【正文】 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 56分 5秒 21:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :56:0521:56:05March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :56:0521:56:05March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 –總裁宣布閉會(huì) 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： –戰(zhàn)略投資中心總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果、會(huì)議責(zé)成解決事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人 –戰(zhàn)略投資中心跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)向總裁及有關(guān)部門(mén)通報(bào) –人力資源中心統(tǒng)計(jì)、記錄考核結(jié)果 會(huì)議規(guī)則： –各業(yè)務(wù)單元對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表 (不超過(guò)五頁(yè) ) –出于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題 /解決問(wèn)題的工作思路，而不是尋找替罪羊 –與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單位有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)調(diào)整修正要求有終決權(quán) 需提前準(zhǔn)備的材料： –各業(yè)務(wù)單位提前 1周作出對(duì)自己的計(jì)劃完成情況的差距分析和解決的擬用舉措，并就本季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效合約編制計(jì)劃預(yù)案 –戰(zhàn)略投資中心在會(huì)前 3天對(duì)本季度計(jì)劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點(diǎn)；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會(huì)人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)規(guī)劃 – 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì) 會(huì)議目的： 對(duì)各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以確保各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡可能保證集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) /財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 參加人員： 總裁、副總裁、各職能中心總監(jiān)等 例會(huì)時(shí)間： 月度會(huì)議：每月上旬， 3小時(shí) 會(huì)議議程： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)介紹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，集團(tuán)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上月計(jì)劃完成情況 –與會(huì)人員討論質(zhì)詢，主要關(guān)注集團(tuán)層面的重大事項(xiàng)或經(jīng)營(yíng)偏差較大的子公司 –總裁總結(jié)發(fā)言，總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需要解決的問(wèn)題，明確改進(jìn)目標(biāo)。 ? 并且，母公司的公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定是一個(gè)母子公司互動(dòng)的過(guò)程 ? 子公司的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和調(diào)整也是一個(gè)母子公司互動(dòng)的過(guò)程 ? 這種互動(dòng)是實(shí)現(xiàn)母子公司的 母合效應(yīng) 重要的一環(huán)。天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 天一創(chuàng)投 此報(bào)告僅供 華彩 內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 二零零七年八月 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 前言 ? 母公司如何創(chuàng)造價(jià)值？ ? 通過(guò)母公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定來(lái)發(fā)揮子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，以及通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整來(lái)做一個(gè)過(guò)程跟蹤。 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)全景圖 工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略計(jì)劃制定 年度計(jì)劃制定 年度計(jì)劃審批 制定月度滾動(dòng)計(jì)劃 年度計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控 偏差分析及調(diào)整計(jì)劃制定 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 計(jì)劃 層級(jí) 年度 季度 月度 周度 日度 公司（集團(tuán)與子公司）級(jí) 部門(mén)級(jí) 員工級(jí) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三級(jí)計(jì)劃體系的運(yùn)作 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將在集團(tuán)總部和子公司兩個(gè)層面展開(kāi)，包括年度計(jì)劃的制定以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化、調(diào)整與實(shí)施控制兩個(gè)部分 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定 業(yè)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化、調(diào)整及實(shí)施控制 公司 總部 各子 公司 公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃匯總 審核和調(diào)整 偏差分析以 及調(diào)整措施的擬定并審批 各子公司的業(yè)務(wù) 范圍，經(jīng)營(yíng)方針以及合理的戰(zhàn)略目標(biāo) 各子公司年度業(yè)務(wù) 計(jì)劃的制定 年度計(jì)劃分解至 月度滾動(dòng)計(jì)劃，并季度性 地進(jìn)行年度計(jì)劃的調(diào)整 月度計(jì)劃實(shí)施并按月編制控制報(bào)告 1) 含公司高層領(lǐng)導(dǎo)及總部職能部門(mén) 2) 需獲得公司總部批準(zhǔn) 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 在整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略框架制定、目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃審批與匯總以及實(shí)施監(jiān)控四大職能 集團(tuán)總部的主要職能 – 集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各子公司戰(zhàn)略目標(biāo) – 集團(tuán)及各子公司業(yè)務(wù)范圍 – 各子公司在集團(tuán)內(nèi)的定位以及經(jīng)營(yíng)方針 – 各子公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) – 各子公司的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)方針 – 各子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo) – 各子公司年度計(jì)劃審批 – 年度計(jì)劃匯總 – 季度性計(jì)劃調(diào)整審批 – 月度監(jiān)控報(bào)告搜集并進(jìn)行偏差分析 戰(zhàn)略框架制定 目標(biāo)下達(dá) 計(jì)劃審批與匯總 實(shí)施監(jiān)控 – 與各子公司一起進(jìn)行調(diào)整措施的制定并審批 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 而各子公司主要負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、計(jì)劃細(xì)化與調(diào)整、計(jì)劃實(shí)施以及偏差分析四大職能 各子公司的主要職能 – 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定 – 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃分解至月度滾動(dòng)計(jì)劃 – 提出季度性計(jì)劃調(diào)整建議 – 月度滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施 – 月初提交上個(gè)月的監(jiān)控報(bào)告 – 與集團(tuán)總部一起進(jìn)行監(jiān)控報(bào)告的偏差分析并制定調(diào)整措施 計(jì)劃制定 計(jì)劃細(xì)化與調(diào)整 計(jì)劃實(shí)施 偏差分析 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架的制定應(yīng)該先于各子公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并且是業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的前提和基礎(chǔ) – 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)范圍是什么？未來(lái)五年希望的業(yè)務(wù)范圍是什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè)務(wù)是什么？ – 各子公司業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展 空間 ？ – 集團(tuán)希望未來(lái)五年后其業(yè)務(wù)組合及其結(jié)構(gòu)比例是怎樣的？ – 集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展哪些子公司？維持哪些子公 司？剝離哪些子公司？ – 集團(tuán)對(duì)各子公司的期望是什 么？是利潤(rùn)要求還是成長(zhǎng)要求？ – 各子公司未來(lái)五年合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍以及各子公司的業(yè)務(wù)范圍 各子公司的定位以及資源配置重點(diǎn) 各子公司的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo) 各子公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 明確集團(tuán)公司愿景以及整體戰(zhàn)略目標(biāo) – 未來(lái)五年集團(tuán)公司應(yīng)該是什么樣子？其規(guī)模、形象是怎樣的？