制員工因公司原因調(diào)動崗位或職務(wù)時，其原崗位績效年薪按其任職月數(shù)的比例計發(fā)，原部門或崗位如有團(tuán)體特別獎勵時，亦按其任職月數(shù)比例參與分配。 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報總經(jīng)理處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 申訴流程圖 第六章 附則 32條 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中?？偨?jīng)理在接到申訴后，兩必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 – 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報總經(jīng)理處理。 31條 申訴受理 – 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 30條 提交申訴 – 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 第五章 申訴及其處理 29條 申訴受理機(jī)構(gòu) – 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。 ? 總分計算公式： 年度考核總分： ＝年度績效加權(quán)平均分 80％＋能力考核分 10%＋年度態(tài)度考核加權(quán)平均分 10％ 26條 綜合等級評定 年薪制員工綜合等級評定表 類別 等級確定 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合 格 不合格 分?jǐn)?shù)限制 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 總經(jīng)理 比例限制 不超過 60% 不超過80% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 27條 年薪制收入的支付 ? 總收入中，月收入部分根據(jù)基本年薪按 12個月分?jǐn)傆嬎悖诿吭碌陌l(fā)薪日正常發(fā)放； ? 績效年薪根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，在年終考核后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放原則如下： ? 考核評為優(yōu)秀者，計發(fā)全部績效年薪； ? 考核評為良、中、基本合格者，分別按 10％， 20％， 30％扣發(fā)績效年薪； ? 不合格者，扣發(fā)全部績效年薪，且不參與超額獎勵的分配； ? 超額獎勵在年終考核后，根據(jù)經(jīng)營情況和員工績效考核結(jié)果一次性發(fā)放。 1. 上期考核評分 2. 總經(jīng)理 （ 或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級 ） 和下級討論本考核期工作計劃 、 考核指標(biāo)和權(quán)重 每期末 ， 總經(jīng)理 （ 或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級 ） 和下級討論任務(wù)完成情況 期初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計相關(guān)評分 ， 得到綜合評分 人力資源部把考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批 考核期結(jié)束 ， 總經(jīng)理進(jìn)行評分 考核期結(jié)束 ， 相關(guān)同級評分
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