銷售團(tuán)隊(duì)的管理(參考版)
2025-03-06 18:54本頁面
【正文】 下午 12時(shí) 1分 18秒 下午 12時(shí) 1分 12:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 1分 :01March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:1812:01:18March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:01:1812:01:1812:01Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:01:1812:01:1812:013/22/2023 12:01:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 1分 18秒 下午 12時(shí) 1分 12:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 1分 :01March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時(shí) 1分 18秒 12:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:01:1812:01:1812:01Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:01:1812:01:1812:013/22/2023 12:01:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 1分 18秒 下午 12時(shí) 1分 12:01: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 1分 :01March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時(shí) 1分 18秒 12:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:01:1812:01:1812:01Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:01:1812:01:1812:013/22/2023 12:01:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3月 22日星期三 12時(shí) 1分 18秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 1分 18秒 ? 多數(shù)人總想著為了賺錢做點(diǎn)什么，所以賺不到。 ? 在勞力上勞心，是一切發(fā)明之母。 :0112:01:1812:01:18 ? 一個(gè)有真正大才能的人卻在工作過程中感到最高度的快樂。 ? 輕率和疏忽所造成的禍患不相上下。當(dāng)大家都盡力包裝自己的時(shí)候，我就什么都不穿。 ? 為顧客節(jié)省每一分錢。不要怕犯錯(cuò)，也不要畏懼挑戰(zhàn)，你應(yīng)該堅(jiān)持到底，在出人頭地的過程中努力再努力。 ? 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。只有勤奮不懈的努力才能夠獲得那些技巧，因此，我們可以確切地說 :說 :不積跬步，無以致千里。 ? 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 2023年 3月 22日 下午 12時(shí) 1分 ? 人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。 ? 賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。 ? 言行一致是成功的開始。經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。 ? 建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。 ? 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。 ? 管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。 :01:1812:01 ? 人類學(xué)會(huì)走路，也得學(xué)會(huì)摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤他才能學(xué)會(huì)走路。 ? 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 ? 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 12:01:1812:01:1812:01 ? 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 ? 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 ? 人生就像一條河，你趟過去就沒有了。 ? 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。 ? 好的習(xí)慣是一筆財(cái)富，一旦你擁有它，你就會(huì)受益終生。 ? 溝通的基礎(chǔ) ?尊重 ?理解他人的參照系統(tǒng) ? 溝通者的誓言 ? （一）與上級(jí)溝通 原則：認(rèn)清溝通雙方的角色 ? 時(shí)刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。這就是處境控制。 ? 第三點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪來的 第一步 與下級(jí)一起明確他的職責(zé) 第二步 討論職責(zé)的意義 第三步 制定書面計(jì)劃 ? 第四點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的 ? 選擇適合的人 ? 明確收取就是責(zé)任 ? 使下屬對工作完全清楚 ? 確定期限 ? 復(fù)查與訓(xùn)練 ? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) ? 第五點(diǎn)：做重要而不緊張的事，才不會(huì)累死 不重要、緊急 重要、緊急 不重要、不緊急 重要、不緊急 緊急 重要 ? 第六要點(diǎn)：養(yǎng)猴的人也需要快樂 一句贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！ ? 第七點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓養(yǎng)猴的人進(jìn)步 明確問題 “我想和你談一下 ?? 問題，因?yàn)??? ” 詢問員工的想法 “請解釋一下這是怎么回事 ?” 征詢員工的改進(jìn)意見 問：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？” 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來 “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ?? ”
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