提升高效團隊執(zhí)行力培訓課件(已修改)
2025-03-16 00:46 本頁面
【正文】 提升高效團隊執(zhí)行力 1 內(nèi)容提要： ? 第一講：什么是執(zhí)行力？ ? 第二講：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程 ? 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化 ? 第五講：要做執(zhí)行型領導人 ? 第六講：提高執(zhí)行力的“科學程序” 2 三個關鍵問題： ? 執(zhí)行力的癥結在哪里？ ? 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎？ ? 誰是執(zhí)行力的主體？ 3 案例：黃海橡膠集團 ? 有的人面對不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發(fā)展機會。在這個世界上，只有想不到，沒有做不到！ ? 天冷，冷在風里；人窮，窮在債里；企業(yè)苦，苦在觀念里。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，人最大的資產(chǎn)是觀念。 ? 今后，任何人，任何部門，任何事情，只要命令下達到你那里，都必須百分之百地執(zhí)行完成任務，沒有任何理由和借口 ！ 4 企業(yè)的意識基礎 ? 日本的保險意識 ? 中國的“主人翁”意識 ? 美國的危機意識 5 第一講：什么是執(zhí)行力？ 問題： 執(zhí)行力的衡量標準 —— 員工： 按質(zhì)按量按時地完成自己的工作 任務。 組織：每一個環(huán)節(jié)都要做到位。 案例：野田圣子的故事 6 案例：三星的快速崛起告訴我們什么 李健熙對三星的診斷： 三星電子癌癥中期，三星重工營養(yǎng)失調(diào)，三星建設糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開始就不應該存在，三星物產(chǎn) …… 7 李健熙 93年在東京的講話： 我們?nèi)敲黠@地只有二流水準，簡直太不像話了。為什么需要售后服務呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會發(fā)生問題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺得丟臉，也不難過。我們應該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產(chǎn)品，才是關鍵所在。 8 李健熙的變革思想 ? 從我開始改變，除了妻兒，一切換新 ? 三星的目標： 2023年以前，躋身世界電子三強，即美國 GE， 日本 SONY，韓國 SAMSUNG。 9 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實 出了問題，領導要承擔責任 從我做起，以身作則，變革的決心 10 分析：反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。 個性上，不追求完美。 在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題 。 對要求標準和細節(jié)，不能也不想堅持 。 11 結論： 觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習慣 習慣決定品德 品德決定命運 12 第二講：如何檢查下級的執(zhí)行力 ? 問題： ? 執(zhí)行結果與目標之間總是存在差距 ? 主觀上總是覺中層和基層執(zhí)行力不到位 13 案例：德隆公司的崩盤說明什么？ ? 一是瘋狂擴張 ? 二是疏于管控 ? 三是各級管理者的執(zhí)行力不到位 14 分析 1：如何檢查下級的執(zhí)行力？ ? 誰是總指揮？ ? 是否有權利調(diào)度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單？ ? 是否把高層的愿望解碼成每個人要做的事 ？ ? 是否人人緊盯過程并且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？ ? 是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等 誠實地總結一下？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 15 回報與緊盯 上 司 即時 隨時 回報 緊盯 下 屬 匯總說明 匯報： 甲 乙 要求事項 回報： 甲 乙 說明結果 16 需要重新思考的兩個問題： “用人不疑，疑人不用”還能行得通嗎？ 管理 =比賽誰最受歡迎 17 分析 2：我們的解碼能力為什么不強？ 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 不會自己思考問題 不會自己解決問題 原因： 公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上習慣，也沒有形成這種氛圍。 案例：萬明堅和宗慶后的故事、摩托羅拉、 GE 18 六西格瑪在摩托羅拉發(fā)展中的作用 時間 推動者 計劃 成果 1981年 高爾文 他山之石計劃 日本產(chǎn)品質(zhì)量1/10 1987年 邁克 〃 哈里 導入六西格瑪戰(zhàn)略 23%銷售 45%利潤 19871995年 高爾文 邁克 〃 哈里 全面推動 600025（次品） 322年（壽命） 1999年 同上 全面貫徹
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