企業(yè)采購與流程合理化設(shè)計(jì)課件-預(yù)覽頁
【正文】 成本控制 下包管理 計(jì)劃靈活性 (緊急狀態(tài) ) 后勤工作集成度 創(chuàng)新性 (產(chǎn)品、過程 ) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 2)合作 /服務(wù)意識(Weight=10%)：響應(yīng)速度 (24H/7D) 等 1商家 2商家 3商家 供應(yīng)商管理層的承諾 質(zhì)量反應(yīng)速度 銷售服務(wù) 行政服務(wù) 商業(yè)道德 對問題反應(yīng) 組織結(jié)構(gòu) 對改進(jìn)工作的興趣 對方犯問題的反應(yīng) 對訊問的反應(yīng) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 3)質(zhì)量 (Weight=15%)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、失效率等 (例如：開箱合格率 ) 1商家 2商家 3商家 拒收 質(zhì)量保證程序 下包商管理 ISO9000 ISO14000 TQSR 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 4)時(shí)間 (Weight=10%)：交貨周期、準(zhǔn)時(shí)到貨等 1商家 2商家 3商家 按時(shí)到貨 供貨周期 JIT 推向市場的時(shí)間 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 5)成本 /價(jià)格 (Weight=50%)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本費(fèi)、產(chǎn)品制造費(fèi) (價(jià)格 )、維護(hù)費(fèi)等 1商家 2商家 3商家 最小總成本 降低成本計(jì)劃 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 6)總結(jié)果 1商家 2商家 3商家 實(shí)力（ %） 服務(wù)（ %） 質(zhì)量（ %） 反應(yīng)（ %） 總成本（ %） 總結(jié)果 采購流程總框架 (1)內(nèi)部申請流程 (2)內(nèi)部審批流程 (3)采購流程 (4)定單和合同的形成 (5)定單和合同的審批流程 (6)付款與驗(yàn)收流程 (7)文件控制流程 (8)內(nèi)部審計(jì) (9)外部調(diào)查 授權(quán)管理 (解決誰可以用公司的錢 ) (1)財(cái)務(wù)授權(quán) (2)采購授權(quán) (3)法律授權(quán) (4)其他授權(quán) 采購流程的設(shè)計(jì) 1．目的：滿足申請人的要求，控制成本，確保質(zhì)量、服務(wù)、交貨符合公司的各項(xiàng)規(guī)定； 2．控制點(diǎn)：節(jié)省開支，符合公司規(guī)定、無道德品質(zhì)方面問題、供應(yīng)商管理、無未經(jīng)授權(quán)的采購。 ]； 11．供應(yīng)商信息調(diào)查表 (含財(cái)務(wù)信息等 )要有財(cái)務(wù)部門的資信調(diào)查； 12．出口限制性國家名單，標(biāo)書簽發(fā)，贏 /敗標(biāo)通知書的簽發(fā)； 13．緊急 /特殊需要下，價(jià)格居高不下但不得不接受的情況，須向上報(bào)批； 采購流程 明細(xì) (續(xù) ) 14．如涉及外匯金額超過一定數(shù)量，需報(bào)財(cái)產(chǎn) /金融 /財(cái)務(wù)部門審批； 15．假如合同涉及競爭對手，知識產(chǎn)權(quán)，特殊條款，需報(bào)法令部門審批； 16．有授權(quán)的采購員應(yīng)在經(jīng)理批復(fù)合同簽在有關(guān)支持文件 /PO上簽字； 17．經(jīng)過授權(quán)經(jīng)理簽字生效的 PO/合同，應(yīng)首先傳真給供應(yīng)商，正本郵寄供應(yīng)商，并分發(fā)給財(cái)務(wù)，收貨人 (庫房或申請人 )及采購存檔。 職責(zé)劃分 1．申請人，采購人，付款人，收貨人分開； 2．任何部門或個(gè)人均不得監(jiān)管上述兩項(xiàng)職能(財(cái)務(wù)授權(quán)和采購授權(quán) )； 3．特殊情況須請財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理或流程控制部門批準(zhǔn)并且定期檢查風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范
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