江門卓益目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)2(文件)
【正文】 能夠非常清晰自己未來(lái)的發(fā)展 考核結(jié)果應(yīng)用 10% 考核結(jié)果應(yīng)用員工覺(jué)得問(wèn)題比較多 考核結(jié)果僅用于發(fā)放季度獎(jiǎng)金 考核結(jié)果應(yīng)用廣泛，員工沒(méi)有意見 完全按照公司目標(biāo)績(jī)效管理體系開展，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，并且在部門內(nèi)部制訂了相應(yīng)的應(yīng)用機(jī)制和措施 部門內(nèi)部考核 10% 各部門內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部考核與分配機(jī)制 各部門按照公司要求建立了相關(guān)的考核與分配方案，但執(zhí)行效果一般 各部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立了相關(guān)的考核與分配方案，執(zhí)行效果尚可 各部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立了相關(guān)的考核與分配方案，執(zhí)行效果非常理想 薪酬計(jì)算 20% 薪酬計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致員工投訴 基本上能夠按照公司薪酬管理手冊(cè)進(jìn)行薪酬的計(jì)算和發(fā)放 薪酬計(jì)算準(zhǔn)確，并能指導(dǎo)其他部門進(jìn)行績(jī)效薪酬的內(nèi)部分配 通過(guò)薪酬計(jì)算，發(fā)現(xiàn)薪酬體系中存在的問(wèn)題，并能進(jìn)行有效改進(jìn) 薪酬總額控制 10% 薪酬總額完全沒(méi)有控制 薪酬總額控制不利，總額超過(guò)預(yù)算的 177。10%以內(nèi) 33 CB HANDSUN KPI定義（定量） 34 CB HANDSUN 第三步：制定績(jī)效計(jì)劃 35 CB HANDSUN 確定并分解目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)方針 質(zhì)量為本，服務(wù)至上。 例如：人員招聘周期 =用人單位提出用人申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)的時(shí)間到員工招錄到位的時(shí)間段 如果設(shè)定的最低完成時(shí)間為 25日，期望完成時(shí)間為 20日。 例如：違反一級(jí)制度的次數(shù) 一次 5 二次 10 三次 15 ………… 44 CB HANDSUN 小結(jié)： KPI如何建立 ? 45 CB HANDSUN 第四步：績(jī)效考核 46 CB HANDSUN 績(jī)效考核的核心包括績(jī)效數(shù)據(jù)收集、績(jī)效溝通和量化評(píng)估 47 CB HANDSUN 第五步：績(jī)效激勵(lì) 48 CB HANDSUN 和尚沒(méi)有頭發(fā)，梳子肯定賣不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來(lái)賣梳子。 和尚乙和和尚丙本來(lái)就難管，不做管理人員，讓我去掃地，正和我意。和尚丙資歷不夠，不可能做副方丈啊。 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理考核結(jié)果的最終審批。 為各部門的員工考核提供指導(dǎo)和技術(shù)支持，匯總員工的考核結(jié)果。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:3819:31:38March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 31分 38秒 19:31:3826 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:3819:31Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 31分 38秒 19:31:3826 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 31分 38秒 19:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :31:3819:31Mar2326Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 31分 38秒 19:31:3826 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :31:3819:31:38March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :31:3819:31Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 部門經(jīng)理 本部門員工考核的組織實(shí)施 本部門員工考核的審核 本部門員工考核的績(jī)效溝通 提出績(jī)效管理體系的改進(jìn)建議 考核數(shù)據(jù)提供部門 包括崗位 KPI表“信息來(lái)源”一欄中列出的所有部門 職位類別 考核者 考核組織者 部門 （部長(zhǎng)） 直接上級(jí) 人力資源部 員工 直接上級(jí) 員工所在部門 薪酬與考核委員會(huì) +人力資源部 +部門經(jīng)理 58 CB HANDSUN 第一部分：績(jī)效管理基本概念 第二部分：如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系 第三部分：總結(jié) —— 目標(biāo)績(jī)效管理 12345 一個(gè)概念 兩種武器 三個(gè)層級(jí) 四個(gè)部分 五個(gè)步驟 目錄 59 CB HANDSUN 目標(biāo)績(jī)效管理 12345 一個(gè)概念 —— KPI是什么？ 備注： KPI是 Key Performance Indication的縮寫，意為 “ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ” ， KPIs是來(lái)自于戰(zhàn)略（ strategy）的指標(biāo)， KPIp是來(lái)自于部門職能（ position）的指標(biāo)。 人力資源部 執(zhí)行部門績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求。 方丈太過(guò)分了，我明天就辭職不干了。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫上積善梳三個(gè) 。 如：部門歸口公司一級(jí)制
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