【正文】 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 37分 49秒 22:37:4922 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 37分 49秒 22:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:4922:37Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 37分 49秒 22:37:4922 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :37:4922:37:49March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:4922:37Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 37分 49秒 22:37:4922 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :37:4922:37:49March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :37:4922:37Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 128 —— 兩大原理之二：生長(zhǎng)原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了 你的理念，會(huì)自愿改變。 一根火柴棒是什么東西呢？它就是下列四項(xiàng)： 無(wú)法自我控制的情緒； 頑固不化的個(gè)性； 不經(jīng)理智判斷的決策； 狹隘無(wú)情的心胸。要經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，需耗時(shí)數(shù)十載，但要倒閉，只需一個(gè)錯(cuò)誤的決策。 118 (三）要學(xué)會(huì)做人力資源分析 ? 你可以不知道每個(gè)人的短處，卻一定要知道每個(gè)人的長(zhǎng)處； ? 你可以不知道每個(gè)人的思想，卻一定要知道每個(gè)人的夢(mèng)想； ? 幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，把個(gè)人的夢(mèng)想與單位的目標(biāo)結(jié)合在一起； ? 幫助個(gè)人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 119 選擇人格好的員工 —— 啟示：一根火柴棒 一根火柴棒價(jià)值不到 1毛錢(qián)，一棟房子的價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元，但是一根火柴棒可以摧毀一棟房子，可見(jiàn)微不足道的潛在破壞力，一旦發(fā)作起來(lái)，其攻堅(jiān)滅頂?shù)牧α浚瑹o(wú)物能御。 ?你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ ?團(tuán)隊(duì)要做執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要象，不要老說(shuō)別人不象，老用手指別人。 （ 1）用感情與他們交流 （ 2）用紀(jì)律約束他們 108 三、領(lǐng)導(dǎo)與管理之比較 管理有余而領(lǐng)導(dǎo)不足！ 109 管理 : 左腦 ， 后天 ， 理性 ， 節(jié)奏 ，科學(xué) ， 經(jīng)驗(yàn) ， 定量 領(lǐng)導(dǎo) : 右腦 ， 先天 ， 感性 ， 旋律 ，藝術(shù) ， 直覺(jué) ， 定性 管理： 授人與魚(yú) ， 對(duì)事不對(duì)人 ， 避免沖突 ， 保守的 ， 消極的 ， 務(wù)實(shí) ， 驅(qū)動(dòng)型 領(lǐng)導(dǎo)： 授人與漁，對(duì)人不對(duì)事， 制造沖突，冒險(xiǎn)的， 積極的，務(wù)虛，牽引型 110 ?管理： 戰(zhàn)術(shù) , 效率 , 指令 , 過(guò)程 , 例行的 , 正確地做事 , 維持秩序 , 守成，財(cái)務(wù)指標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)： 戰(zhàn)略 , 效益 , 指導(dǎo) , 目標(biāo) , 例外的 , 做正確的事 , 引領(lǐng)變革 , 創(chuàng)新，非財(cái)務(wù)指標(biāo) ?管理： 管理職位 ， 行政力：職位權(quán) 、 獎(jiǎng)酬權(quán) 、 強(qiáng)制權(quán) 員工描述： 將才 ， 無(wú)奈 ， 地圖 ?領(lǐng)導(dǎo)： 員工認(rèn)可，影響力：專(zhuān)家權(quán)、參照權(quán) 員工描述： 帥才，興奮，羅盤(pán) 111 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)利 運(yùn)用個(gè)人魅力 避免不確定性 勇于冒險(xiǎn) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 112 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色 Leader 良師 教練 益友 韓愈 — 『師 者：傳道、授業(yè)、解惑者也 』 益者三友： 友直、友諒、友多聞 識(shí) 人之明、 用人之長(zhǎng)、 激發(fā)團(tuán)隊(duì) 113 （一） 領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé) 最高管理者的角色 （決策者） （執(zhí)行者） （決策指向） （執(zhí)行指向） 決策 制度 執(zhí)行 114 ?領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 —— 兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 —— 怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力 —— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力會(huì)有持久的價(jià)值 ? 發(fā)動(dòng)全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音（ 至關(guān)重要） 115 （二）領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事 ? 1 了解企業(yè)，了解員工（移情） —— 你了解你的員工嗎？ —— 不要以為你什么都知道 ? 2 面對(duì)現(xiàn)實(shí) —— 大處著眼，小處著手 —— 思考任何事情的基點(diǎn) ? 3 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 —— 回顧時(shí)間管理的方法 —— 想明白了再動(dòng)手 116 ? 4 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 —— 目標(biāo)是我們期望達(dá)到的結(jié)果 —— 目標(biāo)還是我們考核業(yè)績(jī)的依據(jù) —— 要解決問(wèn)題，而不是敘述問(wèn)題， 更不是牢騷滿(mǎn)腹 ? 5 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 —— 執(zhí)行力體現(xiàn)在堅(jiān)持實(shí)施， 而不僅是追求制度的完美 ? 