【正文】 業(yè)績考核指標(biāo)如下：發(fā)約人將依據(jù)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書對受約人 年度績效進(jìn)行考核受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日附錄二：_____年度_____公司（經(jīng)理）業(yè)績考核表附錄三：_____年度_____公司經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表附錄四：_____年度_____公司業(yè)績評分匯總表附錄五：_____年度_____公司經(jīng)營班子成員評分匯總表附錄六：_____年度_____公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表附錄七：分/子公司常規(guī)業(yè)績考核指標(biāo)定義表 16 17 17 18 18 19 19 20 2039 / 39。第十七條 制度執(zhí)行xxx人事勞動處負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。第五章 附則第十五條 年薪制制定與修改(一) xxx人事勞動處負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改；(二) 草擬與修改的新辦法經(jīng)xxx局長辦公會審批后生效。第四章 年薪的風(fēng)險控制第十四條 年薪歸零條款(一) 年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營過程中發(fā)生的給局造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營失誤、令局損失重大的個別人員貪污腐化事件、重大安全事故等；(二) 如發(fā)生年薪歸零事故，被考核公司經(jīng)營層相關(guān)責(zé)任人員的效益年薪為零。2. 計算公式：經(jīng)理業(yè)績評分＝公司業(yè)績評分＝公司常規(guī)指標(biāo)評分We＋公司非常規(guī)指標(biāo)評分Wf 公司常規(guī)指標(biāo)評分＝財務(wù)效益類指標(biāo)評分W1 ＋管理運營類指標(biāo)評分W2＋風(fēng)險控制類指標(biāo)評分W3 ＋組織成長類指標(biāo)評分W4其中，We、Wf、W W W W4都是設(shè)定的權(quán)重。 考核目標(biāo)值的選取1) 確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)各分/子公司歷史數(shù)據(jù)和所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)；2) 根據(jù)中港二航局的戰(zhàn)略、各分/子公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化、各分/子公司的市場地位等多方面的因素確定考核目標(biāo)值。(二) 考核指標(biāo)體系制定及目標(biāo)值的選取 考核指標(biāo)體系制定1) 依據(jù)《分/子公司常規(guī)業(yè)績考核指標(biāo)定義表》（見附錄七）中選取的常規(guī)KPI指標(biāo)作為年度考核常規(guī)KPI指標(biāo)，如考核需要可以從KPI指標(biāo)庫中再選取其它指標(biāo)；2) 根據(jù)年度工作計劃制定非常規(guī)KPI指標(biāo)。第十二條 考核指標(biāo)體系設(shè)計及目標(biāo)值選取(一) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序1. 局長辦公會研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和確定各考核指標(biāo)權(quán)重，制定《____年度____公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表》（見附錄六）下發(fā)給被考核公司；2. 局各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定分/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)，上報局長辦公會。(二) 間接依據(jù)1. 局各相關(guān)部門對局所涉及行業(yè)的研究資料；2. 局各相關(guān)部門對被考核分/子公司所作的研究、分析報告；3. 各分/子公司年度經(jīng)營計劃；4. 各分/子公司當(dāng)年的月、季、年度財務(wù)報表；5. 各分/子公司經(jīng)營者年中、年末述職報告；6. 各分/子公司的工作記錄以及其他與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。局企業(yè)策劃處將考評結(jié)果上報局長辦公會；(五) 經(jīng)局長辦公會批準(zhǔn)后，考評結(jié)果生效。局各業(yè)務(wù)、職能部門在局企業(yè)策劃處的統(tǒng)籌安排下開展工作，承擔(dān)以下職責(zé)：(一) 企業(yè)策劃處負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)；(二) 人事勞動處負(fù)責(zé)考核目標(biāo)與考評結(jié)果的匯集上報、所有考評材料的存檔；(三) 財務(wù)處負(fù)責(zé)被考核公司財務(wù)數(shù)據(jù)的提供、各財務(wù)目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定評分；(四) 營銷處、工程管理處、總工辦、安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)被考核公司管理運營類指標(biāo)和組織成長類指標(biāo)完成情況的審定與評分；(五) 合同管理處負(fù)責(zé)風(fēng)險控制類指標(biāo)（分包管理）完成情況的審定與評分；(六) 審計處負(fù)責(zé)被考核公司的風(fēng)險控制類指標(biāo)（內(nèi)部審計）完成情況的審定與評分。第八條 考核組織管理各分/子公司的年薪制考核由局企業(yè)策劃處負(fù)責(zé)。離任審計結(jié)果無誤的，100%發(fā)放；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除風(fēng)險抵押金的2080%；由于經(jīng)營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，風(fēng)險抵押金扣除100%。個人賬戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣1年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。為強化分/子公司高層管理人員的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險意識，體現(xiàn)收益與風(fēng)險的對應(yīng)關(guān)系，效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中60%在核算結(jié)束后支付，40%延期支付，進(jìn)入風(fēng)險抵押金賬戶，待任期結(jié)束視離任審計結(jié)果支付。