工程項(xiàng)目成本分析與控制(參考版)
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【正文】 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 2秒 19:39:0227 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 2秒 19:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:0219:39Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 2秒 19:39:0227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 2秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:39:0219:39:0219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:39:0219:39:0219:393/27/2023 7:39:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 39分 2秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :39:0219:39:02March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :39:0219:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 通過(guò)以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源，對(duì)今后同類(lèi)工程的成本管理很有參考價(jià)值。 (2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析 。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象 (單位工程 )，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。因?yàn)椋ㄟ^(guò)月 (季 )度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 月 (季 )度的成本分析 ? 月 (季 )度的成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程。因此，做好上述成本的分忻工作，無(wú)疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 綜合成本分析法 ? 綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月 (季，度成本、年度成本等。 比率法 ? 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 因素分析法 ? 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。 比較法 ? (3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。在一般情況下，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個(gè)側(cè)面，只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。 比較法 ? (2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 ? 比較法，又稱 指標(biāo)對(duì)比分析法 。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。項(xiàng)目部在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置 ? 做好人機(jī)配合，提高產(chǎn)量。 ? 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。將作業(yè)用工及零星用工按的定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 ? 檢查：指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 ? 預(yù)測(cè)：按照完成情
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