【正文】 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 51分 15秒 03:51:1527 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 51分 15秒 03:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:1503:51Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 51分 15秒 03:51:1527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 51分 15秒 03:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:51:1503:51:1503:51Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:51:1503:51:1503:513/27/2023 3:51:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 51分 15秒 上午 3時(shí) 51分 03:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 51分 :51March 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :51:1503:51:15March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:1503:51Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 制度貫通 精品工程 閉環(huán)管理 ?全面審視價(jià)值觀與制度體系的匹配性，明確改進(jìn)方向，規(guī)劃改進(jìn)行動 ?推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè) ?戰(zhàn)略與問題導(dǎo)向，打造精品工程 ? 形成系統(tǒng)的文化管理模式 ? 持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 文化管理階段里程碑規(guī)劃示例 咨 詢 模 塊 10：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化建推廣 實(shí) 施 規(guī)劃 68 68 實(shí)施難度 高 低 高 重要性 低 序號 主要任務(wù) 重要性 實(shí)施難度 定位 1 高 低 3個(gè)月內(nèi) 2 高 低 6個(gè)月內(nèi) 3 高 低 3個(gè)月內(nèi) 4 高 中 12個(gè)月內(nèi) 5 中 低 18個(gè)月內(nèi) 6 中 中 6個(gè)月內(nèi) 7 中 中 3個(gè)月內(nèi) …… 中 高 …… 短期目標(biāo) 暫緩實(shí)施 選擇實(shí)施 長期目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 分解目標(biāo)及任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。 53 企業(yè)文化現(xiàn)狀測評模型：從內(nèi)部關(guān)注和外部關(guān)注、穩(wěn)定性和靈活性兩個(gè)分別對立的維度審視大河紙業(yè)文化現(xiàn)狀 穩(wěn)定性 內(nèi)部關(guān)注 靈活性 外部關(guān)注 外部適應(yīng)性 內(nèi)部活性 方向性 和諧性 價(jià)值觀 授權(quán) 團(tuán)隊(duì) 能力發(fā)展 核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)與配合 協(xié)調(diào)與整合 愿景 目標(biāo) 戰(zhàn)略 組織 學(xué)習(xí) 顧客至上 創(chuàng)造 變革 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1－授權(quán) 2－團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 3－能力發(fā)展 4－核心價(jià)值觀 5－配合 6－協(xié)調(diào)與整合 7－愿景 8－戰(zhàn)略導(dǎo)向與意圖 9－目標(biāo) 10－組織學(xué)習(xí) 11－顧客至上 12－創(chuàng)造變革 診 斷 主 維 度 ? 從企業(yè)文化的外部關(guān)注與內(nèi)部關(guān)注、靈活性與穩(wěn)定性四個(gè)角度來綜合考察，該模型是企業(yè)文化全面診斷工具 ? 四個(gè)維度對立統(tǒng)一，好的企業(yè)管理和企業(yè)文化應(yīng)該審時(shí)度勢，力求平衡 診 斷 子 維 度 ? 內(nèi)部與外部關(guān)注、靈活性與穩(wěn)定性四個(gè)維度交叉形成四個(gè)象限 ? 