江門卓益目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)2(參考版)
2025-03-10 01:27本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 31分 38秒 19:31:3826 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 31分 38秒 19:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:3819:31Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 31分 38秒 19:31:3826 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:3819:31:38March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3819:31Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 31分 38秒 19:31:3826 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :31:3819:31:38March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :31:3819:31Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 部門經(jīng)理 本部門員工考核的組織實(shí)施 本部門員工考核的審核 本部門員工考核的績(jī)效溝通 提出績(jī)效管理體系的改進(jìn)建議 考核數(shù)據(jù)提供部門 包括崗位 KPI表“信息來源”一欄中列出的所有部門 職位類別 考核者 考核組織者 部門 （部長(zhǎng)） 直接上級(jí) 人力資源部 員工 直接上級(jí) 員工所在部門 薪酬與考核委員會(huì) +人力資源部 +部門經(jīng)理 58 CB HANDSUN 第一部分：績(jī)效管理基本概念 第二部分：如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系 第三部分：總結(jié) —— 目標(biāo)績(jī)效管理 12345 一個(gè)概念 兩種武器 三個(gè)層級(jí) 四個(gè)部分 五個(gè)步驟 目錄 59 CB HANDSUN 目標(biāo)績(jī)效管理 12345 一個(gè)概念 —— KPI是什么？ 備注： KPI是 Key Performance Indication的縮寫，意為 “ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ” ， KPIs是來自于戰(zhàn)略（ strategy）的指標(biāo)， KPIp是來自于部門職能（ position）的指標(biāo)。 為各部門的員工考核提供指導(dǎo)和技術(shù)支持，匯總員工的考核結(jié)果。 人力資源部 執(zhí)行部門績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理考核結(jié)果的最終審批。 負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求。和尚丙資歷不夠，不可能做副方丈啊。 方丈太過分了，我明天就辭職不干了。 和尚乙和和尚丙本來就難管，不做管理人員，讓我去掃地，正和我意。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫上積善梳三個(gè) 。 例如：違反一級(jí)制度的次數(shù) 一次 5 二次 10 三次 15 ………… 44 CB HANDSUN 小結(jié)： KPI如何建立 ? 45 CB HANDSUN 第四步：績(jī)效考核 46 CB HANDSUN 績(jī)效考核的核心包括績(jī)效數(shù)據(jù)收集、績(jī)效溝通和量化評(píng)估 47 CB HANDSUN 第五步：績(jī)效激勵(lì) 48 CB HANDSUN 和尚沒有頭發(fā)，梳子肯定賣不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來賣梳子。 如：部門歸口公司一級(jí)制度（流程）發(fā)布計(jì)劃達(dá)成率 如果在季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為 10%，即 10分，由于每個(gè)季度發(fā)布的制度不會(huì)很高，所以該指標(biāo)的最低要求為 100%，計(jì)算時(shí)，只有兩個(gè)結(jié)果， 100%完成，沒有完成。 例如：人員招聘周期 =用人單位提出用人申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)的時(shí)間到員工招錄到位的時(shí)間段 如果設(shè)定的最低完成時(shí)間為 25日，期望完成時(shí)間為 20日。 基本目標(biāo)部分 月份 目標(biāo)項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 招聘合格率（ %） / / 80% / / 82% / / 85% / / 87% 2 人員流失率（ %） 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 3 培訓(xùn)考核或考試合格率（ %） 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 4 行政費(fèi)用降低（ %） 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 5 建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) / / / / / 30% / / 60% / / 90% 6 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 完成ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 系統(tǒng)運(yùn)行良好 7 薪酬和績(jī)效管理體系導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / 薪酬績(jī)效體系導(dǎo)入 / / 順利實(shí)施 效果良好 /
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