6 讓員工成長(zhǎng) 117 （自知） 誠(chéng)實(shí) 地面對(duì)自己、企業(yè)以及組織的真相；容忍員工的多元觀點(diǎn)、思想與成長(zhǎng)背景。 ? 與員工保持恰當(dāng)?shù)木嚯x非常關(guān)鍵。于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。 107 ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷想擁在一起取暖。 ? 敢于作出決定，并勇于承擔(dān)責(zé)任。 ? 能帶動(dòng)別人完成任務(wù)。 106 內(nèi)部“鯰魚(yú)”型人才有以下幾條評(píng)考標(biāo)準(zhǔn) ： ? 有強(qiáng)烈的工作熱情和工作欲望。 2制制造“鯰魚(yú)”隊(duì)伍。而大量沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異己分子”，自然也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，整槽魚(yú)上下浮動(dòng)，使水面不斷波動(dòng)，帶來(lái)充足的氧氣，如此這般，使沙丁魚(yú)活蹦亂跳地運(yùn)進(jìn)漁港了。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他終于發(fā)現(xiàn)了沙丁魚(yú)存活的秘密。 ? 老漁民順利歸航了。他無(wú)計(jì)可施，只得按照老辦法，挑出那些死去的沙丁魚(yú)。誰(shuí)知才到半途，沙丁魚(yú)便不再鮮活了，懶洋洋地潛在水中，一動(dòng)不動(dòng)。忙碌了幾日，收獲頗豐。漁民們想盡方法，嘗試著讓沙丁魚(yú)存活，但是無(wú)人成功。遺憾的是，由于每次出海的時(shí)間比較長(zhǎng)，等到歸來(lái)時(shí)，沙丁魚(yú)已經(jīng)死去很多。小鎮(zhèn)緊靠著大海，因出產(chǎn)沙丁魚(yú)而小有名氣。 102 技術(shù)專(zhuān)家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 103 世間萬(wàn)物各有功用 創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)； 信息者及時(shí)提供炮彈； 實(shí)干者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃 推進(jìn)者希望散會(huì)后趕緊實(shí)施； 協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適？ 監(jiān)督者開(kāi)始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤(rùn)滑調(diào)適。授權(quán)是通過(guò)別人來(lái)完成工作。 《論語(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”，也是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但還要有不同的聲音。下屬和自己一樣的話，下屬的存在就失去了意義，只要一個(gè)人就可以了，為什么要有兩個(gè)腦袋？這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)，事業(yè)就成功了一半。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，趣味相投的，企業(yè)中問(wèn)題都比較多；凡是兩個(gè)人性格是互相補(bǔ)充的，企業(yè)都比較健康。他們才華出眾，崇尚美德，重感情，識(shí)英雄，樂(lè)于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到完美無(wú)瑕。 ? 唐僧勤于思考，興趣在于探索人的心靈世界，追求至真至善的境界，能以縝密的思維和杰出才華為世人奉獻(xiàn)驚世之作。 ? 沙和尚是和平型性格的代表，當(dāng)孫悟空在做、豬八戒在說(shuō)的時(shí)候，沙和尚總是靜靜地在看。 ? 豬八戒是活潑型性格的代表。 99 ? 孫悟空是力量型性格的杰出代表，這種性格的人永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力，永遠(yuǎn)在挑戰(zhàn)自我、超越自我的極限。 只有可怕的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)有壞名聲 97 (二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) —— 以身作則 ? 規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的 ? 為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 選一個(gè)什么樣的人做搭檔 ? 企業(yè)的管理者，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 用鯰魚(yú)激活沙丁魚(yú) ? 刺猬不要扎著刺猬 98 ，更是給自己定的 ? 似乎人人都知道我們的缺點(diǎn)，但似乎人人都很難改掉一些痼疾。 ? 走在鋼絲上的人，一邊是把人們捆在一起的紀(jì)律，令便是人性接觸（取得人心） ? 當(dāng)人們幾乎不知道他們存在的時(shí)候，他們就到達(dá)了最高境界。 ? 大國(guó)崛起階段 :自主創(chuàng)新。 91 保持自 信很重要， 您常有這樣 的感覺(jué)嗎？ 92 提升 領(lǐng)導(dǎo)力 93 大海航行靠舵手 ? 行駛在浩渺大海上的船 ,沒(méi)有好的舵手就很可能觸礁沉沒(méi) 。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒(méi)有爭(zhēng)論。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。后來(lái)他們接受建議，買(mǎi)回幾只狼放置在公園里。 90 ，適者生存： 打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì) ? 國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。 最后上帝在第一批人類(lèi)的背后貼上五個(gè)字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字叫“利人又利己”！ 89 ： 打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) ? 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。 試驗(yàn)開(kāi)始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長(zhǎng)，總是無(wú)法夠到自己的嘴，而且因?yàn)槟銧?zhēng)我搶?zhuān)斐闪耸澄飿O大的浪費(fèi)。隨著人的增多，上帝開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)，他怕人類(lèi)不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活?！辈粌H要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會(huì)釣魚(yú)，還要教會(huì)員工釣魚(yú)。 3 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上 ，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位