【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 30分 21秒 11:30:2124 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 30分 21秒 11:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:2111:30Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 30分 21秒 11:30:2124 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :30:2111:30:21March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:2111:30Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 30分 21秒 11:30:2124 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :30:2111:30:21March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :30:2111:30Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 注：安全、健康主要在 QEO體系完成過(guò)程中實(shí)施，實(shí)施 6SK現(xiàn)場(chǎng)管理檢查時(shí)， 僅增加該兩項(xiàng)檢查。 八 上級(jí)巡回診斷 （每月、每季）； （優(yōu)、缺點(diǎn)）； 九 檢討與獎(jiǎng)懲 、記錄對(duì)策（周、月、季度、年度檢討）。 6SK推行步驟 111 6SK推行步驟 NO. 推動(dòng)步驟 執(zhí)行事項(xiàng) 六 清掃清潔 ； ； ，并拍照對(duì)比。 二 組織 （車(chē)間） 推動(dòng)委員會(huì) 的成立或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；（注：建議生產(chǎn)部成立推進(jìn)小組，車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理） ； 、改善工作； 四 整理作戰(zhàn) ，完善 定置圖 ； “要 ”與 “不要 ”基準(zhǔn)； （選適當(dāng)日期，實(shí)施 “紅牌作戰(zhàn) ”，全部門(mén)或車(chē)間大清理，區(qū)分要與不要的東西）； 、分類(lèi)、整理。 員工的角色： ? 學(xué)習(xí) 6SK知識(shí)和開(kāi)展方式； ? 積極參與 6SK的實(shí)施并提供建議； ? 形成 習(xí)慣 。 107 ? 整理： 要與不要，一留一棄； ? 整頓： 科學(xué)布局，取用快捷； ? 清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境； ? 清潔： 潔凈環(huán)境，貫徹到底； ? 紀(jì)律： 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； ? 安全 ： 遵守 規(guī)范， 防患未然 ； ? 健康： 身體健康，精神飽滿(mǎn)。 105 相關(guān)文件 序號(hào) 屬性 文件名稱(chēng) 1 《 程序文件 》 《 環(huán)境 /職安管理運(yùn)行控制程序 》 2 《 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序 》 3 《 管理文件匯編 》 《 員工職業(yè)健康保護(hù)管理辦法 》 4 部門(mén)文件 《 環(huán)境 /職安目標(biāo)、指標(biāo)展開(kāi)分解表 》 5 《 環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表 》 6 《 重要環(huán)境因素清單 》 7 《 環(huán)境／職業(yè)健康安全管理方案一覽表 》 8 《 車(chē)間勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 》 106 (7)健康推行要領(lǐng) ? ①身體健康 a. 注意個(gè)人 飲食 衛(wèi)生，防止病從口入； b. 每天做適當(dāng)?shù)?體育活動(dòng) ，如跑步、打球等避免受傷； c. 愛(ài)好廣泛，積極參與各類(lèi) 文體活動(dòng) ，有安排盡量參加。 ?身體健康。 會(huì)組織人員安全疏散逃生自救 . 104 （ 7）健康 ?健康 —— 健康的體魄、充沛的精力和良好的精神狀態(tài) 能豐富個(gè)人的生活和人生。 會(huì)使用滅火器械 。 懂得火災(zāi)預(yù)防的措施 。 103 四懂四會(huì) ? 四懂：懂得本部門(mén)、本崗位火災(zāi)的危險(xiǎn)性 。女工的發(fā)辮子要盤(pán)在工作帽內(nèi)等。 ? 第二案例是被別人（它物）傷害 ? 要因：沒(méi)有按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，在旋轉(zhuǎn)機(jī)械作業(yè)中是最忌諱工作服穿著沒(méi)有按要求，比如：工作服要三緊 袖口緊、下擺緊、褲腳緊。 不被別人（它物）傷害 。 102 三不傷害原理 ? 不傷害自己 。 101 職業(yè)安全一案例 ? 案例 1: 陜西某一石子加工廠(chǎng) ， 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵很多 ， 粉塵的成分為三氧化二鋁 ， 員工長(zhǎng)時(shí)間在這種情況下作業(yè)吸入體內(nèi) ， 但這種材料是不能被排出體外的 ， 結(jié)果會(huì)得矽病 。 100 消防安全二個(gè)案例 ? 案例 1: 前段時(shí)間 ， 杭州日?qǐng)?bào)上有一篇文章 ， 刊登了一篇關(guān)于臨安某一商場(chǎng)發(fā)生火災(zāi) ， 其原因是一位員工下班后燒開(kāi)水忘記將熱得快拔下 。 ? 案例 2: 上海某紡織廠(chǎng)一名女工，一沒(méi)有遵守崗位作業(yè)要求，把頭巾圍到領(lǐng)子里就上崗作業(yè)，當(dāng)她在接線(xiàn)時(shí)，紗巾的末端嵌入平時(shí)沒(méi)有注意的梳毛機(jī)軸承細(xì)縫里紗巾被絞，該員工的脖子被錳地勒在紡紗機(jī)上，結(jié)果活活地被勒死。 ? 5. 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表 特別提示 。 ? 3. 特殊工位無(wú) 上崗證 嚴(yán)禁上崗。 