企業(yè)采購與流程合理化設計課件(參考版)
2025-03-10 22:23本頁面
【正文】 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 無授權采購 1．定義：沒有采購部門參與也沒有得到內部負責任的授權批準的對供應商的許諾； 2．危險與損害：造成直接經濟損失，破壞與供應商的關系，損害公司的形象，有潛在道德的問題； 3．防范： 1)無采購定單，無采購，無付款； 2)對供應商管理，無采購定單，無付款； 3)對犯規(guī)者及其經理進行批評教育。 (2)入庫：庫存管理負責輸入系統(tǒng)； (3)質量 /數(shù)量投訴：采購在接到來自質量或庫房的報告負責與供應商聯(lián)系確認索賠、補償?shù)仁乱耍? (4)確認無誤，準備付款； 付款條款與流程 ，預付小于 50%； ，期限為發(fā)票 30天； ，質量檢驗部放行，庫房驗收報告是付款的前提； ，申請人必須確認收貨方可申請； 。 18．請供應商確認合同的收到并確認接受合同的全部條款 。 10．供應商選擇綜合：要闡明選擇的原因 (見上 )并取得上級的批準 [闡明的原因必須有明確的文件支持 (如傳真報價， Email)等，必要時要有申請人及其經理的簽字。 采購申請的審批 (遵循公司內部規(guī)定 ) ：財務處； (分期付款的購買 )、不動產購置： ； ：法律部門； 、專利、軟件等 (如思科與華為 )； ； /轉口貿易 /保險 /財務 /HR等； ：各級部門經理、財務經理、總經理及董事會的權限； ：如生產計劃負責材料申請，生產部門負責設備及輔料， HR負責招聘費用等等。 供應商的選擇和評價 2．選擇和評價的過程： (1)從質量影響因素來看： 第一層：達到技術及質量要求； 第二層：優(yōu)選或首選； 第三層：驗證 /授權。 供應商的選擇和評價的過程 (1)確認評估級別和標準； (2)評估供應商； (3)解釋評估原因。 供應市場的分析 (1)市場調研； (2)現(xiàn)存供應商分析； (3)未來供應商。 供應市場的復雜性 供應風險 (1)對供應商的資本要求； (2)對轉移到另一個供應商的成本 (可能高到不能轉移 )； (3)后向一體化的難度； (4)供應商的競爭 (如：電信服務 )； (5)產品的標準化程度； (6)對采購者生意的重要性 。 采購內容的市場定位 2 ．采購內容的分類 數(shù) 量 量大價低物資 戰(zhàn)略性物資 量小價低物資 重要關鍵項目 采購金額 (單價 *數(shù)量 ) 采購的策略 1 ．對量大物資：“匯總 /整合” 競標采購 探尋最低價 行業(yè)標準 2．對戰(zhàn)略性物資：“結盟 /伙伴” 穩(wěn)定和長期共存 互利互惠的合作關系 采購的策略 (續(xù) ) 3．重要 (Bottleneck)：“重新定位” 風險分
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