華為ipd-cmm項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-14 21:05本頁(yè)面
【正文】 ?在會(huì)議上，移交表格上的所有問(wèn)題和任務(wù)均需要進(jìn)行討論，然后從項(xiàng)目組釋放項(xiàng)目成員。 ?記錄糾正和預(yù)防措施 ?上階段問(wèn)題解決情況 ?階段結(jié)束 /月度評(píng)估報(bào)告 ?下一階段工作安排 ?PL、 QA、 RDPDT、 TC、 TDC項(xiàng)目組成員、相關(guān)組成員 會(huì)議結(jié)果 PL負(fù)責(zé)跟蹤 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 6）階段結(jié)束或月度評(píng)估會(huì)議 與會(huì)人員 31 PL、 QA、項(xiàng)目組成員 會(huì)議中 ?標(biāo)識(shí)預(yù)防活動(dòng) ?討論 PHB中定義的下一階段的模型或者方法 ?討論下一階段將要用到的文檔模板 ?討論后續(xù)階段工作的安排和進(jìn)度 召開(kāi)條件 ?可與階段結(jié)束會(huì)議合并 ?有階段重疊時(shí)必開(kāi) 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 7）階段開(kāi)工會(huì) ?內(nèi)部質(zhì)量審計(jì) ?基線審計(jì) ?交付審計(jì) 32 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 8）審計(jì) 項(xiàng)目需要采用的流程與 IPDCMM和 PHB定義不一致 33 滿足下列條件時(shí) 批準(zhǔn) QA 重大例外情況 批準(zhǔn) 高級(jí)經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 偏差申請(qǐng) 例外報(bào)告 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 9）例外報(bào)告和偏差 ?里程碑點(diǎn) ?檢查點(diǎn)評(píng)審 ?PHB被修改 ?項(xiàng)目范圍變化 ?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且采用了糾正行動(dòng) ?審計(jì)結(jié)果導(dǎo)致的糾正活動(dòng) ?計(jì)劃閾值超出（如規(guī)模、進(jìn)度、工作量等） ?資源需求發(fā)生變化 34 滿足下列條件 之一 時(shí) 審核 批準(zhǔn) 簽發(fā) 項(xiàng)目組成員、受影響組 QA 開(kāi)發(fā)代表 如有必要 PL修訂計(jì)劃 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 10）項(xiàng)目計(jì)劃修訂 項(xiàng)目工作移交 35 ?項(xiàng)目成員在離開(kāi)或被項(xiàng)目釋放之前，填寫(xiě)移交表格。 動(dòng)態(tài)控制的原理： “ 計(jì)劃 /實(shí)施 /反饋 /調(diào)整 ” 循環(huán) 9 計(jì)劃 +控制 項(xiàng)目管理的方法 （ 1）項(xiàng)目管理的基本方法是什么 ? （ 2）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制過(guò)程類似導(dǎo)彈發(fā)射 10 實(shí)際軌道控制周期計(jì)劃軌道所做調(diào)整偏差出發(fā)點(diǎn) 目標(biāo)項(xiàng)目管理的方法 （ 3）項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)問(wèn)題（項(xiàng)目管理方面） 11 需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制 子合同管理不嚴(yán)格 忽視監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度 項(xiàng)目需求沒(méi)有提前計(jì)劃 不切實(shí)際的項(xiàng)目估算，工作量估計(jì)不足。 綜合管理 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是什么 ? 項(xiàng)目管理的范圍 項(xiàng)目計(jì)劃： 計(jì)劃過(guò)程確定目標(biāo)，作為管理和控制的基礎(chǔ)。 費(fèi)用管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 范圍管理 即在給定的資源、預(yù)算和時(shí)間內(nèi)安全地完成符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目。 5 項(xiàng)目管理基本概念 （ 2）什么是項(xiàng)目管理？
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1