某公司績效與薪酬有效結合管理案例-wenkub.com
2025-03-06 10:13 本頁面
【正文】 我們會盡力呵護客戶的感受，并將客戶 的滿意度和成功度放在第一位， 這將作為慧天下永恒的企業(yè)文化和追求，因為慧天下立志做一流的管理咨詢公司。 慧天下?lián)碛幸恢嫶蟮闹v師團隊， 5位金牌講師、 10多位高級講師。 目前每個職位薪酬等級分 9檔，根據(jù)績效結果，對成績優(yōu)異的員工可考慮優(yōu)先調整薪檔。 在績效考核推行初期（半年內），公司所有人員的考核周期均為月度。 體重 每天早上吃飯前在洗手間的體重秤上所顯示的數(shù)據(jù) 每日進餐數(shù)量 每天早晨從起床開始到夜晚睡覺之前 ， 每日包括點心在內的進餐次數(shù) 陌生人回頭率 每周在逛街時所得到的陌生年輕女性 (18歲至 35歲 )的回頭數(shù) /本周逛街總共花的時間 (以小時為單位 ) ？ ？ 關鍵績效指標 ?身高（公分） ?體重 (公斤 ) ?每日進餐次數(shù) ?陌生人回頭率 “我要 在 2023年成為港臺歌壇的 第五大天王！” ?劉德華的身材 ?張學友的歌喉 ?郭富城的舞功 ?王力宏的經(jīng)紀人 ?像王菲一樣的太太 關鍵成功因素 不穿鞋從腳底到頭頂?shù)母叨?。 “你別說了，我都知道，不就是期末時給下屬打個分嗎 …” 僅僅用來分配獎金。 《 績效如何與薪酬有效結合 》 主講：郭旭華 1 郭旭華老師簡介： ?西安理工大學 MBA ?前程無憂特聘績效專家 ?中國實戰(zhàn)型人力資源、執(zhí)行力專家 ?現(xiàn)任深圳慧天下顧問項目中心總經(jīng)理 ?主導過多個行業(yè)近百家成長型企業(yè)的人力資源咨詢項目 ?曾經(jīng)輔導的企業(yè)有：中國平安、佳兆業(yè)地產(chǎn)、 2023深圳第 26屆世界大運會、廈門東南融通、中航地產(chǎn)、圣得西男裝、萬利達集團、百麗鞋業(yè)、佑申電子、良田科技、天乾重工、川龍紡織、紅葉硅膠、華安普電力、慶泉工藝、力輝電機 …… Any Questions？ 目 錄 薪酬發(fā)放依據(jù) 1 績效與薪酬有效結合 2 績效落地 3 4 互動交流 為什么績效這么難？ 績效管理 績效 澄清“績效”的概念 … “績效”的含義 投入 （狀態(tài)） 過程 行為 結果 Performance 績效管理是指 衡量 、 開發(fā) 個人和團隊 績效，并且使這些 績效與組織的戰(zhàn)略 保持一致 的一個 持續(xù)性過程 。 “主要是用這個結果來分獎金什么的”； 是人力資源部的事情。 整體運作方法 人與文化 技術創(chuàng)新 制造優(yōu)秀 客戶服務 利潤與增長 市場領先 ?工作氛圍 ?文化 ?能力 ?人力資源管理 ?產(chǎn)品多樣化 ?相應市場速度 ?研發(fā)的有效性 ?供應商管理 ?物料管理 ?質量管理 ?服務質量 ?培訓客戶 ?項目管理 ?資產(chǎn)管理 ?收入管理 ?成本管理 ?市場份額 ?市場形象 ?營銷網(wǎng)絡 ?市場競爭力 【 資料 】 HW的 KRACSFKPI（ 1） 【 資料 】 HW的 KRACSFKPI（ 2） 要素 目標 評價指標 市場份額 精確把握細分市場，洞曉客戶多樣化的產(chǎn)品需求，致力于市場滲透，贏得高速成長。 績效考核周期的設定 績效評價主體的確定 … 員工自評 上級評價 評估委員會 同事評價 內外顧客評價 小組評價 下級評價 各職位人員的績效考核職位， 原則上由該職位的直接上級擔任 考核人 被考核人（部門） 總經(jīng)理 副總 直管部門經(jīng)理 副總 直管部門經(jīng)理 各部門經(jīng)理 各部門員工 但績效考核人只有 1個 … 具體操作流程步驟 責任部門和職位 時間及備注 發(fā)出月度績效考核通知 人事行政部 每個月底 提供相關績效考核結果 信息 各數(shù)據(jù)提供人、 人事行政部 每月 3號 前提供上月績效結果信息 ,人事行政部收集、匯總 上月底各部門負責人就要進行目標的溝通及確定 組織填寫下月各職位 《 績效考核表 》 — 計劃和目標 總經(jīng)理、副總和各部門負責人 每月 5號組織中高層績效月質詢會 對結果進行審核，是否有異議 被考核人 被考核人 對人事行政部統(tǒng)計結果進行審核，是否有異議和申訴 對考核結果進行審批 總經(jīng)理 每月 6號前對最后考核結果進行審批 人事行政部并根據(jù)結果計算績效獎金，并歸
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