提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-10 00:46本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 33分 59秒 下午 12時(shí) 33分 12:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 33分 :33March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:5912:33:59March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:33:5912:33:5912:33Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:33:5912:33:5912:333/24/2023 12:33:59 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 33分 59秒 下午 12時(shí) 33分 12:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 33分 :33March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 33分 59秒 12:33: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 12:33:5912:33:5912:33Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:33:5912:33:5912:333/24/2023 12:33:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 33分 59秒 下午 12時(shí) 33分 12:33: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 33分 :33March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 33分 59秒 12:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:33:5912:33:5912:33Friday, March 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:33:5912:33:5912:333/24/2023 12:33:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 65 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)？ 關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 66 跟進(jìn) （ 1）你是否及時(shí)跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)？ 67 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 68 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級(jí)？ （ 2）你是否常常利用與下級(jí)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級(jí)的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 69 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 70 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！ 71 第六講：執(zhí)行力的“科學(xué)程序” ? 問(wèn)題： ? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程需要重新思考 ? 我們很少對(duì)現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑 72 案例：海爾的市場(chǎng)鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導(dǎo)入市場(chǎng)鏈 ? SBU ? SST ? MMC 73 分析 2： “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時(shí)間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡(jiǎn)單明了 要求下級(jí)檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 74 結(jié)論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 75 結(jié)束語(yǔ) 提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！ 執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！ 76 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 59 結(jié)論： ? 沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力 60 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問(wèn)題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 61 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要干十六個(gè)小時(shí) ? 部門(mén)經(jīng)理要干十二個(gè)小時(shí) ? 員工要干八個(gè)小時(shí) 62 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話(huà)，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？（王永慶） 63 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下
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