cmm軟件開發(fā)項(xiàng)目管理(參考版)
2025-03-02 11:13本頁面
【正文】 9:32:53 下午 9:32 下午 21:32:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:32 下午 三月 2121:32March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:32:5321:32:53March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:32:5321:32:5321:32Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 21:32:5321:32:5321:323/23/2023 9:32:53 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:32:53 下午 9:32 下午 21:32:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:32 下午 三月 2121:32March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2121:32:5321:32:53March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2121:32:5221:32Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 21:32:5221:32:5223 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20239:32:52 下午 21:32:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:32:5221:32:5221:32Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 21:32:5221:32:5221:323/23/2023 9:32:52 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。依賴 A的完成041 23657 8起點(diǎn)A編碼B編碼A測(cè)試A調(diào)試C理解 C修改B測(cè)試 B調(diào)試C測(cè)試C調(diào)試BC組裝測(cè)試89PERT技術(shù)和 CPM（ 5）分層任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖041 23657 890參考資料? Watts S. Humphrey. Managing the Software Process. 1989 by AddisonWesley. (有中譯本 , 2023 清華大學(xué)出版社 )? Walker Royce, Software Project Management: A Unified Framework. AddisonWesley. 1998. (有中譯本 , 機(jī)械工業(yè)出版社 , 2023)? Bob Hughes Mike Cotterell, Software Project management (third edition). McGrawHill International (UK) Limited. 2023. (將有中譯本 , 機(jī)械工業(yè)出版社 , 估計(jì)于 ) ? Barry Boehm， “Software engineering economics” ，1981. (有中譯本 , 電子工業(yè)出版社 , 1988)91謝 謝 !92靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。– 程序評(píng)價(jià)和評(píng)審技術(shù)（ Program Evaluation Review Technique PERT）– 關(guān)鍵路徑（ Critical Path Method – CPM ）? 信息包括：– 工作量估算– 產(chǎn)品功能的分解– 適當(dāng)?shù)哪Ｐ瓦x擇– 項(xiàng)目類型和任務(wù)集合的選擇86PERT技術(shù)和 CPM（ 2）? 任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖– 描述任務(wù)之間的依賴關(guān)系? WBS– 工作分解結(jié)構(gòu)? 兩種方法都提供項(xiàng)目工作定量劃分的工具，支持：– 確定關(guān)鍵路徑，決定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的任務(wù)鏈– 通過統(tǒng)計(jì)模型為單個(gè)任務(wù)建立最有可能的時(shí)間估算– 計(jì)算為特定任務(wù)定義其時(shí)間 “ 窗口 ” 的邊界時(shí)間。這些在項(xiàng)目過程中，變化不會(huì)太大 ? 有時(shí)也稱初始計(jì)劃為基礎(chǔ)計(jì)劃80 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性（ 2）? 眾所周知，項(xiàng)目計(jì)劃是基于當(dāng)前已有的信息（包括過去的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、資源等），安排工作和進(jìn)度，預(yù)測(cè)結(jié)果? 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、信息的增多和理解的深入，預(yù)測(cè)會(huì)逐漸地接近實(shí)際，所以對(duì)任何類型的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目計(jì)劃的修訂不可避免? 項(xiàng)目計(jì)劃將不斷修訂，貫穿全生存周期81 項(xiàng)目計(jì)劃的三個(gè)前提? 生命周期? WBS? 估計(jì)82 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的套件? 軟件項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)可以從多個(gè)方面去制定? 文檔可以分為：– 軟件開發(fā)計(jì)劃– 軟件質(zhì)量保證計(jì)劃– 軟件配制管理計(jì)劃– 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃– 軟件測(cè)試計(jì)劃– 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃? 這些文檔可以合成為一個(gè)文檔83 軟件項(xiàng)目 (開發(fā) )計(jì)劃的內(nèi)容? 一個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃要包括以下大部分或全部條目：– 項(xiàng)目選定的軟件生命周期– 將要開發(fā)的各種軟件產(chǎn)品– 項(xiàng)目進(jìn)度– 估算軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模及所需的資源和費(fèi)用– 設(shè)施、支持工具以及硬件– 標(biāo)識(shí)和評(píng)估軟件風(fēng)險(xiǎn)并與委托進(jìn)行商議– 有必要反復(fù)進(jìn)行這些步驟以建立軟件項(xiàng)目的計(jì)劃84 甘特圖85 PERT和 CPM技術(shù)（ 1）? PERT和 CPM技術(shù)是安排開發(fā)進(jìn)度，制定軟件計(jì)劃的最常用的方法。估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果– 建立一個(gè)尺度或標(biāo)準(zhǔn)來表示一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；可以使用概率尺度表，其值分為：極罕見的、罕見的、普通的、可能的、極可能的– 描述風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，分出影響的類別：性能、支持、成本、進(jìn)度? 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響；影響可分為 4級(jí)：– 災(zāi)難性的– 嚴(yán)重性的– 輕微的– 可忽略的75 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)? 在項(xiàng)目進(jìn)行中，進(jìn)一步檢驗(yàn)在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)所得到的估計(jì)的準(zhǔn)確性，對(duì)已
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