【摘要】一個馬掌釘與國家的故事“少了一個鐵釘,丟了一只馬掌。少了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬,敗了場戰(zhàn)役。敗了一場戰(zhàn)役,失去了一個國家?!笔谡n人:倫曉翠單位:大機工廠3簡介應用步驟應用工具案例分析注意事項4簡介55個W
2025-03-06 14:36
【摘要】什么是為什么一為什么分析法?為什么-為什么分析,也被稱作5個為什么分析,它是一種診斷性技術,被用來識別和說明因果關系鏈,它的根源會引起恰當?shù)囟x問題。不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有“為什么”的語句都會定義真正的根源(通常需要至少5個“為什么”,但
2025-06-04 12:38
【摘要】5個為什么分析培訓品管科2023年2023/3/292五個為什么分析定義5個為什么分析,也被稱作為什么-為什么分析,它是一種診斷性技術,被用來識別和說明因果關系鏈,它的根源會引起–恰當?shù)囟x問題。–不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。–解釋根本原因
2025-03-13 10:32
【摘要】工作分析★★★★★21世紀管理學核心課程為什么要學《工作分析》?工作分析JobAnalysis本課程主要內容講課體系第一部分工作分析概論第一章工作分析及其歷史沿革第二章工作分析在工作系統(tǒng)和HRMS中的作用第三章工作分析流程第二部分工作
2025-01-03 15:35
【摘要】國富經(jīng)濟研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經(jīng)濟研究院20231國富經(jīng)濟研究院?2023第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵2國富經(jīng)濟研究院?2023目錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素?執(zhí)行怎樣成為
2025-01-17 20:12
【摘要】第一篇:什么是SWOT分析法 什么是SWOT分析法? SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(...
2024-10-28 21:37
【摘要】8D根本原因分析 ——5WHY與魚骨圖 2024/9/26 第一頁,共六十五頁。 一、8D使用工具簡介 二、5Why分析方法培訓 三、魚骨圖分析方法培訓 四、8D中5WHY與魚骨圖的應用...
2024-10-05 15:15
【摘要】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義
2025-01-16 22:26
【摘要】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時間分析????????時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設定標準時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-09 08:41
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-03-01 20:52
【摘要】★★(一)五“WHAT”分析法①whatareyou?②Whatdoyouwant?③Whatcanyoudo?④Whatcansupportyou?⑤Whatyoucanbeintheend?whatare
2024-08-16 00:11
【摘要】企業(yè)經(jīng)濟學(7)主講:鄭長德教授西南民族大學經(jīng)濟學院第七章消費者行為和市場需求?引言?確定性情況下的消費者選擇?風險狀態(tài)下的消費者行為?需求分析消費者怎樣花錢心理感受是最好的??一、欲望與效用●基數(shù)效用與序數(shù)效用●總效用與邊際效用
2025-05-17 19:58
【摘要】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術手冊培訓課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內容?課程目的?FMEA概要介紹?設計FMEA?過程FMEADESIGNMA
2025-03-11 21:41
【摘要】1品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來源:v1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法;v1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“品管新七大手法”;v1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。2品管新七大手法概述二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的
2025-02-24 13:27
【摘要】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學
2025-03-02 16:42