華為管理培訓干部培訓教材(參考版)
2025-04-21 08:49本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。綜合績效差或者關鍵性指標差的干部，首次述職未通過者黃牌警告，給予降薪處理，兩次綜合績效或者關鍵績效差的話，要紅牌警告并做降薪處理，述職仍未通過就要做降職處理了。干部都是要進行各部門輪換的，跨部門的大循環(huán)和部門內的小循環(huán)相結合。團隊管理堅持內閣原則而非一長負責制，有意見一定要在會場說，說完之后，會下的小道消息就少散播一些。華為認為管理各有各的流派，都各有各的道理，聽得太多腦子就聽亂了。華為看到一個好苗子，就要在各種復雜情況下考驗他的能力。 七、干部培養(yǎng)的原則?！ ×?、華為有“干部四力”的說法，說的是干部持續(xù)取得高績效行為所應該具備的四種能力。 五、對于干部的使命和責任，華為強調，首先是要做好企業(yè)文化和價值觀的傳承?！ ∷?、干部的選拔任用——品德和作風是資格底線。任總永遠讓大家處于緊張狀態(tài)，不斷營造危機感，所以，干部在華為總有忙不完的事。干部任用的原則是小步快跑，不求全責備、用人所長，這些都是華為的特色。 相關：探秘華為管理之道 一、華為優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部，優(yōu)先在主戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部。我們一定要像過去重視研發(fā)、市場一樣，重視管理人才隊伍的建設。沒有人，什么都無法實現。我們的管理方式要從定性走向定量，從“語文”走向“數學”，實現基于數據、事實和理性分析的實時管理。通過下一步的管理變革，我們要真正實現從客戶中來、到客戶中去，持續(xù)提高為客戶創(chuàng)造價值的能力，并確保公司管理體系能象眼鏡蛇的骨骼一樣環(huán)環(huán)相扣、靈活運轉、支撐有力。我們要圍繞這一目標開展跨功能、跨流程的集成變革。IPD變革開展了十五年，就是一個很好的例子?！ 」芾眢w系的建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們取得的成績遠不止以上這些。堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”，推行基于責任與貢獻的價值評價和價值分配機制，貫徹“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，凝聚起十五萬全球華為人共同奮斗。各級CFO通過IFS變革，也逐步成長為值得信賴的業(yè)務伙伴，并促進業(yè)務部門從“外蒙估”變成了“內蒙估”，基于及時、準確的經營數據快速決策?！ ⊥ㄟ^對服務和交付管理的持續(xù)改進，服務和交付已經由當初的短板成為今天的長板，成為支撐市場拓展的競爭利器和提升盈利能力的重要手段，是公司實現全球領先的核
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