工業(yè)工程合理化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 搬運(yùn) ﹑ 數(shù)量檢驗(yàn) ﹑ ◇ 質(zhì)量檢驗(yàn) D停滯 ﹑ ▽ 儲(chǔ)存 生產(chǎn)線平衡 .ppt柒、動(dòng)作研究 1. 動(dòng)作分析 所謂動(dòng)作 ﹐ 就是為了完成作業(yè) ﹐ 手 ﹑ 足 ﹑ 眼等身體上的活動(dòng) ﹐ 分析各個(gè)動(dòng)作的優(yōu)劣 ﹐ 對(duì)作業(yè)及工程整體之品質(zhì) ﹐ 而加以改善 ﹐ 稱為動(dòng)作分析。改善方案 ﹕問(wèn)題的真因找到之后 ﹐ 就應(yīng)該擬定改善方案 ﹐防止再發(fā)。3. 動(dòng)素分析 (therblig)的用途 人的基本動(dòng)作可分成 18個(gè)基本動(dòng)作 (動(dòng)素 )： 區(qū)分為三類： 第一類：工作進(jìn)行必要的動(dòng)作。起迄：自空手或未受任何量力下開(kāi)始移動(dòng)的瞬間起，至手停止在目的物或地點(diǎn)的瞬間止。 ，而非兩點(diǎn)間的直線距離。6.「運(yùn)空」與「運(yùn)實(shí)」通常均包括下列三種過(guò)程： ⑴ 由靜止開(kāi)始，加速度至最大速度。7.「運(yùn)空」與「運(yùn)實(shí)」當(dāng)手移動(dòng)時(shí)，則必須以眼領(lǐng)導(dǎo)手的動(dòng)作，故眼的移動(dòng)次數(shù)輿距離長(zhǎng)短及注視點(diǎn)的多寡，時(shí)常對(duì)操作有甚大的影響。 (2). 握 取定義：以手指圍繞物件的動(dòng)作，以便充份控制該物體而準(zhǔn)備拾取、持住或操作。 3.「握取」常發(fā)生在「運(yùn)空」與「運(yùn)實(shí)」之間，其后常跟著 「持住」。 ?，以便移動(dòng)物件時(shí)容易握取 ?，以及工具等放置的位置能否使下一操作者簡(jiǎn)化握取 ? ?、物件能否預(yù)先放於回轉(zhuǎn)或擺動(dòng)籃內(nèi)，以利握取 ? ?(3).運(yùn) 實(shí)定義：手中有物或受有壓力由 — 地點(diǎn)移至另一地點(diǎn)。，依其距離售重量及移動(dòng)種類而定。運(yùn)實(shí)改善 :1.「運(yùn)空」的改善各點(diǎn)此處亦可同樣應(yīng)用。例如 :在鎖螺絲前 ,要先將螺絲刀對(duì)準(zhǔn)螺絲眼的動(dòng)作 .對(duì)準(zhǔn)分析 : “移動(dòng) ”，后常跟 “放手 ”。 (2)半對(duì)稱的物件，即能有數(shù)個(gè)位置可以放置，需時(shí)校對(duì)稱者 為多，較不對(duì)稱者為少。 例如 :寫完 信時(shí) 把筆套套到鋼筆上 .裝配分析 :。 、吊具、或固定器 ? ?，或多種制程同時(shí)進(jìn)行 ? ? ? ? ? ?，是否有其他工作可以同時(shí)進(jìn)行 ?裝配改善:定義：為工作目的而使用工具、器具等設(shè)備。，其后的動(dòng)作均為各有關(guān)補(bǔ)充動(dòng)作或清理動(dòng)作。 使 用 分 析 ﹕定義：將一物件自原屬整體的一物件上分開(kāi)。 “握取 ”，后常跟 “運(yùn)實(shí) ”或 “放手 ”。起迄：自手指離開(kāi)物體的瞬間起，至手或所有手指皆已離開(kāi)物件的瞬間止。，常與前一動(dòng)素合并測(cè)計(jì)。起迄：自眼或身體的其他部份開(kāi)始檢查物體的瞬間起，至檢查已完成的瞬間止。，常以物件與一標(biāo)準(zhǔn)相此較。 檢驗(yàn)分 析 ﹕： (1)個(gè)人的反應(yīng)快慢。，如其他條件相同，則人對(duì)聲的反應(yīng)此 對(duì)光的反應(yīng)為快。 例如 ﹕ 從放書的書桌里尋找書 .(10). 找 尋。 ，愈需記憶、愈不穩(wěn)定、或物件愈精細(xì)時(shí)，則此動(dòng)素費(fèi)時(shí)愈多?！刚覍ぁ古c「選擇」合并，視為「找尋」一個(gè)動(dòng)素測(cè)計(jì)其時(shí)間。 區(qū)別。起迄：自操作者開(kāi)始思考操作中下一步的瞬間起，至下一步已被決定的瞬間止。，此動(dòng)素時(shí)間愈短。（同對(duì)準(zhǔn) ）。 3.