cmm與項(xiàng)目管理(參考版)
2025-03-10 06:14本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 1分 41秒 06:01:4127 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 41秒 06:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:4106:01Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 1分 41秒 06:01:4127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 41秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:01:4106:01:4106:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:01:4106:01:4106:013/27/2023 6:01:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 1分 41秒 上午 6時(shí) 1分 06:01: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :01:4106:01:41March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :01:4106:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)模型 需求規(guī)劃 用戶設(shè)計(jì) 構(gòu)建 提交 用戶溝通 開(kāi)發(fā) 時(shí)間 開(kāi)發(fā)的費(fèi)力程度 32 ? 每個(gè)過(guò)程都是從始至終的，只是各階段的任務(wù)量不同而已， 80/20黃金規(guī)則可以應(yīng)用到這里。 ? 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng) ? 缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)分析人員需要有經(jīng)驗(yàn)且經(jīng)過(guò)充分訓(xùn)練 30 ? 一步步地行進(jìn)，強(qiáng)調(diào)測(cè)試的重要性，每一步都將比前一階段進(jìn)行更加完善的測(cè)試，每個(gè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)都將生成一個(gè)比原來(lái)版本更加詳細(xì)的系統(tǒng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：能滿足客戶需求 ? 缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)計(jì)較差，效率低，難以維護(hù) 原型模型 需求的采集 與細(xì)化 客戶評(píng)價(jià)原型 快速設(shè)計(jì) 建造原型 加工原型 產(chǎn)生樣品 停止 開(kāi)始 29 螺旋型模型 ? 螺旋模型加入風(fēng)險(xiǎn)分析。每項(xiàng)活動(dòng)均處于一個(gè)質(zhì)量環(huán)（輸入 處理 輸出 評(píng)審）中。 ? 過(guò)程管理與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。 22 ? 項(xiàng)目管理的五要素 – 技術(shù)、方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息、溝通 ? 從戰(zhàn)術(shù)看 – 產(chǎn)品規(guī)格、成本、進(jìn)度 ? 從戰(zhàn)略看 – 人員、問(wèn)題、過(guò)程 23 ? 軟件過(guò)程 用于從事軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)的全部技術(shù)、方法、活動(dòng)、工具以及他們之間的相互變換統(tǒng)稱為軟件過(guò)程。 ? 制約因素 范圍 S、成本 C、進(jìn)度 T、預(yù)期績(jī)效 P ? 工程化的核心
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