某公司績效與薪酬有效結(jié)合管理案例(參考版)
2025-03-10 10:13本頁面
【正文】 公司簡介 專業(yè)成就夢想，結(jié)果鑄就輝煌！ 慧天下使命：打造正規(guī)化、高績效企業(yè)，推動中國成為世界強國 謝謝！ 深圳市慧天下企業(yè)管理顧問有限公司 電話： 4000991606 0755— 83419084 61194873 地址：深圳福田區(qū)福強路與新洲 3街交匯處天都世紀大廈 A棟 12樓 。 慧天下本著實操、實用的原則提供服務(wù)， 只有真正幫助客戶解決實際問題，才能體現(xiàn)我們的價值。 慧天下?lián)碛袕姶蟮膶＜翌檰枅F隊， 20多位高級管理顧問， 90%具有碩士以上學(xué)歷水平和平均 10年以上的國內(nèi)外名企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 績效得分分級 考核分級 人數(shù)比例 分值范圍 業(yè)績系數(shù) 卓越 1%～ 5% ＞ 105 優(yōu)秀 5％～ 15% 95～ 105 良好 88～ 95 合格 80～ 87 1 待改進 10% 60～ 79 ～ 不合格 ≤5% ＜ 60 0～ 示例 案例：年度績效合約簽訂 示例 相關(guān)數(shù)據(jù)提供表單 案例：銷售人員績效薪酬激勵和年終獎 示例 制造業(yè) 高科技 房地產(chǎn) 建筑工程 廣州珠江恒昌地產(chǎn) 深圳中航地產(chǎn) 河南舜禹水利工程 蘇州華安普電力工程 唐山格瑞林集團 湖南圣得西男裝 無錫天乾重工 福建川龍紡織 深圳紅葉硅膠 天津慶泉工藝 深圳佑申電子 深圳駿升電子 深圳得輝達音響 深圳力輝電機 深圳證通電子 廈門東南融通軟件 深圳良田科技 四川安縣銀河建化集團 其他 深圳 2023年第 26屆世界 大學(xué)生運動會執(zhí)行局 廣州世昌酒店集團 慧天下顧問部分咨詢項目客戶名單 遼寧當凱電力 深圳新城螺絲批發(fā) 郭旭華老師聯(lián)系方式： ?電話： 133 16829880 ?: 63408713 ?視頻鏈接： ?核心課程 【 人力資源類 】 《 中層管理技能提升 3部曲 》 《 目標與績效管理 》 《 一線經(jīng)理的人力資源管理 》 《 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 》 《 結(jié)果第一 》 慧天下顧問，總部設(shè)在深圳，目前擁有培訓(xùn)與管理咨詢兩大核心業(yè)務(wù)。 影響加薪的因素較多，考核結(jié)果一般作為漲薪的必要條件，不是充分條件。 原始考核得分標準化處理方法 我們將公司內(nèi)各部門的考核得分進行平均，取其平均值 P1，它代表每個部門打分人的打分風(fēng)格； 取各部門平均值 P1的平均值 P2， P2＝ ∑ P1/n，它代表整個公司的打分風(fēng)格； 求修正系數(shù) k＝ P2/P1 個人季度最終得分 =（個人季度考核得分） k 如何設(shè)計績效調(diào)整系數(shù)？ 目 錄 薪酬發(fā)放依據(jù) 1 績效與薪酬有效結(jié)合 2 績效落地 3 4 互動交流 績效 結(jié)果應(yīng)用 ? 績效獎金從哪里來？ ? 績效獎金和固定收入的比例怎樣才合理？ ? 如何讓大家重視績效結(jié)果？ 在績效結(jié)果運用方面，難點？ 績效結(jié)果的最直接、最常見的應(yīng)用是調(diào)整薪酬 … 薪酬檔位 績效獎金 績效工資 /獎金 示例 級別 分數(shù) 調(diào)薪條件 優(yōu)秀 A 110分以上 1年內(nèi)累計 6次優(yōu)秀以上，則可申請漲薪 1檔 1年內(nèi)累計 8次優(yōu)秀以上，則直接漲薪 1檔 良好 B 95— 110分以下 1年內(nèi)累計 6次良好以上，則可申請漲薪 1檔 1年內(nèi)累計 10次良好以上，則直接漲薪 1檔 合格 C 80— 95分以下 不變 需改進 D 65— 80分以下 1年內(nèi)累計 8次成績在需改進，則公司考慮降薪 1檔 如成績不提高，則考慮換崗 不合格 E 65分以下 1年內(nèi)累計 6次成績在不合格，則考慮換崗或辭退。 績效考核周期的設(shè)定 績效評價主體的確定 … 員工自評 上級評價 評估委員會 同事評價 內(nèi)外顧客評價 小組評價 下級評價 各職位人員的績效考核職位， 原則上由該職位的直接上級擔任 考核人 被考核人（部門） 總經(jīng)理 副總 直管部門經(jīng)理 副總 直管部門經(jīng)理 各部門經(jīng)理 各部門員工 但績效考核人只有 1個 … 具體操作流程步驟 責任部門和職位 時間及備注 發(fā)出月度績效考核通知 人事行政部 每個月底 提供相關(guān)績效考核結(jié)果 信息 各數(shù)據(jù)提供人、 人事行政部 每月 3號 前提供上月績效結(jié)果信息 ,人事行政部收集、匯總 上月底各部門負責人就要進行目標的溝通及確定 組織填寫下月各職位 《 績效考核表 》 — 計劃和目標 總經(jīng)理、副總和各部門負責人
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