“ 預(yù)對(duì) ” 可視為能使下一操作縮短時(shí)間的代名詞 o “ 預(yù)對(duì) ” ，必須能將物件放置于合適的位置上，方便以后再行取用。 ，以利握取時(shí)即已成為使用時(shí)的姿勢(shì)。(14).持 住，其前常為 “握取 ”，后常跟 “放手 ”。，對(duì)改善生產(chǎn)有極顯著的改進(jìn)。起迄：自操作者動(dòng)作開(kāi)始停止的瞬間起，至操作者開(kāi)始恢復(fù)工作的瞬間止?；謴?fù)疲勞的休息分析 : ?、濕度、通風(fēng)、噪音、光線、顏色以及其他工作環(huán)境是否合適 ? ? ?，且高度合適 ? ? ?、手靠、手墊？恢復(fù)疲勞的休息改善 :定義：操作人無(wú)法控制的停頓。2. 因操作的安排，常常當(dāng)身體一部份工作時(shí)，致妨礙身體其他部份的工作，此種情形亦為此動(dòng)素時(shí)間。例如利用 “雙手程序圖 ”及 “多動(dòng)作圖 ”分析空閑與等待時(shí)間，并予合適的改善。(17).故 延，如操作人能努力些或認(rèn)真些，原是可以避免的。，使能容易、輕松、省力省時(shí)、而有效率的從事工作。 故延改善 :捌、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則一 .何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 “動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ”又稱 “省工原則 ”是使作業(yè)能以最少的 “工 ”的投入 ﹐ 產(chǎn)生最有效的效果﹐ 達(dá)成作業(yè)目的的原則 ,并且熟悉掌握 “動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ”對(duì)有效安排作業(yè)動(dòng)作 ﹐ 提高作業(yè)效率 ﹐ 能起到很大幫助 .二 ﹑ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則 ﹕ 減少不必要的動(dòng)作是動(dòng)作改善最重要且最有效的方法。 前面三項(xiàng)原則是通過(guò)減少 ﹐ 結(jié)合動(dòng)作進(jìn)行的改善。 人身體動(dòng)作可分為六級(jí)。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則追求的就是以最少的動(dòng)作投入 ﹐獲得最大的動(dòng)作效果 ﹐ 如果能利用慣性 ﹑ 重力﹑ 彈力等進(jìn)行動(dòng)作 ﹐ 自然會(huì)減少動(dòng)作投入 ﹐ 提高動(dòng)作效率。 復(fù)雜的作業(yè)需要用到很多工具 ﹐ 才會(huì)有效率 ﹐所以工具就成為萬(wàn)能化了。 工作環(huán)境必須要有適當(dāng)?shù)墓舛纫约傲己玫耐L(fēng)﹐ 作業(yè)者才不會(huì)眼睛疲勞 ﹐ 以及健康的傷害。 17:23:1417:23:1417:231/28/2023 5:23:14 PMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 28 一月 20235:23:14 下午 17:23:14一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:23:14 下午 5:23 下午 17:23:14一月 21v 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:23:1417:23:1417:23Thursday, January 28, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:23:1417:23:1417:231/28/2023 5:23:14 PMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2117:23:1417:23:14January 28, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:23:14 下午 5:23 下午 17:23:14一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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