在每一年度初局總部與各分/子公司簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（見附錄一），結(jié)合上年度完成任務(wù)情況以及對下一年度行業(yè)發(fā)展的預(yù)測，對財務(wù)效益類、管理運營類和風(fēng)險控制類、組織成長類等績效指標(biāo)進(jìn)行考核?；灸晷桨丛掳l(fā)放。 上年度該公司員工平均工資一方面反應(yīng)了公司、行業(yè)、地域工資水平；另一方面也體現(xiàn)獨立核算單位的實際經(jīng)營業(yè)績應(yīng)由全體員工共同分享的精神。第五條 基本年薪基本年薪反映對經(jīng)營者的基本勞動價值的回報，不與考核掛鉤。第二章 年薪構(gòu)成及發(fā)放第四條 年薪構(gòu)成分/子公司經(jīng)營班子成員的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險收入兩部分?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額經(jīng)局長辦公會確認(rèn)后生效。第三條 組織管理(一) 實施主體二航局領(lǐng)導(dǎo)班子是年薪制實施的主體。范文十：年薪制考核辦法xxx年薪制考核辦法目 錄第一章 總則 ................................................................ 1第一條第二條第三條 目的 ........................................................... 1 原則 ........................................................... 1 組織管理 ....................................................... 1第二章 年薪構(gòu)成及發(fā)放 ...................................................... 1第四條第五條第六條 年薪構(gòu)成 ....................................................... 1 基本年薪 ....................................................... 2 效益年薪 ....................................................... 2第三章 年薪制考核 .......................................................... 4第七條第八條第九條第十條第十一條第十二條第十三條 考核時間 ....................................................... 4 考核組織管理 ................................................... 4 考核程序 ....................................................... 4 考核依據(jù) ....................................................... 5 過程控制 ..................................................... 5 考核指標(biāo)體系設(shè)計及目標(biāo)值選取 ................................. 6 考核分值計算 ................................................. 6第四章 年薪的風(fēng)險控制 ...................................................... 8第十四條 年薪歸零條款 ................................................. 8第五章 附則 ................................................................ 9第十五條第十六條第十七條 年薪制制定與修改 ............................................. 9 年薪制解釋 ................................................... 9 制度執(zhí)行 ..................................................... 9附錄一：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 .................................................... 10附錄二：_____年度_____公司（經(jīng)理）業(yè)績考核表 ............................... 11附錄三：_____年度_____公司經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表 ......................... 12附錄四：_____年度_____公司業(yè)績評分匯總表 ................................... 13附錄五：_____年度_____公司經(jīng)營班子成員評分匯總表 ........................... 14附錄六：_____年度_____公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表 ............................... 15附錄七：分/子公司常規(guī)業(yè)績考核指標(biāo)定義表 .................................... 16第一章 總則第一條 目的(一) 真實反映xxx各分/子公司的經(jīng)營業(yè)績，為合理確定經(jīng)營者收入提供基本依據(jù)；(二) 激勵分/子公司經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高分/子公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證分/子公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；(三) 為各分/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營者在任期結(jié)束時是否連任提供可靠的依據(jù)。(五)經(jīng)營者的收入可實行月度預(yù)付，年終結(jié)算辦法。(三)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行年薪收入的80％。工資處根據(jù)考核的各項指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇。綜合指標(biāo)增長率＝z＋s＋r、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。Ｊ＝ＡＫ式中：Ａ－－－公司員工年平均工資Ｋ－－－規(guī)定的倍數(shù)(4倍)(二)效益收入的確定：公司利潤增長率、資本收益率、員工收入增長率。用公式表示為：Ｗ＝Ｊ＋Ｈ式中：Ｗ－－－經(jīng)營者年薪收入Ｊ－－－經(jīng)營者基薪收入Ｈ－－－經(jīng)營者效益收入(一)基薪收入的確定基薪是以經(jīng)營管理崗位為特征，評價