如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理(參考版)
2025-03-06 13:45本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)： 公司大拼盤 ? 全體人員分成三個(gè)組： A、 B、 C（ 5~6人 /組） ? 工具：彩筆 1盒：白紙若干張 ? 任務(wù)： ? A組描繪公司的遠(yuǎn)景， B組描繪公司的現(xiàn)狀，C組描繪公司的發(fā)展歷程。 泰國(guó)東方大酒店 ：拆掉建成不滿 10年的有 60間客房的建筑，改成幾乎免費(fèi)的游泳池。 凱悅飯店 ：獨(dú)特的會(huì)務(wù)接待流程：會(huì)議金鑰匙 香港啟東酒店 ：在火災(zāi)高發(fā)季節(jié)組織所有中高層管理人員到當(dāng)?shù)叵谰謱W(xué)習(xí)放火知識(shí)。 擁有電動(dòng)汽車的核心部位電池的先進(jìn)技術(shù)。 價(jià)廉物美的電動(dòng)汽車有巨大的市場(chǎng)； 將在 35年后成為大眾化產(chǎn)品。） （ WT組合 消除 對(duì)于外部有威脅，公司又做不好的業(yè)務(wù)，應(yīng)予消除。） （ WO組合 改善 有贏利機(jī)遇，但是公司暫時(shí)無力利用，應(yīng)加強(qiáng)自身改善。 一致地使用 服務(wù)型 提供個(gè)性化的方案以滿足顧客的獨(dú)特要求，或提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特別服務(wù)。 VBM全程示意圖 闡述戰(zhàn)略① 由于 “押注”還是 由于 “行程” ？ 精練行動(dòng)⑤ 證實(shí)戰(zhàn)略⑥ 機(jī)遇 驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn)略選擇 方案 戰(zhàn)略決策 愿景；核心能力 市場(chǎng)預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)分析 形成收益與 資本規(guī)劃② 人力資源 管理③ 績(jī)效衡量④ 滿足 期望 了嗎 ？ Y N “押注” “行程” ①闡述戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)：理解 ? 目標(biāo)： ? *理解企業(yè)核心戰(zhàn)略并反映在一個(gè)商業(yè)模型中 ? *保證在戰(zhàn)略意圖上達(dá)成一致 ? 關(guān)鍵輸入： ? 有關(guān)戰(zhàn)略意圖的各種條件 ? 對(duì)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)的初始看法 ? 關(guān)鍵輸出： ? 認(rèn)可的 商業(yè)模型 ? 認(rèn)可的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì) ? 平衡記分卡 表明的公司績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 董事會(huì)的認(rèn)同 ? 戰(zhàn)略溝通 ? 步驟 /工具 ? 戰(zhàn)略研討會(huì) ? 行業(yè)分析之五力模式 ? 價(jià)值鏈分析模型 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)來源與戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 ? SWOT分析 ? 事業(yè)層次的三個(gè)通用戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素與具體戰(zhàn)略決策模型 ? 顧客滿意度模型 ②形成收益和資本規(guī)劃 ? 重點(diǎn)：規(guī)劃與實(shí)施 ? 目標(biāo)： 把過程①的輸出轉(zhuǎn)換成具體的計(jì)劃 ?
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