成本管理與業(yè)務(wù)支出控制(參考版)
2025-03-10 21:26本頁(yè)面
【正文】 下午 8時(shí) 26分 54秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:5420:26:54March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:26:5420:26:5420:26Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:26:5420:26:5420:263/27/2023 8:26:54 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 26分 54秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時(shí) 26分 54秒 20:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:26:5420:26:5420:26Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:26:5420:26:5420:263/27/2023 8:26:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 26分 54秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時(shí) 26分 54秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:26:5420:26:5420:26Monday, March 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:26:5420:26:5420:263/27/2023 8:26:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、考核體系應(yīng)及時(shí)完善。 二、非臨床、醫(yī)技部門(mén)應(yīng)有考核指標(biāo)。 趨勢(shì)分析 成本定額管理制度 費(fèi)用審核制度 結(jié)構(gòu)分析 量本利分析 成本分析 成本控制 60 精細(xì)化管理是醫(yī)院管理的方向 編制單位： 年 單位： 元 月 醫(yī)院臨床服務(wù)類(lèi)科室全成本構(gòu)成分析 表 X 科 各臨床服務(wù)類(lèi)科室合計(jì) 小計(jì) 金額 % 金額 % 人員經(jīng)費(fèi) () () 衛(wèi)生材料費(fèi) 藥品費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi) 提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金 其他費(fèi)用 科室全成本合計(jì) （ 100%） （ 100%） 科室收入 收入－成本 床日成本 診次成本 62 十九、成本分析與考核 ? 某醫(yī)院成本效益分析表 .xls ? 某醫(yī)院主要科室收支成本分析表 .xls 63 十九、成本分析與考核 成本分析內(nèi)容和方法： ? 成本 — 效益分析法 ? 收益＝收入－直接成本 ? 凈收益＝收入－直接支出－間接成本 ? 人均凈收益＝凈收益 247。 十九、成本分析與考核 ? 通過(guò)成本分析報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我們就可以對(duì)科室成本進(jìn)行有效控制 ,控制成本一方面需要我們作好預(yù)算工作另一方面要有完善的成本控制中心 (如二級(jí)庫(kù)管理 ),避免衛(wèi)生材料、大額耗材等直接制約科室的成本材料無(wú)計(jì)劃、無(wú)節(jié)制領(lǐng)用。 十九、成本分析與考核 在科室級(jí)成本分析中我們主要運(yùn)用以下幾個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)注點(diǎn)：直接成本費(fèi)用、分?jǐn)偝杀举M(fèi)用、科室收入收益率、醫(yī)生平均醫(yī)藥收入、醫(yī)生平均工作量、單位邊際貢獻(xiàn)、保本工作量等?？剖页杀痉治瞿芊从晨剖业某杀緲?gòu)成，直觀顯示核算期間內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用耗費(fèi)狀況，從而制定相關(guān)管理政策，有利于同專(zhuān)業(yè)科室間對(duì)比，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的浪費(fèi)，完善科室成本架構(gòu)。 十 八 、 業(yè)務(wù)支出 監(jiān)督 管理 ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中違法違規(guī)現(xiàn)象： ? 報(bào)賬憑證以假亂真： ? 業(yè)務(wù)任意列支、 會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、加班費(fèi)： 辦公用品支出： 采購(gòu)物質(zhì)： 業(yè)務(wù)接待支出： 業(yè)務(wù)支出由稅務(wù)部門(mén)代開(kāi)發(fā)票 ? 法人單位行賄受賄： 私設(shè)小金庫(kù)惹來(lái)牢獄災(zāi)： 單位不代扣代繳個(gè)人所得稅可罰 3倍。 以會(huì)計(jì)憑證制作，明細(xì)賬、總賬的財(cái)務(wù)收入看，賬證、賬賬相符，會(huì)計(jì)事項(xiàng)記載清楚審核，確定其合法性與真實(shí)性。 在醫(yī)療單位 不得由同一部門(mén)或一人辦理 經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的全過(guò)程。 加強(qiáng)預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策的準(zhǔn)確性、合理性和可行性的監(jiān)督。 十 八 、 業(yè)務(wù)支出 監(jiān)督 管理 報(bào)賬之前先審核與審計(jì) 高水平的賬務(wù)處理在賬前消化。 財(cái)務(wù)監(jiān)督方式：事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督。 醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體，從外部計(jì)主要是財(cái)政、審計(jì)和衛(wèi)生主管部門(mén)；從內(nèi)部講是單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部審計(jì)人員 。 實(shí)行藥品總量控制，把藥占比控制在合理的范圍內(nèi) 合理用藥，防止濫用抗生素，達(dá)到用藥安全。 誰(shuí)領(lǐng)用的、用到那個(gè)病人身上也無(wú)從查找。 ㈣、人力成本控制 人力成本的來(lái)源 ? 人才的流失對(duì)造成醫(yī)院人力成本增長(zhǎng) ?培訓(xùn)、進(jìn)修、培養(yǎng)都是成本 ? 引進(jìn)人才，各種引進(jìn)費(fèi)用也是成本 ? 工作量增加，增加的人員 解決辦法：建
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