目標(biāo)管理計劃與采購計劃(參考版)
2025-03-07 11:45本頁面
【正文】 完 成 日 期 十一、目標(biāo)管理計劃 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月1234567891011說明13 、團購部工作計劃序號工 作 項 目 責(zé)任人 配合人(部門)本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當(dāng)進行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。 1營運部工作計劃 進程 /目標(biāo)（月份） 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 責(zé)任人 配合人 (部門 ) 完成清明青團銷售 指標(biāo) 1完成端午粽子銷售 指標(biāo) 1完成中秋月餅業(yè)績 銷售指標(biāo) 1對月餅帳款進行回籠 1營業(yè)員培訓(xùn) 說明 本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當(dāng)進行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。 進程 /目標(biāo)（月份） 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 責(zé)任人 配合人 (部門 ) 加強門店輔料盤點監(jiān)控力度 奚薇 財務(wù)部 說明 本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當(dāng)進行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。 企劃部工作計劃 進程 /（月份） 目標(biāo) 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 責(zé)任人 配合人 (部門 ) 各個節(jié)日的促銷策劃及數(shù)據(jù)分析 中秋時期的月餅包裝及設(shè)計 月餅時期的策劃方案及廣告宣傳 市場競爭對手的調(diào)研情況 說明 本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當(dāng)進行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。完 成 日 期 十一、目標(biāo)管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1234567891011說明9 、工程部工作計劃序號工 作 項 目 責(zé)任人 配合人(部門)本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當(dāng)進行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。完 成 日 期 十一、目標(biāo)管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 加強倉庫管理2 提高產(chǎn)品質(zhì)量降低次品率3 降低生產(chǎn)成本4 提高經(jīng)濟效益及工作效益5 提高員工的質(zhì)量意識6 建立現(xiàn)場管理周報7 建立生產(chǎn)車間綜合檢查評分表8 預(yù)計每季度開發(fā)一到二個產(chǎn)品9 每季度調(diào)整一次產(chǎn)品10 準(zhǔn)備春節(jié)生產(chǎn)庫存11 青團生產(chǎn)準(zhǔn)備12 對員工進行質(zhì)量衛(wèi)生安全培訓(xùn)13 核定每單品的投入產(chǎn)出14 中秋月餅生產(chǎn)的試制15 月餅生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)16 投入月餅生產(chǎn)17 月餅生產(chǎn)總結(jié)18 總結(jié)07年的工作19 計劃08年的工作5 、生產(chǎn)部工作計劃序號工
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