根據(jù)象限的縱橫軸內(nèi)容，每個(gè)象限有 3個(gè)主要的考察內(nèi)容；該模型共有12個(gè)診斷子維度 咨詢模塊 06： 企 業(yè) 文化 調(diào)研與診斷 54 1 方向性 2 外部 適應(yīng)性 3 內(nèi)部 活性 4 一致性 5 管理機(jī)制 問題九： … … 問題六： … … 問題三： … … 問題四： … … 問題七： … … 問題八： … … 問題一： ： … … 問題二： … … 企業(yè)文化診斷框架示例 咨詢模塊 06： 企 業(yè) 文化 調(diào)研與診斷 55 傳承 什么支撐了大河紙業(yè)今天的成功 發(fā)展 大河紙業(yè)明天繼續(xù)成功還需要什么 使命 大河紙業(yè)追求與差距 宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)大勢 文化導(dǎo)向定位 ?總結(jié)、提煉提升歷史文化與品牌積淀 ?基于大河紙業(yè)的理想和追求，投資集團(tuán)的文化要求，主要差距是什么？ ?未來所需要的核心能力和管理策略 ?社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境大勢 ?明確繼承、揚(yáng)棄、發(fā)展的關(guān)鍵文化與品牌元素 大河紙業(yè)企業(yè)文化導(dǎo)向定位梳理框架 歷 史 未 來 差 距 ?行業(yè)趨勢及競爭結(jié)構(gòu) 咨詢模塊 06： 企 業(yè) 文化 調(diào)研與診斷 56 最后，通過對企業(yè)文化導(dǎo)向的定位分析，從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展和提升核心競爭力的高度提出企業(yè)文化建設(shè)的提升方向 外部發(fā)展 內(nèi)部運(yùn)營 自主靈活 過程控制 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 企業(yè)文化導(dǎo)向定位示意 企業(yè)文化現(xiàn)狀示意 ? 文化提升重點(diǎn) 咨詢模塊 06： 企 業(yè) 文化 調(diào)研與診斷 57 企業(yè)文化咨詢流程： 理念體系 梳理與診斷 管理體系 行為體系 落地規(guī)劃 咨 詢 模 塊 07：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化理念體系方案 本模塊咨詢目標(biāo) ，構(gòu)建符合大河紙業(yè)實(shí)際并支持大河紙業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的等關(guān)鍵文化理念體系 本模塊重點(diǎn)咨詢內(nèi)容 ； ，形成大河紙業(yè)理念體系方案，評審與完善 58 核心價(jià)值觀 愿景 使命 系統(tǒng)做事準(zhǔn)則 ?板塊發(fā)展與協(xié)同 ?板塊治理與管控 ?人才觀 ?市場觀 ?品牌觀 ?… … ? … … ?… … ?… … 大河紙業(yè)的理念體系提煉初步框架規(guī)劃 ?經(jīng)營觀 理念體系提煉關(guān)鍵輸入： 投資集團(tuán)文化要求 企業(yè)家思考 目標(biāo)文化定位 紙業(yè)板塊目標(biāo)管控模式 企業(yè)文化診斷報(bào)告其它結(jié)論 理念征集成果 咨 詢 模 塊 07：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化理念體系方案 59 在理念征集、研討會、再提煉與潤色基礎(chǔ)上，以大河紙業(yè)的語言風(fēng)格和期望，形成大河紙業(yè)的企業(yè)文化理念體系 理想 四大戰(zhàn)略 核心價(jià)值觀 使命 愿景 戰(zhàn)略 工作作風(fēng) 溝通口號 危機(jī)意識 競爭意識 方法論 管理原則 創(chuàng)新原則 知識管理原則 資本運(yùn)營原則 社會責(zé)任原則 市場觀 技術(shù)觀 質(zhì)量觀 服務(wù)觀 成本觀 人才觀 浪潮哲學(xué) 斗志 經(jīng)營層面 運(yùn)營層面 世界觀 實(shí)踐論 認(rèn)識論 方法論 價(jià)值分配原則 咨 詢 模 塊 07：大河 紙業(yè) 企 業(yè) 文化理念體系方案 60 企業(yè)文化咨詢流程： 理念體系 梳理與診斷 管理體系 行為體系 落地規(guī)劃 咨 詢 模 塊 08：大河 紙業(yè) 行 為 體系方案 本模塊咨詢目標(biāo) ，形成大河紙業(yè)管理人員及員工的職業(yè)操守與行為規(guī)范 本模塊重點(diǎn)咨詢內(nèi)容 （行為導(dǎo)向） （可細(xì)化為員工通用和體現(xiàn)崗位序列差異化的行為規(guī)范） 61 管理人員職業(yè)操守與行為規(guī)范框架示意 內(nèi)容定位： 管理人員的行為規(guī)范應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)大河紙業(yè)的管理人員核心勝任素質(zhì) 核心價(jià)值理念 咨 詢 模 塊 08：大河 紙業(yè) 行 為 體系方案 示 意 管理人員職業(yè)操守 … … … … … … …… … … … … … … …… 管理人員行為規(guī)范 … … … … … … …… … … … … … … …… 62 大河紙業(yè)員工職業(yè)操守與行為規(guī)范框架示意 行為規(guī)范的目的 ： 行為規(guī)范是體現(xiàn)核心價(jià)值觀的日常工作行為表現(xiàn)，用通俗易懂的方式告知員工工作中應(yīng)注重的 工作規(guī)范、注意事項(xiàng)、精神狀態(tài)等（內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)核心勝任素質(zhì)模型）。 