華為管理培訓干部培訓教材-wenkub
2023-05-03 08:49:52 本頁面
【正文】 公司的導向以及核心價值觀：216。 對工作任務的交付負責216。Q12問題216。關鍵事物通過郵件確認。 多頭管理：矩陣式管理；216。 Enabler：幫助下屬提高勝任程度a) 形成有效的思維方法；b) 建立有效的工作流程；c) 了解自身的優(yōu)勢和短處；d) 強化對自我能力的信心；e) 提供發(fā)揮作用的條件；f) 提供職業(yè)發(fā)展機會；g) 指導和鼓勵反饋；216。IPD，集成開發(fā)流程，能夠盡可能的使開發(fā)的流程規(guī)范化，對人的依賴程度最低。工程商人。Q：quality，質量。216。.. .. .. ..項目管理培訓內容概要管理者與非管理者l 管理者和非管理者之間在完成任務時的根本差別在哪里？ 管理者必須通過別人（尤其是下屬）來完成任務，達到目標。 使別人了解行動的方向，知道做什么（Guide，向導）216。C：cost，成本。216。l 管理者的三項目關鍵任務：216。 Housekeeper：使下屬不偏離目標a) 建立起必要的行為準則，避免無政府注意、無秩序的工作環(huán)境；b) 保持有效的工作秩序和溝通交流的秩序；c) 必要時能做到“我說你做”；d) 給下屬適當?shù)淖灾骺臻g，避免形成窒息性的工作環(huán)境，阻礙下屬積極性的發(fā)揮；e) 對下屬偏離目標的行為給予適當?shù)膽土P性反饋；f) 組織績效是管理者核心職責的結果表現(xiàn)；l 擴展問題：216。 激勵：公開表揚，私下批評216。勤誠巧。 作為管理者，你在管理上遇到的最主要的三大困惑是什么l 項目經(jīng)理角色認知216。 交付意味著質量、進度和成本三位一體合乎要求216。 導向：客戶第一、快速執(zhí)行、艱苦奮斗、直言不諱216。 了解團隊成員，合理安排任務216。 持續(xù)優(yōu)化的工作流程216。 計劃監(jiān)控，風險識別，風險規(guī)避216。 技能要求216。 一項知識的價值只有在實際應用中才能實現(xiàn)。管理者的行為直接影響；l 綱舉目張，什么都做等于什么都做不好。 經(jīng)常性在實際工作中經(jīng)常要用到的行為。 現(xiàn)實性與自己在管理中所面臨的問題直接相關、216。華為向前的每一步，都與它不斷完善的管理模式有關?！ ∮浀梦覄傔M公司做研發(fā)的時候，華為既沒有嚴格的產(chǎn)品工程概念，也沒有科學的流程和制度，一個項目能否取得成功，主要靠項目經(jīng)理和運氣。C08交換機和EAST 8000，又重復了和前兩個項目同樣的故事：Camp?！ ≌强吹搅诉@種偶然的成功和個人英雄主義有可能給公司帶來的不確定性，華為在1999年引入IBM，開始了管理體系的
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