序號(hào) 屬 性 相 關(guān) 文 件 1 《 程序文件 》 《 環(huán)境 /職安管理運(yùn)行控制程序 》 2 《 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序 》 3 《 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序 》 3 《 管理文件匯編 》 《 安全生產(chǎn)管理制度 》 4 《 環(huán)保 /安全事故應(yīng)急預(yù)案 》 5 《 員工行為安全準(zhǔn)則 》 6 部門(mén)（車(chē)間）文件 《 環(huán)境 /職安目標(biāo)、指標(biāo)展開(kāi)分解表 》 7 《 危險(xiǎn)源調(diào)查評(píng)價(jià)表 》 8 《 重大危險(xiǎn)源清單 》 9 《 環(huán)境／職業(yè)健康安全管理方案一覽表 》 10 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 11 部門(mén)文件 《 生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則 》 12 部門(mén)適用性文件 《 違紀(jì)、違規(guī)管理辦法 》 13 公司紅頭文件（或方案） 安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”相關(guān)方案 94 安全推行流程 ? 第一階段：考慮事故發(fā)生的原因 ? 第二階段：研究和制定對(duì)策 ? 第三階段：實(shí)施對(duì)策 ? 第四階段：檢查結(jié)果 95 事故發(fā)生原因 死亡 重傷 輕傷 險(xiǎn)生事故 不安全行為 Result 結(jié)果 Behavior 行為 96 安全觀(guān)察核對(duì)表 被觀(guān)察的員工 ： 觀(guān)察者 ： 日期 ： 項(xiàng) 目 是 /否 備注 A 機(jī)臺(tái) 所有人行道清潔？ 地面上到處是水或者是油？ 地面上到處是廢料？ B 個(gè)人行為 工作狀態(tài)是否良好？ 是否使用聽(tīng)力保護(hù)器？ 是否使用安全保護(hù)裝置？ 人員移動(dòng)時(shí)是否靠近危險(xiǎn)源？ 97 安全推行要領(lǐng) ? 1. 電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞 及時(shí)報(bào)修 。 92 素養(yǎng)活動(dòng)重點(diǎn) ? 不定期循環(huán)檢查，確保各類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行； ? 整個(gè) 6SK活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：教育是否徹底、主管是否關(guān)心； ? 全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。 ? “ 文明員工”評(píng)比。 ? —— 個(gè)人行為習(xí)慣。 ? 、工作帽等 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 推行要領(lǐng) ： ? 。 ? 生產(chǎn)管理篇 ? 手法 1 如何掌握生產(chǎn)進(jìn)度； ? 手法 2 如何掌握機(jī)器負(fù)荷狀況； ? 手法 3 如何避免缺料情況發(fā)生（預(yù)警）； ? 手法 4 如何掌握生產(chǎn)線(xiàn)的異常管理 89 （ 5）素養(yǎng) ? 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成 好習(xí)慣 。 ? 手法 7 目視大容器內(nèi)的容量。 ? 手法 5 目視東西是否存放太多了。 ? 手法 3 目視做好先進(jìn)先出。 86 87 序號(hào) 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線(xiàn)區(qū)立型看板、標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度表、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)部品標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 燈示板 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板 目 視 管 理 形 式 88 案例 ? 倉(cāng)庫(kù)篇 ? 手法 1 一看就知道所要的東西在哪里。 中級(jí)水準(zhǔn) ：誰(shuí)都能判斷良否 。 ?種類(lèi) ?信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 ；操作流程圖 ； 紅牌 ； 看板 ；反面教材；提醒板； 區(qū)域線(xiàn)；警示線(xiàn)； 告示板； 生產(chǎn)管理板 85 目視管理 ? 目視管理三要點(diǎn)： ① 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞； ② 能迅速判斷，精度高； ③ 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 ? 加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊 . 84 目視管理 ◆ 對(duì)象： 目視管理的適用范圍很廣，構(gòu)成工廠(chǎng)的全部要素都是其管理對(duì)象。 ? 能使任何人都了解并指出它的好壞 。 ◆ 清潔推行要領(lǐng)： 83 在于徹底改善 :問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài) . 目視管理工具的要點(diǎn) : ? 即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知 。 ? 目的： 通過(guò)制度來(lái)維持效果，顯示 “異?！? 的地方。 81 清掃活動(dòng)的重點(diǎn) ? 徹底實(shí)施前述 3S，并將清掃階段的問(wèn)題層別分類(lèi)； ? 針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并做成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū)； ? 由專(zhuān)責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論； ? 制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。 ? 可回收廢棄物： 是指在施工、生產(chǎn)、生活過(guò)程中產(chǎn)生的有再生利用價(jià)值的廢物。如廢棄化學(xué)試劑稀料、油漆渣、廢油、含油廢物、廢電池、廢燈管等。63 整改通知單 版本 /修改 A/0 使用部門(mén)