【摘要】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
2025-03-10 22:23
【摘要】采購(gòu)作業(yè)流程★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)流程的環(huán)節(jié)及步驟●采購(gòu)流程圖●采購(gòu)定單的制定過(guò)程●采購(gòu)流程的優(yōu)化方法★一般掌握●采購(gòu)流程的注意點(diǎn)●進(jìn)貨管理●進(jìn)貨評(píng)價(jià)?一、采購(gòu)的基本流程?采購(gòu)流程是采購(gòu)活動(dòng)的全部操作過(guò)程,是采購(gòu)人員從事采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范
2025-03-10 22:49
【摘要】第1頁(yè)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁(yè)案例研究:庫(kù)存管理的變革1.庫(kù)存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫(kù)存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒(méi)有得到很好地控制,庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結(jié)合具體的示例,分組討論。4.第一次庫(kù)存變革的起因是什么?這次庫(kù)存
2025-03-10 22:28
2025-03-10 22:21
【摘要】第五章采購(gòu)作業(yè)流程★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)流程的環(huán)節(jié)及步驟●采購(gòu)流程圖●采購(gòu)定單的制定過(guò)程●采購(gòu)流程的優(yōu)化方法★一般掌握●采購(gòu)流程的注意點(diǎn)●進(jìn)貨管理●進(jìn)貨評(píng)價(jià)第一節(jié)采購(gòu)流程概述
2025-05-10 03:21
【摘要】?職業(yè)健康安全管理體系?建立步驟建立OHSMS主要步驟說(shuō)明?(一)組織準(zhǔn)備?內(nèi)容:?成立OHSMS推行委員會(huì)?任命OHS管理者代表?提供資源?擬定推行計(jì)劃?重點(diǎn):?進(jìn)行初始職業(yè)健康安全評(píng)審(安
2025-05-08 18:20
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-18 17:01
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢(xún):陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。-
2025-02-17 13:01
【摘要】銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)一企業(yè)采購(gòu)流程頭腦風(fēng)暴?問(wèn)題:你認(rèn)為企業(yè)一般的采購(gòu)流程又哪幾個(gè)步驟?(10分鐘)?答案:小組一:小組二:小組三:小組四:企業(yè)采購(gòu)流程?一般把企業(yè)采購(gòu)流程分為六個(gè)步驟:確定需要制定規(guī)格選擇貨主估算配額和確定供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)買(mǎi)訂單接受
2025-05-14 20:55
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識(shí)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)目的與流程?明暸企業(yè)採(cǎi)購(gòu)流程中的主要活動(dòng)?理解企業(yè)採(cǎi)購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之聯(lián)繫?明暸ERP系統(tǒng)中之採(cǎi)購(gòu)流程?瞭解ERP系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)模組以及與其他模組之關(guān)連性?xún)?nèi)容大綱?採(cǎi)購(gòu)管理導(dǎo)論?企業(yè)採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)?採(cǎi)購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之關(guān)係?採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的任務(wù)?ERP系統(tǒng)之採(cǎi)購(gòu)模組企業(yè)採(cǎi)購(gòu)
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢(xún):陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-02-17 13:00
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾
【摘要】采購(gòu)部店管部采購(gòu)需求部門(mén)領(lǐng)用部門(mén)監(jiān)事處提出采購(gòu)需求計(jì)劃是否有庫(kù)存?匯總擬訂公司總體需求計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購(gòu)進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫(kù)組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收入庫(kù)參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-11 22:24
【摘要】建立品牌的10大步驟TenStepstoBrandBuilding~DavidOgilvy1955~“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無(wú)形總合。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定.”大衛(wèi)奧格威的看法“產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西
2024-10-11 15:50