咨 詢 模 塊 03：品牌 識別與 品牌 傳 播策略 49 品牌管理的工作目標(biāo)、主要咨詢內(nèi)容和工作方法 工作目標(biāo) 主要咨詢內(nèi)容 咨詢方法 成果 ?明確大河紙業(yè)的品牌政策； ?品牌管理形成閉環(huán) ?品牌管理政策 ?行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿借鑒與啟發(fā) ?專題研討 《 大河紙業(yè)品牌管理制度 》 ?組織保障 ?品牌管理流程與制度 咨 詢 模 塊 04：品牌管理 品牌規(guī)劃 調(diào)研診斷 品牌管理 識別與傳播 品牌整合行動規(guī)劃 50 品牌整合行動規(guī)劃的工作目標(biāo)、主要咨詢內(nèi)容和工作方法 工作目標(biāo) 主要咨詢內(nèi)容 咨詢方法 成果 ?依據(jù)品牌目標(biāo)及品牌架構(gòu)規(guī)劃整合行動， ?目標(biāo)與行動分解； ?識別影響品牌整合行動的主要問題，并給出改進(jìn)方向建議 ?整合行動目標(biāo)及任務(wù)分解，形成計(jì)劃 ?深入溝通 ?專題研討 《 大河紙業(yè)品牌整合實(shí)施行動規(guī)劃 》 ?品牌整合規(guī)劃對大河紙業(yè)營銷模式及管控模式的要求 ?紙業(yè)板塊營銷模式改進(jìn)方向建議 ?紙業(yè)板塊管控模式改進(jìn)方向建議 ?品牌整合目標(biāo)與實(shí)施行動規(guī)劃 品牌建設(shè)咨詢流程： 品牌規(guī)劃 調(diào)研診斷 品牌管理 識別與傳 播 品牌整合行動規(guī)劃 咨 詢 模 塊 05：品牌整合 實(shí) 施 規(guī)劃 51 競標(biāo)方案目錄 理實(shí)國際介紹 專業(yè)能力 項(xiàng)目規(guī)劃 初步咨詢思路 品牌建設(shè)咨詢思路 企業(yè)文化建設(shè)咨詢思路 52 企業(yè)文化咨詢流程： 理念體系 調(diào)研與診斷 視覺體系 行為體系 實(shí)施規(guī)劃 咨 詢 模 塊 06：企 業(yè) 文化 調(diào)研與診斷 本模塊咨詢目標(biāo) ，明確繼承、揚(yáng)棄和更新的關(guān)鍵文化元素； 、體制、機(jī)制存在的主要問題，提升必須改變的動力和決心。 售點(diǎn)：是提供使客戶實(shí)現(xiàn)交易的動力。 賣點(diǎn)： 是提供客戶此產(chǎn)品所具有的利益。 實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)客戶為核心的有效傳播 咨 詢 模 塊 03：品牌 識別與 品牌 傳 播策略 48 并規(guī)劃核心品類的三點(diǎn)傳播策略：針對特定目標(biāo)群體，從焦點(diǎn)、賣點(diǎn)、售點(diǎn)的三個(gè)層面進(jìn)行營銷推廣 目標(biāo)客戶 焦點(diǎn) 賣點(diǎn) 售點(diǎn) 焦點(diǎn)：是用于吸引目標(biāo)客戶注意力的資源。重要的品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：包括中國石油、中國國旅總社、國家電網(wǎng)、 APC公司、北汽福田、一汽大眾 …… 客戶舉例 ?合資品牌，乘用車市場的領(lǐng)軍企業(yè) ?自主品牌，中國商用車第一品牌 ?國有企業(yè)，世界五百強(qiáng)第 23位 ?民營企業(yè)，保險(xiǎn)中介三甲企業(yè) ?IT企業(yè)，域名注冊及服務(wù)器代理企業(yè)首位 ?民營企業(yè)，數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)排頭兵 咨 詢 模 塊 03：品牌 識別與 品牌 傳 播策略 46 根據(jù)品牌規(guī)劃的主體內(nèi)容和目標(biāo)受眾特征規(guī)劃傳播策略 營銷推廣方案設(shè)計(jì) 品牌定位 推廣目標(biāo) 推廣策略 受眾群體 推廣方式 推廣計(jì)劃 評估反饋 傳播渠道： 媒體選擇 網(wǎng)絡(luò)傳播 相關(guān)會議 創(chuàng)新活動 現(xiàn)場 媒體 其他 目標(biāo)客戶 利益相關(guān)者 影響者 目標(biāo)受眾 間 接 傳 播 直 接 傳 播 紙 業(yè) 板 塊 品 牌 品牌傳播方式 品牌傳播核心 宣傳推廣 品牌價(jià)值核心 傳播手段 利益一、利益二 …… 品牌價(jià)值利益 咨 詢 模 塊 03：品牌 識別與 品牌 傳 播策略 47 ? 從目標(biāo)受眾出發(fā)，開展定向傳播 市場細(xì)分 目標(biāo)受眾 1 目標(biāo)受眾 3 目標(biāo)受眾 2 表現(xiàn)方式 1 表現(xiàn)方式 2 表現(xiàn)方式 3 焦點(diǎn)訴求 1 焦