專題二、采購組織(參考版)
2025-03-06 23:02本頁面
【正文】 下午 10時 38分 22秒 下午 10時 38分 22:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 38分 :38March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:2222:38:22March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:38:2222:38:2222:38Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 22:38:2222:38:2222:383/22/2023 10:38:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 38分 22秒 下午 10時 38分 22:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 38分 :38March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :38:2222:38:22March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2222:38Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 10時 38分 22秒 22:38:2222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 38分 22秒 22:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:38:2222:38:2222:38Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:38:2222:38:2222:383/22/2023 10:38:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。首要任務(wù)是要盡快熟悉公司產(chǎn)品，原因如下： a)公司產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以讓你明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖巧保瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉 b)在熟悉公司產(chǎn)品時，順便可以對公司各個部門及相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行初步了解，包括銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等等（根據(jù)公司營運(yùn)不同具體不一樣）這些將會幫助您以最快的速度融入團(tuán)隊 四、現(xiàn)代采購人員應(yīng)具有的觀念 ? 戰(zhàn)略觀念 ? 經(jīng)濟(jì)觀念 ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 服務(wù)觀念 ? 創(chuàng)新觀念 小結(jié) ? 采購組織定義 ? 采購管理組織組建步驟及其影響因素 ? 采購組織的類型 ? 團(tuán)隊建設(shè)及采購人員的能力素質(zhì) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，對于供應(yīng)商的報價，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品 前景 預(yù)測能力 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。 成本分析和價值分析能力 采購人員必須具有成本分析能力，會精打細(xì)算。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費(fèi)時間，導(dǎo)致交易失敗。另一方面采購人 員要與供應(yīng)商打交道，如詢價、談判等，采購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。 分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費(fèi)者購買心理，分析供貨商的 銷售 心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。企業(yè)采購組織的團(tuán)隊建設(shè)主要措施有以下幾點(diǎn)： ① 明晰的共同目標(biāo) ② 明晰的人員分工和角色認(rèn)知 ③ 團(tuán)隊管理 學(xué)習(xí)情境四 采購組織人員設(shè)置及要求 一、專業(yè)采購人員的設(shè)置 （一）公司采購者 （二）采購工程師 （三）項(xiàng)目采購者 （四） MRO采購者 （五）物料計劃員 二、采購人員的基本素質(zhì) （一）道德素質(zhì) ① 志士不飲貪泉之水 ② 敬業(yè)精神 ③ 承受困難的毅力 ④ 虛心、誠心和耐心 （二）供應(yīng)鏈全局觀和國際視野 （三）總成本原則和采購技巧 （四）創(chuàng)新求進(jìn) （五）適應(yīng)性強(qiáng) 三、采購人員知識與能力要求 （一）采購人員應(yīng)具備的知識 政策、法律知識 市場知識 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 社會心理知識 自然科學(xué)知識 文化基礎(chǔ)知識 三、采購人員知識與能力要求 （一）采購人員應(yīng)具備的知識 政策、法律知識 市場知識 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 社會心理知識 自然科學(xué)知識 文化基礎(chǔ)知識 能力素質(zhì) 知識不等于能力，國外心理學(xué)家研究表明，要辦好一件事 ，知識起的作用只有 1/4而能力起的作用占 3/4， 可見能力更為重要。 學(xué)習(xí)情境三、采購組織的團(tuán)隊建設(shè) 一、采購
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