成本管理與業(yè)務支出控制點析教材(參考版)
2025-03-10 21:26本頁面
【正文】 下午 8時 27分 25秒 下午 8時 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 27分 :27March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2520:27:25March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:27:2520:27:2520:27Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:27:2520:27:2520:273/27/2023 8:27:25 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 27分 25秒 下午 8時 27分 20:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 27分 :27March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時 27分 25秒 20:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:27:2520:27:2520:27Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 20:27:2520:27:2520:273/27/2023 8:27:25 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 27分 25秒 下午 8時 27分 20:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 27分 :27March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時 27分 25秒 20:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:27:2520:27:2520:27Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:27:2520:27:2520:273/27/2023 8:27:25 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、考核體系應及時完善。 二、非臨床、醫(yī)技部門應有考核指標。 趨勢分析 成本定額管理制度 費用審核制度 結構分析 量本利分析 成本分析 成本控制 60 精細化管理是醫(yī)院管理的方向 編制單位： 年 單位： 元 月 醫(yī)院臨床服務類科室全成本構成分析 表 X 科 各臨床服務類科室合計 小計 金額 % 金額 % 人員經費 () () 衛(wèi)生材料費 藥品費 固定資產折舊費 無形資產攤銷費 提取醫(yī)療風險基金 其他費用 科室全成本合計 （ 100%） （ 100%） 科室收入 收入－成本 床日成本 診次成本 62 十九、成本分析與考核 ? 某醫(yī)院成本效益分析表 .xls ? 某醫(yī)院主要科室收支成本分析表 .xls 63 十九、成本分析與考核 成本分析內容和方法： ? 成本 — 效益分析法 ? 收益＝收入－直接成本 ? 凈收益＝收入－直接支出－間接成本 ? 人均凈收益＝凈收益 247。 十九、成本分析與考核 ? 通過成本分析報告所發(fā)現的問題我們就可以對科室成本進行有效控制 ,控制成本一方面需要我們作好預算工作另一方面要有完善的成本控制中心 (如二級庫管理 ),避免衛(wèi)生材料、大額耗材等直接制約科室的成本材料無計劃、無節(jié)制領用。 十九、成本分析與考核 在科室級成本分析中我們主要運用以下幾個經濟關注點：直接成本費用、分攤成本費用、科室收入收益率、醫(yī)生平均醫(yī)藥收入、醫(yī)生平均工作量、單位邊際貢獻、保本工作量等?？剖页杀痉治瞿芊从晨剖业某杀緲嫵桑庇^顯示核算期間內各項成本費用耗費狀況，從而制定相關管理政策，有利于同專業(yè)科室間對比，調動工作積極性，提高競爭力，減少不必要的浪費，完善科室成本架構。 十 八 、 業(yè)務支出 監(jiān)督 管理 ? 經濟活動中違法違規(guī)現象： ? 報賬憑證以假亂真： ? 業(yè)務任意列支、 會議費報銷、加班費： 辦公用品支出： 采購物質： 業(yè)務接待支出： 業(yè)務支出由稅務部門代開發(fā)票 ? 法人單位行賄受賄： 私設小金庫惹來牢獄災： 單位不代扣代繳個人所得稅可罰 3倍。 以會計憑證制作，明細賬、總賬的財務收入看，賬證、賬賬相符，會計事項記載清楚審核，確定其合法性與真實性。 在醫(yī)療單位 不得由同一部門或一人辦理 經濟 業(yè)務的全過程。 加強預算、計劃、預測、決策的準確性、合理性和可行性的監(jiān)督。 十 八 、 業(yè)務支出 監(jiān)督 管理 報賬之前先審核與審計 高水平的賬務處理在賬前消化。 財務監(jiān)督方式：事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督。 醫(yī)院財務監(jiān)督的主體，從外部計主要是財政、審計和衛(wèi)生主管部門；從內部講是單位財務機構、財務人員、內部審計人員 。 實行藥品總量控制，把藥占比控制在合理的范圍內 合理用藥，防止濫用抗生素，達到用藥安全。 誰領用的、用到那個病人身上也無從查找。 ㈣、人力成本控制 人力成本的來源 ? 人才的流失對造成醫(yī)院人力成本增長 ?培訓、進修、培養(yǎng)都是成本 ? 引進人才，各種引進費用也是成本 ? 工作量增加，增加的人員 解決辦法：建
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