01-新qc七大手法(參考版)
2025-02-24 13:27本頁(yè)面
【正文】 v下判斷 69矩陣數(shù)據(jù)解析法7071QCC CASE STUDTYQCC實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》一、前言二、選定主題略問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖72QCC CASE STUDTY組圈 選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認(rèn)21 3 4 7 8 9 12 13成果比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析6資料整理7 7 7 110 20 7 10 514711011010三、活動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)計(jì)劃箭條圖73QCC CASE STUDTY四、現(xiàn)狀分析（一）、不良現(xiàn)象分析印章蓋章精神 不集中錯(cuò)混反向數(shù)字調(diào)整錯(cuò)誤數(shù)量不符包裝作業(yè)不良現(xiàn)象記錯(cuò)趕出貨漏蓋粗心計(jì)算錯(cuò)誤線上混錯(cuò)周期錯(cuò)誤未放填充物握管方式錯(cuò) 嘜頭錯(cuò)誤 型別取錯(cuò) 未看清楚74QCC CASE STUDTY（二）、數(shù)據(jù)解析資料來(lái)源： QA每周報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖75QCC CASE STUDTY利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因，并探討不良現(xiàn)象的關(guān)系。 v以計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，由相關(guān)行列求出固有值 及固有向量值 68第 七 章 矩陣數(shù)據(jù)解析法四、矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法v收集資料 v從多量的資料中 解析不良要因 。v復(fù)雜的 品質(zhì)評(píng)價(jià) 。v主成分分析法是一種將 多個(gè)變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計(jì)方法。這種可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法 ，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過(guò)程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔，D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下：61第 六 章 箭條圖實(shí)例A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接AB CD123 4關(guān)鍵路線： 1 2 3 43062第 六 章 箭條圖六、注意事項(xiàng)：v有結(jié)束才有開始v要考慮到平行作業(yè)，不多花時(shí)間v一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭v順序一般從左向右v不得有回路63第 六 章 箭條圖思考：現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示，請(qǐng)畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。v對(duì)計(jì)劃的安排 有條不紊 。v各種事務(wù)的統(tǒng)籌 .58第 六 章 箭條圖三、箭條圖的特點(diǎn)v各項(xiàng)工作能不能如期完成，對(duì)整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。v工廠遷移計(jì)劃及管理 。v試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理 。57第 六 章 箭條圖二、適用范圍v用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理 。v和系統(tǒng)圖區(qū)別v和網(wǎng)絡(luò)圖混淆v錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖55第 五 章 PDPC法演練 : 某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的 PDPC圖來(lái)指導(dǎo)小組工作 .設(shè)想設(shè)備突然發(fā)生故障停機(jī)組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更換備件調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)交付保證均衡生產(chǎn)配件不全無(wú)代用件外購(gòu)配件外購(gòu)無(wú)貨更換調(diào)整工裝 /刀具修舊件應(yīng)急機(jī)電人員不到位安排其他設(shè)備生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量要求能否達(dá)到A0 A1 A2 A3 A4 ZB2B1C1 C2D4D3D2D156第 六 章 箭條圖一、定義：v透過(guò)小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立 最佳的日程計(jì)劃 并管理，使其能順利完成的一種手法。50第 五 章 PDPC法三、 PDPC法的特點(diǎn)vPDPC法是 動(dòng)態(tài) 的手法；vPDPC法兼具 預(yù)見性與臨時(shí)應(yīng)變性 ；vPDPC法能提高目標(biāo)的達(dá)成機(jī)率；vPDPC法利于負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)局勢(shì)的掌握；vPDPC法能使參與人員的構(gòu)想、創(chuàng)意得以盡 情的發(fā)揮；51第 五 章 PDPC法四、 PDPC法分類：v 順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ)v 逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ)A0A1 A2 A3 A4 An ZB1 B2 B3 BnC1 C2 C3 CnD1 D2 D3 Dn52第 五 章 PDPC法五、 PDPC法做法：v確定所要解決的課題；v提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；v對(duì)提出的措施，列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難
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