某公司的薪酬管理-wenkub.com
2025-02-17 22:40 本頁面
【正文】 專業(yè)管理人才的加盟 ? 產(chǎn)品路由器 — 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)整體解決方案 ? 吸引和留住人才是關(guān)鍵 –1987，二三人 —1990， 254人 —1998， 13,000人。 戰(zhàn)略重點 C3 ? 使命： –改變?nèi)藗児ぷ?、玩耍、生活和學(xué)習(xí)的方式 . –網(wǎng)上交易的 80%是通過思科的產(chǎn)品進行的 . ? 公司戰(zhàn)略 —— 擴張 –擴張的關(guān)鍵 —成功的收購 –戰(zhàn)略重點 —可持續(xù)發(fā)展 薪酬體系 1 C4 1 用薪酬支持企業(yè)的基本價值觀 2 現(xiàn)金激勵計劃和股票期權(quán)計劃是主要手段 3 使全體員工關(guān)注企業(yè)整體利益是關(guān)鍵 薪酬體系 2 C5 ? 以客戶為中心 ? 團隊精神 ? 完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 思科企業(yè)文化的核心 薪酬體系 3 C6 現(xiàn)金激勵計劃 一種年度激勵方案 ? 績效指標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面：公司銷售收入和贏利能力；個人業(yè)績貢獻 ? 一線經(jīng)理掌握獎金的分配權(quán) ? 高級經(jīng)理進行監(jiān)控，保證公平 ? 員工職位是杠桿，決定激勵總額和發(fā)放的時間周期 薪酬體系 4 C7 ? 每年流通股票總數(shù) %的股票期權(quán)激勵員工 – ? Pay policy line –bines internal external
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